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任何組織都需要被管理。 當管理與質量有關時,就是質量管理。 質量管理是指揮控制組織在質量方面的協調活動,通常包括制定質量方針、目標、質量規劃、質量控制、質量保證和質量改進活動。
要實現質量管理的方針和目標,有效開展各項質量管理活動,就必須建立相應的管理體系,稱為質量管理體系。 可有效實現質量提公升。 ISO 9000是國際公認的質量管理體系。
質量體系是實施質量管理的組織、職責、程式、流程和資源(引自ISO8402-94)。 它們彼此相對獨立,但它們相互依存,有著內在的聯絡。 程式是組織結構的延續和細化,也是對權威的進一步補充,可以使組織結構更加規範,起到鞏固和穩定組織結構的作用。
程式和過程密切相關。 通過各種質量保證程式檔案和標準化的操作手冊,我們可以確保高質量地完成檢驗過程。 質量管理是通過對過程的管理來實現的,過程的質量取決於投入的資源和活動,活動的質量由實施活動所採用的方法(或途徑)來保證,控制活動的有效方式和方法在書面或檔案化的程式中制定。
1.質量體系的內容只需要滿足實現質量目標的要求;
2.為了履行合同、遵守條例和評估,可能需要確認系統中確定的要素的實施情況。
質量管理體系特點:
1)它代表了現代企業或事業單位思考如何真正發揮質量的作用,如何做出最佳質量決策的觀點。
b) 它是深入和詳細的質量文件的基礎。
3)質量體系是公司內部有效管理更廣泛的質量活動的基礎。
4)質量體系是有計畫、循序漸進地按重要性順序改進整個公司主要質量活動的基礎。
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ISO9001知道? 如果不知道,建議你去看看ISO9001
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IS09000質量管理體系的內容是:
1.滿足客戶需求是我們的責任。 ISO9000旨在充分滿足客戶的需求,並規定買賣雙方的權利和義務。 企業只有牢牢把握這一宗旨,以客戶需求為中心,生產適銷對路的產品,才能真正贏得市場。
2、注意過程控制。 ISO9000標準強調企業必須建立和完善質量體系,並以全過程控制的思想為基本思想,這從ISO9001規定的構成質量體系的18個過程要素中可以看出。
3.持續的質量改進。 ISO9000的核心思想之一是持續改進質量,以質量改進為改進質量體系的動力。
本標準包含三個方面,即八項質量管理原則、質量管理體系基礎、術語和定義。 本標準提出的八項質量管理原則是以總結質量管理經驗為基礎,明確組織在實施質量管理時必須遵循的準則,也是2005年版ISO9000系列標準的理論基礎。 本標準從建立和執行質量管理體系應遵循的12個方面表達了質量管理體系的基本知識。 >>>More
1、諮詢諮詢師在企業診斷;
2、簽訂合同,導師進企業輔導或培訓 3.指導企業建立制度檔案,開展檔案操作,指導現場整改; >>>More
要定義不合格產品,您應該首先定義您的產品是什麼。 我說的產品是質量體系標準中廣義上的產品,包括實物商品和服務。 您認證的產品應列在質量手冊中。 >>>More
1)首先,你要有這樣的意識:採購產品質量管理中的重要環節之一,你認為如果採購的零件質量很差,可能會導致質量問題或最終產品的返工。 >>>More