公司如何管理其下屬？ 有效的管理方法有哪些？

在談到管理時，其實首先要確認公司的性質和規模，比如家族企業和外資企業。 我們需要根據自己的情況來決定要達到什麼樣的效果。 一般來說，小型家族企業很難執行，這與管理制度無關。

我曾經工作過的一家中型企業是家族式管理，同樣的家族成員擔任各個部門的經理級職位，導致老闆自身利益無限擴大，員工只是工具，職位的質量性質很難被認可，對機械工作沒有歸屬感。 企業經營的基礎是利潤，如何管理是利潤的手段，在應用方法上，還是要考慮實際情況。 現在倡導人性化管理，企業為員工提供創造的平台，員工為企業帶來前進的動力。

眾生的表象，心是無邊的，有限度的，不是真實的; 如果它感動了它的善良，感受了它的心，限制了它的慾望，它就屬於它。

**，不要責怪！

帶上我的員工，離開我的工廠，很快工廠就會長滿雜草; 拿下我的工廠，留住我的員工，很快我們就會有乙個更好的工廠。

安德魯·卡內基。

注重員工的管理：>>

元培商學院教你如何輕鬆有效地管理你的下屬？

1.建立權威，這與嚴格不是一回事，你必須保證你的命令能夠最大程度地執行。 例如，如果工作分配是這種情況，房東將不得不改變工作授予的方式。 比如，可以在上級在場的情況下分配任務（比如讓上級先鼓勵大家，或者什麼的），面對面的分配至少可以保證員工的基本態度，如果答案太簡單，房東可以直接當場提高工作要求的標準，或者要求他超標工作; 如果不了解情況拒絕，好好想想，用簡明扼要的語言向他解釋，如果他仍然不明白，說明他的智商有問題（普通人沒有）。

在進行基本管理之前，先確保基本許可權。

2.差異化，不是每個人都一定對你充滿敵意，所以先挑選一些比較善於溝通的人建立良好的關係。 因為歸根結底，管理就是溝通。 但在這裡，我們必須談談溝通的順序。

3.權利，明確你自己的權力，你能對他們產生什麼影響，並以適當的方式表現出來。

總之，方法總是多於問題，這裡就不一一贅述了。 知識希望給你一些想法，你有你的做事方式，不要拘泥於方法，你的團隊有它的特殊情況，仔細分析才能想出解決方案。

ps：管理者最怕的就是做乙個好人，一萬仇人，也就是說蘿蔔和棍子之間有乙個平衡，這一點不是固定的，你必須在不同的時間自己調整。 謹慎

資歷太低，引來對方的蔑視。 你必須在工作中展現出自己的真本事，受到人欽佩，否則很難說服大眾，也就是說，你必須在乙個方面比他們強，這樣你才能壓得住。 買乙個人只有兩種方式，一種是恐懼，另一種是金錢。

管理乙個人就是照顧他的利益，同時激發他的責任感和談判意識。 有很多討論，一切都很容易做到。

以身作則，如果不明白，可以謙虛地向他們請教，有時候裝傻裝不懂也沒關係。 相信自己，畢竟你已經靠自己的努力超越了他們，才走到了現在的位置，但在經驗上你還是比不上他們。 加油。

多培養年輕員工，不要讓老員工控制你。 工作必須具有競爭力，才能激勵他人，如果你總是指望一些不相信你意見的人，你的工作將很難完成。 最好是把重點放在溫柔的政策上，用利益感動它，用感情去了解它，並尋找機會拉近關係。

對於那些完全不滿意的人，他們應該製造壓力。

平時對下屬好一點，對那些不服氣你的人，暫時友好一點，找機會抓典型，殺雞嚇猴，但你不能裝傻，和你不在同一水平上，他們會對你更加不滿，反而， 你必須展示自己的實力才能贏得他們的說服。

新人帶舊確實讓人頭疼，但只要你的指示正確、專業、更有價值，那麼你就可以在時間的考驗後取得成功。 在正常情況下，有必要詢問更有經驗的員工和意見，讓他們感到參與，但必須建立規則和原則。 以下內容僅供參考：

這是安排工作最有效的方法] 1結果：告訴員工你想要什麼？

2.規模：給出指導，沒有細節; 3.

影響：向員工解釋他們的重要性（貢獻、影響和後果）; 4.資源：

告訴員工有多少資源可用（物力、財力、人力和時間）。

員工管理是一種方法論的東西。

只需做幾件事！