請給乙個科學的佣金方案，請給一些更科學合理的工作室分紅方案

1、薪資計畫可以按月計薪，銷售額的1%差不多，如果想負責經營業務，那就酌情增加1-2點。

2、關於設計產品：工廠雇用並支付工資，勞動成果歸工廠所有（設計產品也應為勞動成果）。 如果合同終止，責任由製造商承擔，製造商將賠償違約金（細節可在合同中註明），設計產品不應在賠償範圍內。

3、注意合同的各個方面，如合同期限、工資結算、佣金、工作工廠、工作時間等，仔細閱讀合同，看看有沒有文字遊戲（當然，這種情況很少見，但注意一點總是好的）。

4.工資可能因地區而異，在廣東這裡還可以，但不太了解如果是在其他地方，應該差不多。

呵呵，希望能幫到你。

1、不用說，工資相當划算，比年薪更合適，而且這個工資也比較合理。

2. 銷售額的2%是最合適的。

3、看合同期限長短，因為只要簽訂勞動合同，甲乙雙方均承擔違約責任。

4.說，它不低。

不發紅，員工直接加薪。

更巧妙地分配工資。

例如，1000 基本工資。

變成800底薪+汽車補貼+房費+餐費補貼等。

是工作室，說股份太懸疑也太過分了。

主管：到年底，你可以從所有的表現中拿幾分。

每個月都有任務。

每個部門都有乙個任務：要麼是績效，要麼是工作標準的細化。

這是什麼樣的工作室？ 我只能給你乙個粗略的想法，或者你可以給我發簡訊。 200分，別忘了。

No. 21補充說，員工流動是一種正常現象，可能發生在任何公司。 如果真的想離開，先做思想工作，不行就趕緊同意辭職。

同時，您應該始終關注人力資源方面。

看看你想給多少。

把你想分的所有錢都給主管，讓他們把 3 分。

將業務員的佣金控制在公司淨利潤的25%以內是最合適的。

在以銷售為導向的公司中，工資和佣金是如何分配的。

這是個好招數，這就是我工作的那種佣金。。。現在沒人傻到以原價買東西了，其實所謂的折扣**已經加好了。。你可以先提一下**，然後按照你說的改變它......

例如，原價20%的折扣後，佣金為5%，7%的折扣為3%，依此類推，直到最低5%的折扣為1%。 不要設定那麼多佣金點，也不要設定那麼高，否則會讓人覺得累贅，有點騙人。

根據我物件的情況，我會給你一些建議，其實當老闆並不容易，所以給員工一些福利和關懷，這比錢更有用。

員工變化的利潤百分比根據利潤計算，並應用於總銷售額進行分配。

<><2）600元 （3）月薪1800時，選項1賣的貨少，賣75件。

<>2）訂購<>

因此，該計畫第二中學銷售人員每月支付的基本工資為600元。

3）當月薪為1800時，選項1賣的商品較少，銷售量為75件。

1）因為<>

帶有橡樹點的冰雹函式影象 （0,0），（30,420），<

（10,720），30,960），所以函式是正比的，可以用不確定係數的方法求解

2）代入影象上點的坐標可以得到b的值，從而找到答案

3）用（1）和（2）在源旁邊找到兩個函式的解析公式，找到兩條直線的交點，組合影象進行書寫。

選擇最佳解，並利用方案中涉及的函式的解析公式，利用不等式找出至少要賣多少商家。 產品

1、適用範圍：電商部運營主管及客服推廣人員 2.薪酬構成：運營主管薪酬構成=底薪+提成。

客服推廣人員薪資構成=底薪+提成 三、說明：

1. 總銷售額 = 當月實際收到的所有銷售額的總銷售額 - 運費。

四、崗位佣金計畫如下： 1、運營主管佣金比例 1% 總銷售額 100,000 300,000 1000-3000 300,000 500,000 500,000 800,000 2% 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 800,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 以上。

