一位同事讓領導請你幫她做點什麼，但她也影響了自己。 我該怎麼對待她？

善意得不到回報。 呵呵。。 不要生氣。

森林很大，有各種各樣的鳥。 有些人只是生氣，大笑，什麼都沒有。 這種同事要處理的就少了。

我不知道我什麼時候會賣給你。 再。 在單位裡不插手別人的事情很容易。。。

領導者或其他人會被誤解。 清潔自己...... 對得起你的薪水，就是要安心......

有些人就是這樣！！ 不知所措 2 並告訴她稍後再死

總體政策——先肯定，再傳遞，再重新安排。

具體細節將通過分析這項工作的特點來確定。

1.是否對已分擔的工作負責。 你要幫別人工作，要承擔責任，這種吃力不討好的工作可以推來推去，做得不好就要負責，誰願意承擔。

二是工作量不大。 工作量不大，只是一件小事，我們何不做個好人，在領導和同事眼裡，我們也可以留下好人品，也能樹立乙個大方、不拘小節的印象，別人更願意親近我們，同事也能更和睦。

3. 做額外的工作有價值嗎？ 有時候只是副領導叫我們去做，做完之後主不知道，我們權衡一下要不要做。 在單位裡做事，應該是要考慮功利主義的，如果得不到主要領導的認可，為了自己的未來，做和不做沒有區別，那我們為什麼要這樣做。

不管你做多少，主要領導還是不知道，你是不是想默默無聞，不留名做好事？ 為副領導做了這麼多，如果他不為我們說話，那他就是個屁。

基於以上因素，採取以下步驟：

1.不要當面說不。 領導非常重視領導的權威和面子，一定不能在公眾面前拒絕，即使你的理由很好，也會讓領導丟臉，讓他很尷尬。

第二，如果你不急於在自己的工作範圍內工作，做好之後就放手去做，不要馬上去做。 觀察其他部門和部門是否忙碌，如果別人忙，我們提前完成任務，領導一定會要求我們幫助其他人完成工作。 所以假裝你很忙，當其他人都忙完了，我們就會比其他人領先一點。

但是，不要被別人和領導看到，也就是說，偷雞不是公尺飯的食譜。

第三，有乙個普遍的藉口，就說你交給我的領導表明我重視它，但我還有A、B、C工作沒有完成（即使完成了，也說沒有完成），如果你給我其他工作，我很樂意接受， 但恐怕時間耽誤了，質量沒有保證，你可以等我完成ABC的工作，然後我會全力以赴地做這項工作。這樣一來，就冠冕堂皇，又不會得罪領導，委婉地推卸責任。 人際關係總是那麼複雜，你要更厚！

領導讓我告訴我其他同事是怎麼想的，我該怎麼辦？ 看看你自己，你是不是特別有效率，還是給公司帶來了超額福利，或者你不為加班支付加班費？ 如果你沒有它，那麼領導就會重視你，恐怕這只是你的工具。

其實人們都在看，如果你不是特別擅長工作，那麼別人的推理就是你的作品特別豐富多彩。 即使你認為自己問心無愧，你也不知道你的領導心裡是不是鬼了。

看到你的問題，我突然想起了弗朗西斯·安德伍德和《紙牌屋》第一季裡的那個女記者佐伊·巴恩斯。 在廁所裡有乙個場景，珍妮寧問佐伊，“你和誰睡了？

那時候，佐伊似乎和安德伍德沒什麼關係，我覺得這個女人的嘴巴真的很......沒想到，僅僅一集之後，佐伊就已經和安德伍德上床了。

說到體重，怎麼說，那就自己動手吧。 我曾經被別人認為是某個派系的人，有同事被傳與異性老闆有不正當關係。 我的理解是：

1、我們堵不住別人的嘴，我們只能做自己的事情，業績是長期立足的基礎。 2、官級壓死人，只要地位高，對付反派的辦法就夠了。 3.在工作場所很難不排隊，但不是每個人都能排隊。

如果不是親戚、老下屬這樣的特殊鐵關係，就不宜站隊，否則麻煩就沒完沒了。

我曾經被別人認為是某個派系的人，有同事被傳與異性老闆有不正當關係。 我的理解是：1、我們堵不住別人的嘴，我們只能做自己的事情，業績是長期立足的基礎。

2、官級壓死人，只要地位高，對付反派的辦法就夠了。 3.在工作場所很難不排隊，但不是每個人都能排隊。 如果不是親戚、老下屬這樣的特殊鐵關係，就不宜站隊，否則麻煩就沒完沒了。

