問你認為誰最適合領導意味著什麼

這是乙個評估候選人應對能力的問題，屬於情商分析的範疇。

候選人可以以閉關的方式做這種問題，我認為你可以選擇一些知名但可能性不大的人來回答。 比如，如果是我，我會回答：趙本山。

如果對方問為什麼，內容會比較多，比如他的人氣高，可以提高當地的知名度; 他的人脈很廣，等等，盡量認真。

這類題最主要的是給考官留下深刻印象，越深刻越好。

這個問題通常在面試中被問到，看看你是否適合公司的企業文化，以及你是否適合你所招聘的職位的領導者。 沒有標準的答案，這取決於公司的文化和招聘人員的定位，但能夠證明這一點是件好事。

我個人認為素質一流的人更適合做領導，但作為乙個剛踏入社會的新人，我覺得更重要的是適應，踏踏實實，多學多做，而不是找領導和同事的茬。

就是問你什麼樣的人才能成為領導者：

1、敢於擔當的人。

2.有團隊精神的人。

3.有遠見和思想開放的人。

4、精通行業渠道的人。

5.有一定說服力的人。

6.能用人的人。

7.忠於公司的人。

這麼說吧，總之，做乙個領導者容易，做乙個好的領導者就更難了。 中國企業進不了500強，歸根結底是管理者太傻太隱形，制約了企業的發展。 根本問題是用人問題，大多數企業根本不會用人。

1. 談談你做這份工作的優勢、優勢和優勢。

2.談談你對這份工作的理解以及你將如何去做。

3.他說，如果有幸得到這份工作，他一定會全力以赴，全身心地投入到這份工作中。

面試時不要在領導面前胡說八道，領導問什麼，你說什麼，就根據主題回答。 如果你不分青紅皂白地說話和插話，不僅會打亂領導的節奏，而且你的印象也會大大降低。

在面試中，表現出你對領導並不緊張，同時表現出你非常自信。 領導者很受歡迎。 對新同事充滿信心和謙虛。

因此，在面試時，你應該充分表達你的專業知識，這樣領導才會非常欣賞你。

你想和什麼樣的領導一起工作。

候選人當場被淘汰。

最近，我在三毛hr***上看到了乙個很有意思的問題，引起了很多討論。

原因是一位HR分享了乙個案例：乙個年輕人去公司面試，兩人聊得很開心，但隨後HR問他對新同事有什麼期望，他直接說希望同事對他好一點，多包容他。

聽完他的話，HR又問了乙個問題：你想和什麼樣的領導一起工作？ 對方聽了之後，也沒多想：希望領導善良寬容，脾氣不要太大。

聽完他的話，HR也沒說什麼，只是點了點頭，繼續聊著其他的話題，最後，這個年輕人沒有被統治者聘用。

聊完這個案例，大家也從面試經驗上聊到了開放式面試問題是否有用。 一些HR認為它非常有用，並認為它可以測試候選人的一些綜合素質。 有的HR認為它沒有意義，但這只是因為它經常被國內外一些大公司使用。

