如何選擇一家好的諮詢公司

對於那些不了解諮詢行業的人來說，通常很容易想到檢視公司的規模。 然而，在管理諮詢這樣專業性很強的服務領域，光是規模就很片面，因為規模無法與專業性成正比。

諮詢行業本身具有高度的流動性，專業知識和運營專案的能力在團隊中的關鍵人員的腦海中，而不是在諮詢公司的文件和知識庫中。 因此，如果你想找一家管理諮詢公司來幫助你的企業解決問題，你不僅要看規模，還要諮詢有相關經驗的人。

根據我自己的經驗，瑞信智誠在顧問的專業性和專案諮詢的運營能力方面，是國內一流的諮詢公司。 當然，在做任何專案之前，重要的是要明確貴公司的具體需求，以免在選擇過程中出現盲目性。

對於任何給定的客戶來說，沒有最好的諮詢公司，只有最合適的公司——適合您的管理諮詢公司就是最好的諮詢公司。 那麼，您如何選擇最適合您的諮詢公司呢？ 首先要知道，諮詢公司有不同的專業專長，世界上沒有醫生可以治療一切，當然也沒有諮詢公司可以無所不能。

諮詢公司擅長的專業領域通常不同。 根據瑞鑫智誠管理諮詢的經驗，對戰略和運營諮詢的需求主要取決於這家諮詢公司的行業經驗; 對於人力資源相關諮詢的需求，主要取決於管理諮詢公司職能模組的專業化程度和深度，如績效、薪酬、考核等。 其次，既要選擇好的諮詢公司，也要考察和判斷其企業文化。

你可能會認為，諮詢公司的企業文化不一定與諮詢公司的形象有關。 事實上，乙個具有良好企業文化的專業組織，員工往往敬業、勤奮、盡職盡責。 事實上，對於諮詢專案的結果，沒有嚴格的客觀評價標準，這是典型的“良心工作”。

只有兢兢業業、對自己的工作要求負責的顧問，才能為客戶創造最大的價值。

對於一家優秀的諮詢公司來說，專業知識和能力是您選擇的第一點。 公司有責任清楚地了解您的需求。

首先，團隊的實力要強，有專案已經諮詢過呈現。

其次，內部和諧，既分工又合作，溝通。

三是具有較強的外部資源整合能力。

1.麥肯錫。

麥肯錫公司是一家世界級的全球管理諮詢公司，由芝加哥大學商學院教授詹姆斯·奧麥肯錫（James O'McKinsey）於1926年創立。 自 1926 年成立以來，公司的使命一直是幫助領先的組織實現可衡量的、持久的業務績效改進，並建立吸引、培養和激勵傑出人才的組織。

2.埃森哲。

埃森哲成立於愛爾蘭，是全球最大的上市諮詢公司，也是《財富》世界500強公司之一（2019年排名第298位），為客戶提供戰略、諮詢、數字、技術和運營服務及解決方案。 埃森哲為120多個國家的200個城市的客戶提供服務，其中包括超過四分之三的世界500強公司、國家組織和軍隊。

3. A.T.科爾尼企業諮詢公司。

在最初的 35 年裡，科爾尼企業諮詢公司將業務集中在芝加哥，直到 1961 年公司開設了一家單獨的分支機構。 三年後，該公司在杜塞道夫開設了美國以外的第一家辦事處，隨後在歐洲其他地區、北美和南美、亞洲和非洲開設了分支機構。

4. AC尼爾森市場研究公司

AC Nielsen是VNU集團的一部分，是世界領先的市場研究公司，在全球100多個國家提供市場動態、消費者行為、傳統和新興**監測和分析。 客戶依靠AC尼爾森的市場研究、專有產品、分析工具和專業服務來了解競爭環境，發現新的機會，並提高其營銷和銷售行動的有效性和盈利能力。

5. 羅蘭貝格諮詢公司。

自1967年在德國成立以來，羅蘭貝格已發展成為全球最大的歐洲戰略諮詢公司。 羅蘭貝格在歐洲、亞洲、北美和南美的25個國家設有36個辦事處，顧問來自近40個國家，形成了一支以產業中心和功能中心為一體的跨國服務隊伍。

參考資料：Encyclopedia-Accenture。

以上內容參考：百科-科爾尼企業諮詢****。

以上內容參考：百科全書-AC Nelson。

參考資料：Encyclopedia-Roland Berger Consulting。

參考資料：百科全書-麥肯錫公司。

四大諮詢公司的概況如下：

1.麥肯錫公司：是世界級領先的全球管理諮詢公司。 它由芝加哥大學商學院教授詹姆斯·奧麥肯錫（James O'McKinsey）於1926年在美國創立。

2. 波士頓諮詢集團（BCG）：是一家全球管理諮詢公司。 它是世界領先的商業戰略諮詢公司，客戶遍及所有行業和地區。

BCG 與客戶密切合作，幫助他們發現最有價值的增長機會，應對關鍵挑戰，並幫助他們實現業務轉型。

3、埃森哲：是全球最大的管理諮詢公司和技術服務商。 它最初是全球會計師事務所安達信的管理諮詢部門，1953年，安達信在美國安裝了第一台商用計算機，幫助通用電氣提高薪資處理效率，開創了資料處理時代。

4、羅蘭貝格國際管理諮詢：自1967年在德國成立以來，已發展成為全球最大的源自歐洲的戰略管理諮詢公司。

諮詢公司任務。

其主要任務是幫助企業發現生產經營管理中的主要問題，找出原因，制定切實可行的改進方案，指導改進方案的實施，傳授經營管理的理論和科學方法，培養企業各級管理幹部，從根本上提高企業質量。

到目前為止，全國有4萬多家諮詢公司，其中大部分都是小作坊式的經營方式，而且操作不規範，唯一的辦法就是聯合起來，培養內功，培養科學、嚴謹、規範的能力，這是地方諮詢公司的出路。

諮詢公司是做什麼的：

1、諮詢公司是指從事軟科學研發和“智慧”的公司，又稱“諮詢公司”。

2、諮詢公司為商業公司，主要服務於企業和企業家，從事軟科學研發，運用專業知識和經驗，以腦力勞動提供具體服務。

3、其主要任務是：一是幫助企業發現生產經營管理中的主要問題，找出原因，制定切實可行的改進方案。 二是要講授經營管理的理論和科學方法，培養企業各級管理幹部，從根本上提高企業質量。

4、當客戶有疑難問題要問顧問時，顧問會回答，或者提供一些具體的建議和解決方案供客戶參考和採用，所以諮詢服務也可以說是無形的商品。

諮詢公司經營範圍：

1、戰略諮詢：戰略規劃強調深入的行業研究和企業理解，關注企業的增長勢頭和核心能力建設，圍繞市場定位、利潤增長和可持續增長進行設計。

2、營銷：營銷管理諮詢自上而下承擔戰略，自下而上形成接力棒，完成從營銷戰略設計到戰術實施的有效銜接。

3、研發諮詢：幫助企業構建一套從市場需求到產品研發創新，最後到產品成功上市的全生命週期管理體系。