2、無指數銷售佣金-：客服部人員出具的佣金方式。 例如，銷售佣金為2%，客服人員沒有任何銷售指標，只根據自己成功完成的銷售支付佣金。

如果客服當月完成銷售10萬元，則按2%的佣金，即2000元，或採用以下方案。

客戶服務佣金計畫 佣金比例 個人銷售 30,000 100,000 100,000 200,000 200,000 300,000 300,000 400,000 400,000 400,000 500,000 500,000以上 1 0% 300-1000 1 05 % 1050-2100 1 1% 2200-3300 1 15% 3450-4600 4800-6000 6250

3、物流人員（行政部、財務部、物流部、採購部、售後客服）獎金制度。

電商佣金制度。

獎金 總銷售額 150,000 300,000 300,000 500,000 500,000 800,000 100 萬以上。

個人獎金 300 500 800 1000 組長獎金 技術組長、倉庫主管、售後客服 500 800 1000 1500

團隊獎勵。 為鼓勵電商部門提高業績，獎勵優秀人員，公司設立團隊獎勵如下：1、績效突破獎。

當月超額完成設定目標20%以上的，電商部一次性獎勵1000元;

當月超額完成設定目標50%以上的，給予電商部一次性獎勵2000元;

如果當月超過設定目標超過100%，電商部門將獲得5000元的一次性獎勵。 2. 優秀個人獎。

季度銷售冠軍獎勵個人500元。

季度銷售冠軍是指按季度在季度銷售業績中排名第一的個人。

最佳晉公升獎為個人500元。

網路推廣的實際效果極大地促進了**和店鋪的銷售，效果顯著的人可以得到這個獎勵。

個人突出貢獻獎1000元。

對電商部門績效提公升做出突出貢獻並取得顯著成果者，可獲此獎勵。

用資料說話，談談你做過的案例，然後告訴客戶在尋找你的服務時會解決什麼問題，多用資料，讓客戶看到就會被吸引。

這取決於你賣的是什麼，而且許多產品是不同的。 大眾汽車的委託是：

1. 從每筆銷售中收取多少錢作為佣金。

2、乙個月內完成了多少銷售，再看目標達成情況，再根據目標的實際完成情況，對應的佣金點，比如目標10萬，全部達成都可以拿到20%的佣金; 如果你沒有達到100,000，但超過了告警目標（可以之前設定，比如達到至少60,000作為告警目標），你可以根據實際達成率獲得佣金，佣金點可能是10%或15%，以此類推。

3、沒有預期目標，漲多少，提前設定佣金點，然後就可以拿到和賣出一樣多的佣金，跟第一點差不多。

您首先計算您每天的食物和酒精消費量，並將其計算為每月消費量。 然後你看看董事會的老闆，以及他們願意花多少錢來賺取佣金。 然後你把這筆錢，一件一件地拿走，然後計算佣金。 還有乙個問題是如何為自己分配它。

服裝佣金說明：

1、根據店面租金標準轉換佣金基數。

2.根據銷售件數收取佣金。

比如店面租金為每月4萬元，加上店面運營費用1萬元，合計約5萬元，即最低銷售業績應為每月10萬元，按春夏100元售出的服裝平均件數計算， 即最低售出件數為10萬元 100元=1000件 秋冬服裝平均件數為150元 也就是說，秋冬季節平均件數為10萬元 150元=667件。

3、佣金比例按三個等級遞增，分別是：完工基數、未完工基數、2倍以上。

4.根據此佣金計畫，低於4%折扣的產品不收取佣金。

如果你推廣它，通常是 10% 或 15%，如果你能做到的話，甚至 20%

看看公司的規模。

大公司的晉公升佣金會多一點，在20%到30%之間，中型公司的晉公升佣金會在15%左右。

小公司很少收到佣金，即使收到佣金，也不會超過 10%。

根據你從事的行業，比如醫療行業，少數患者是按人頭來拿佣金的，而服務類**是按報名次數來拿佣金的，每個行業都不一樣，你要具體問問公司的獎勵制度。