你應該按照領導說的去做。 因為在公司裡，你要聽領導的話，你才會有前途，你不應該反駁領導，或者不服從領導的行為。

我覺得這個時候我們應該告訴領導：我們不知道其他同事是怎麼想的。 我們應該請我們的同事來談談他們的想法，這會給領導留下好印象，並表明我們沒有與同事一起隱瞞。

也可以給同事留下好印象，因為我們給了他表達自己的機會。

這個時候，不管知不知道，都要裝傻，別人怎麼想，不知是可以理解的，所以，為了不得罪人，統一的回答就是不懂別人怎麼想。

領導讓你幫同事完成工作，但同事認為這是你的工作，那麼你就需要用一些自己的話和自己的方式來責罵他。 這樣，他就可以知道自己出了什麼問題。 這裡有一些建議給你。

1.首先，你可以直接告訴同事，你正在做的事情是他的工作。 因為這件事是領導告訴你的，讓你幫他完成，所以事情本身不在你身上。

如果不是領導的宣告，你也不會願意關心他。 我希望他能理解這一點。 在那種情況下，他至少會用頭腦自己思考。

2.接下來你需要做的是告訴你的同事你的具體工作是什麼，他的具體工作是什麼。 你可以用你自己的話把這項工作分給你們兩個人。

這個時候，他就會知道，很多事情都是自己的問題，確實是他沒有做好，占用了你的資源。 相對來說，這個時候他會意識到自己渣男的部分問題。 這也將使您更容易與他交流。

梁茄子。 3.你要做的最後一件事就是打出另一張情感牌，告訴他你不想和他為這些事情爭論，你不想做更多的工作，但你想讓他明白，你為他所做的工作是因為你幫助他做的事情。 不是你願意做這些事情，也不是你應該做這些事情。

其實這只是先把事實說清楚，最後再給對方說明具體原因，打出一副情緒牌，讓對方明白這件事情。

和同事相處的時候，一定要講究方法和策略，千萬不要掏心掏肺，裝作很和藹，這樣當你的同事坑你的時候，他們就不再猶豫了。

1.工作合作法。

這就是同事之間的基本關係，不管你身邊的同事是紳士還是小人，是大方還是吝嗇，有好習慣，還是愛做小事的人，你都要和他打交道，如果他的性格比較好，可以牽扯到一些私人關係，否則，你們純粹是工作夥伴， 別的不說，這就是職場和絕大多數人的關係。

2.利息互換方式。

所謂利益交換，就是那些特別難處理的事情，因為他的工作性質和你的工作性質沒有太大的區別，他基本上不需要別人的配合，你也離不開他，這個時候，他是乙個很難說話的人， 你必須用這種方法，平時要和他相處得好，給他一些好處，你們有共同利益的交叉，最後才能達到你的目標，遇到這種情況的時候，一定不要小心翼翼，不要吝嗇。

3. 私人關係法。

所謂私事關係，就是你認為自己可以配得上做同事的朋友，已經超越了你的工作關係，這個時候你想去找親戚，把他當成好朋友，我們身邊不乏這樣的例子，不管是不是私底的好朋友， 過年假期，大家都像親戚一樣，你來去匆匆，一定要記住，這只適用於極少數同志，不能大規模這樣做，這樣會讓別人起疑心。

4.它也是從屬法律。

我跟著同乙個領導，我們必須相互配合，才能獲得領導的滿意，而且，如果你通過領導和自己部門同事的關係，往往可以把自己培養成乙個意見型領導，也就是說，你不是領導和領導， 但是你的影響力並不比你的領導差，如果你能做到這一點，那麼晉公升和競爭的努力就非常接近了。

我覺得我可以和同事互相幫助，畢竟他們都是同一家公司的同事，你現在幫助別人，以後別人也會幫助你，所以沒必要把同事之間的關係搞得那麼僵硬，我覺得鄭品造必須互相幫助很好。

我可以和同事們互相幫助。

我覺得在職場上幫助別人就等於幫助自己，因為很多人在完成某件事的時候會做得更好，而你也難免需要別人的幫助，所以說同事互相幫助是好的，也可以增進同事之間的關係，那為什麼不呢？

如果你能盡最大努力幫助你的同事，你就會幫助他們。

乙個公司平時上班的同事難免有水桶簡需要幫忙，我覺得如果能盡力幫忙，就應該盡力幫助同事，比如之前不知道怎麼做**，當同事找我幫忙時，我直接說不行，然後我的同事就教我如何做**， 我是在幫同事的時候學會了做表，也是一石二鳥的事情。

你不能無條件地幫助你的同事。

我覺得如果乙個同事無法應付這種情況，請你幫忙是可以理解的，但如果她想把自己的工作強加給你，讓你去做，就不要幫忙了，第一次會有第二次，以後想擺脫就甩不掉， 所以你不能無條件地幫助你的同事，這個社會上很少有人會記得你的善良，但一旦你對她不好，她就會翻臉不理人。

總結：我覺得平時工作偶爾幫同事也沒問題，畢竟你這次幫他，下次需要幫忙的時候，她會不遺餘力地幫你，平時同事們應該互相幫扶，幫同事，也就是幫助自己。 但也有吃力不討好的恩惠，如果可以，我們也幫不上忙。

總結。 您好，對您的問題感到滿意。

首先，領導和別人說話的時候不應該說明，更不應該讓同事難堪，我想大多數人都對這種行為感到厭惡。

我認為你應該先向那位同事道歉，並解釋你那天說不清話。 領導方面不需要解釋，解釋得越多，就越混亂，不發生就好了。

希望對你有所幫助。

如果領導說讓我的同事好好工作，而我在旁邊說我的同事在他們面前不小心怎麼辦。

您好，對您的問題感到滿意。 首先，領導和別人說話的時候不應該說明，更不應該讓同事難堪，我想大多數人都對這種行為感到厭惡。 我認為你應該先向那位同事道歉，並解釋你那天說不清話。

領導方面不需要解釋，解釋得越多，就越混亂，不發生就好了。 希望對你有所幫助。

這個道歉有用嗎？

道歉不管有用與否，道歉總比不道歉好。

怎麼說呢，好像是真心的。

為了讓他知道你是無意的，你想說什麼就說什麼，那就是要真誠。

我們要舉辦乙個活動。