其實很難界定這個結果是否有用，畢竟每個HR都處於不同的商業環境，招聘的人才需求也不同，但至少有一點是肯定的，開放式問題確實可以反映乙個人的一些能力。

如果一家公司重視這些能力，那麼開放式問題就很有用。

在面試中，HR提出的每乙個問題都有目的，尤其是一些需要應聘者傳達意見的問題，往往對面試結果產生關鍵影響。

而HR提問的根本意圖，離不開三個原因：

第。 1.能力，候選人是否與職位匹配，簡歷是否真實。

第。 二是團隊意識，考核求職者是否與團隊匹配，合作意識是否合格。

第一棵芹菜。 3、企業文化，評估求職者是否與公司相容，價值觀是否一致。

讓我們回到案件中的問題，為什麼小夥子最後沒有被錄取？

事實上，當HR問他對新同事有什麼期望時，他已經打了個霹靂，於是HR問了第二個問題：你想和什麼樣的領導者一起工作？

這個問題的本質不是HR讓你選擇領導，而是領導選擇你。 所以這實際上是乙個陷阱，但也是乙個機會。

應聘者的盲目要求，希望領導善良寬容，脾氣不要太大，這會直接讓HR懷疑你抗壓和團隊合作的能力，同時也會暴露出應聘者缺乏職場經驗、情商低下的問題。

作為下屬，尤其是即將進入新公司的員工，無論是什麼樣的領導，都只能主動去適應。

這樣。 面試官絕對同意。

那麼，如何確保自己不會犯錯誤呢？

這個問題看似簡單，但實際上有很多。 面試官正在研究候選人在各個領域的競爭能力，例如情商、溝通技巧、適應能力和向上管理的能力。

沒有經驗的人往往會停留在問題的表面，直接的問題，這個想法從一開始就是錯誤的。

1.關於領導的具體希望，我不能說什麼。

在這個問題上，我們必須避免對領導者抱有特定的希望，也不要說我們想與特定型別的領導者合作。

需要明確的是，領導者之所以能成為領導者，一定是他自己的長處。 因此，無論你與什麼樣的領導者一起工作，你都可以向他們學習。

2.多談談自己的要求。

你無法選擇你想和什麼樣的領導者一起工作。 你只能讓自己適應領導者的做事風格。 所以當你問這個問題的時候，你可以從你自己開始，談談你想從自己身上得到什麼。

3.全面回答，不要泛泛而談。

談到這個問題，不要泛泛而談，說一些可有可無的話。 有必要盡量做到全面和簡潔，說到重點，最好用一兩句話來表達。

4.要真誠，注意語氣中的停頓。

面試時，要學會當場發言。 場景談話是每個求職者都需要說的話，並不是說說話的人是乙個狡猾的人。

反倒是場景說得恰到好處，有利於加深HR對我們的好感。 但是，現場的措辭要視當時的情況而定，善於判斷形勢，語言誠懇，能自如進退，停在點上，避免過多。

5. 方法 1.

作為乙個剛入社會的新人，我應該要求自己盡快熟悉環境，適應環境，而不是對環境提出任何要求，只要在崗位上充分發揮自己的特長即可。

6. 方法 2.

我希望我的領導能在我的工作中給我更多的指導，及時指出我工作中的錯誤，這樣我才能更有效率地做事。

7. 方法 3.

不同的部門和不同消費大隊的領導，自然有不同的行動風格。 但是，要想成為領導者，領導者必須具備突出的能力、經驗和經驗，所以我會站在領導者的角度看問題，從長遠的角度看問題，這樣我才能更好地與領導者合作，同時，我希望領導者能給我建議，讓我學習和成長。

總結。 面試會問你老闆怎麼說。

以上就是我給出的答案，希望能幫到你，我也很高興，如果我的回答對你有幫助，請表揚我的服務，你的表揚是我前進的最大動力。 感謝您的支援，祝您生活愉快。 

面試時遇到乙個好的領導真的很重要，畢竟他錄用你是因為你的能力，進公司後他會更加關注你，讓你有更多的晉公升空間。 很多時候，人們傾向於將好人和好老闆混為一談。 畢竟，乙個好老闆並不意味著他的人品有多好，而是他能帶領公司穩步前進。

所以，對於乙個新人來說，遇到乙個好老闆真的很重要，畢竟老闆看重的是能力，而不是別的什麼。 那麼，你怎麼能得到你老闆的重量呢？

1.學會認真傾聽。 有些新兵，如果他們聰明、能幹、有上進心，就有自己的長處，但如果他們表現不佳，他們往往會吃力不討好。

此外，這些新人往往非常傲慢，認為自己完全可以憑藉自己的能力取代領導。 當他們與領導意見相左時，為了證明自己的能力，這些人會毫不猶豫地頂著領導說話，贏得面子，毀掉自己的形象，給領導留下意見不合的印象。 他們遲早會穿上小鞋，站在對方的角度思考。

領導者不喜歡不聽話的員工。

2.不要說別人的壞話。 與領導者打交道時，永遠不要說別人的壞話，因為沒有領導者喜歡聽他們說話。

畢竟，他們是自己的員工。 如果你說別人的壞話，你肯定會讓領導認為你別有用心，你在同事之間挑撥離間。 在與領導溝通時，不要這樣做。

不要說你不該說的話。 如果你不能吃飯就走，那就太糟糕了。 一旦領導討厭你，你的事業就注定要失敗。

3.不要表現出太多的天賦。 在職場上，如果你把才華展示得太厲害，領導會認為你太犀利，如果你把才華隱藏得太厲害，領導會認為你太平庸，所以展示才華的最好方法就是不要隱藏太多，不要急於展示。

如果你在正確的時間展示你的技能，領導會覺得你還有手，尊重你是徒勞的。 因此，無論如何與領導相處，都要把握不能凌駕於領導之上，也不能躲避領導的原則和謹慎。 你不能用你的才能讓乙個領導者黯然失色，你也不能讓乙個領導者低估你。

要明白，你既是乙個才華橫溢的人，也是乙個謙遜的紳士。 你可以佔你的便宜，你不會動領導的乳酪。

非常重要的一點是，只有當你有乙個特別優秀的領導者時，你才能帶領自己進步，讓自己留在職場上。

這很重要，因為見到這位領導之後，他對自己也是乙個高尚的人，這樣他才能在工作中表現出色。