如何與領導建立關係？？

誠實的人，不要想那些心裡對每個人都有一槍的人。

哥哥送你最古樸的四個字，吃喝玩樂。

1. 積極主動：意識到與領導者的關係完全取決於你。

1.你說領導離你不近：

那麼你和領導走得很近嗎？ 比如，早上給領導帶飯，中午晚上主動和領導一起吃飯，晚上和週末和領導一起加班，外出吃飯時和領導坐在一起。

2.你說領導不給你支援：

你是否表現出自己也在努力深入理解，積極參與並發表自己的意見，努力做出有價值的貢獻？ 你有有針對性的支援領導者嗎？

3.你說領導不安排你做有價值和重要的事情：

當領導有重要的事情，你能不能馬上抓住它，把它做好？

第二，要臉皮厚，有被恨的勇氣。

你主動接近領導，可能一開始不了解領導的需求，會被領導討厭，但你不能因為窒息而放棄主動。 如果你不主動，你就永遠無法了解領導者。

如果主動接近領導，肯定會有批評。 你必須有勇氣被這些人憎恨。 堅持下去，你最終會用結果和力量贏得他們的尊重。 俗話說，這就是厚顏無恥。

3. 建立人際關係的具體方式和步驟。

1、利用用餐、電梯、過道會議等日常接觸，建立和加深聯絡;

2、主動多參觀、多聊天（可以通過一起下班、吃午飯等方式主動交流聊天）;

3、贈送家鄉特產、時令水果、零食、巧克力等小禮物。 幾十塊錢的小禮物，會產生意想不到的效果，一下子昇華雙方的關係;

4. 犒勞自己吃晚飯。 通過輕鬆的氛圍和充足的用餐時間，雙方有了更深的了解和更緊密的關係;

5.做有價值的小事。 多做一些不勞而獲的事情，卻能給領導很多有價值的小事，比如搬到領導身邊，你就會進入領導的家庭圈子、生活圈子，你就會完全成為領導自己的人。

1、從全天時間的選擇來看，最好安排在領導剛上班的上午或下午與領導的互動。

因為這個時候，通常領導還沒有接觸過其他工作，精神和心情都處於好轉的時刻，這個時候匯報工作，他會耐心地聽; 去求工作，他會認真回覆。 下班想去找領導，一是可能因為長期疲勞而煩躁; 二是下班後可能會有約見或者其他安排，他來說話的時候一定不在心裡，至少不會全心全意地聽匯報。

2.跳過你上班時心情好的時間。

如果發現領導在哼著小曲，悠閒地喝著茶，可以大膽地進去舉報。 因為他這個時候肯定沒有工作要匆忙。

例：

聽說領導在辦公室裡哼著小歌，就鼓勵他趕緊去找領導解釋。

果然，領導見他很熱情，讓他坐下倒茶，關切地問他：“有什麼要談的嗎？ 於是，他把前幾天犯的錯誤匯報給領導，並說自己準備了新的錯誤，讓領導再看一遍。

結果，領導果然沒有發脾氣，雖然不高興，但還是答應了！

3.在領導的娛樂和放鬆時間放鬆。

公司裡有個工作人員，他選擇機會和領導打桌球，在領導連贏兩場的情況下，他跟著領導到辦公室，提出了個人成長和進步的相關要求，領導爽快答應了，表示會盡快做出調研決定。 事實上，有些人願意在休息、業餘時間或假期與他們的領導一起玩橋牌、西洋棋和撲克。

這不是阿諛奉承，只是為了增進上下級關係，主要是為了方便工作，想象一下，如果你抱著“什麼都不求”的態度，很少接近領導，即使有事，也不想去找領導。 領導者要求提供一條資訊，並要求資料文員和接收者傳送它。 結果，無論大小，領導辦公室都鄭重報告並請示，成功的概率是多少？

4、有些特殊情況不妨到領導家裡談談。

當然，不要去領導家裡談平常的工作事。 因為這些是最噁心的，總是跑到領導家裡的人，不管做什麼，總會給人留下馬邋遢或者其他用心的印象。

不過，也有一些特別的事情，如果沒有機會在機關裡坐下來談談，可以利用閒暇時間去領導家裡談談，這樣宴席的負責人可以安靜方便地說話，也可以把事情講得更清楚透徹， 前提是已經與領導有一定的默契，否則不得擅自蹲在領導家門口。

5. 總結

總有一些人想與領導者交往，但他們不談論場合和時機。 例如，有些人每次開會都要坐在領導旁邊，開會時要和領導一起咬耳朵。 大家一臉很不舒服，以為他（她）在故意討好領導。

即使是領導者本身也不一定舒服。

乙個認真的傾聽者往往比乙個說話的人更討人喜歡，Tankey。 在與同事溝通時，如果不聽同事的話，或者表現出不滿的表情，這種做法是很不禮貌的，很容易讓人感到厭惡。

當領導的父親去世時，你們單位一定會組織乙個紅包，如果是單獨包，建議你多帶一些，這樣別人什麼都不知道。 最好不要單打獨鬥，因為這會引起其他同事的懷疑。

領導力是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某些目標的過程。 其中，實施引導和影響的人稱為領導者，接受指導和影響的人稱為領導者，一定條件是指他們所處的環境因素。 領導力的本質是人與人之間互動的過程。

領導力是引導和影響個人或組織在一定條件下實現某些目標的過程。 其中，實施引導和影響的人稱為領導者，接受指導和影響的人稱為領導者，一定條件是指他們所處的環境因素。 領導力的本質是人與人之間互動的過程。

在中文中，“領導者”既是名字又是動詞，人們通常用來稱呼領導者為領導者，將領導者的行為稱為領導者。 實際的領導者是實施領導行為的人，而領導是領導者實施領導行為的過程。 領導行為是關鍵，而領導行為造就了領導者。

任何從事領導行為的人，即使他不是上級指派的“領導者”，也是真正意義上的領導者。 換句話說，處於“領導者”位置的人的行為不一定是領導行為，處於非“領導者”位置的人的行為也不全是領導行為。

1. 聽老闆的話。

在職場上有好性格是自然的，自然也是可以理解的，但做老闆，一般都有突出的點; 經驗豐富、能力出眾、出類拔萃或精湛。 做老闆想做的事是很自然的; 如果有錯誤，他也會承擔。 在上司面前，你是乙隻聽話的羔羊。

在別人眼裡，你站在老闆的路線上。 在老闆的保護下，即使有人搬家，你也要權衡一下。

2. 做乙個受人尊敬的人。

職場上最令人心痛的道理是，努力不等於功績，努力不等於結果。 我們身邊一定都有這樣乙個人，看似整天忙得不可開交，但當你問他整天忙什麼事時，他往往會回答兩個字：忙。

許多人在工作中都處於這種狀態。 我每天看起來很努力，甚至經常留下來加班，但一直沒有拿出任何光明的成果。 在職場上，我們更注重4個字：

以結果為導向。 如果清單不能簽字，則不得收取銷售佣金; 如果產品不能定期開發，將從獎金中扣除; 服務執行不好，被客戶抱怨，所以那些只看到努力工作而看不到結果的人，如果他們做不到，就不會受到對待。

3.不要說同事的壞話。

你要知道，要想和領導有好的關係，在領導面前要有好的形象是很重要的，關鍵是不要在領導面前做點小報告，或者說其他同事的壞話。 因為一旦你在領導面前說了同事的壞話，也許領導會稱讚你的直言不諱，但當他的怒氣消失後，他會忘記分享他的煩惱和解決問題，只要記住你是乙個背地裡說同事壞話的員工，職場就像乙個戰場， 我們要努力工作，學會保護自己，不要做與自己無關的事情，避免惹麻煩。