會上，監理要求施工單位上報資料進行檢查

施工單位好像沒有什麼資料要上監檢查吧？

需要施工單位提供的資料一般在會上不說，給施工單位發監理聯絡單，請其提供專案初步資料！ 通常提供以下資訊：

1、專案審批、規範紅線圖、規劃許可證、施工許可證、地下管線圖、工程監理及安全質量監理編號; 並要求業主主動邀請安全質量監督部門進行披露。

2、招標檔案、中標通知書、施工合同、分包合同。

3、圖紙審核記錄（建設行政部門審核記錄及回覆）、工程定位落線協調點及調平點（書面），以上資料必須以書面形式通知施工單位**，並由施工單位審核定位及調平點審核記錄再次確認確認。

4.地質水文地質調查資料。

5、專案見證抽樣委託檢測單位及委託合同、商品混凝土供應單位及供應合同等與專案有關的檔案和資料。

報質監站備案。

你以後會說不。

施工單位資料在專案準備階段前期應由業主編制與開工相關的資訊，後期施工期主要是業主購買裝置、材料，這部分必須有相應的質量和技術資料，否則，就不可能進行施工， 特別是有些裝置如果資訊不完整進行安裝，無法交付，這件事不必在會議上說，可以與業主負責人溝通，個人領導，當然會說明利益，督促其盡快改進也不是不可能。

企業資質、人員資質、施工組織設計、施工總進度及各類專項施工方案、安全文明施工方案。

1.監理單位，是指具有監理資格證書的監理公司、監理公司和監理企業的工程設計、科研和工程建設諮詢單位。

2.企業資質證書實際上是指企業有能力完成乙個專案的證書。 以建築業企業為例，根據《建築業企業資質管理條例》，建築業企業應當按照其註冊資本、淨資產、專業技術人員、技術裝置和完工的建設工程業績申請資質，經審查合格並取得相應等級的資質證書後方可從事在其資格等級允許的範圍內進行建築活動。

3.施工組織設計是用來指導施工組織管理、施工準備和實施、施工控制與協調、資源配置與使用等綜合技術經濟檔案，是科學管理施工活動全過程的重要手段。 通過編制施工組織設計，根據工程特點，根據施工環境的具體條件，按照客觀施工規律進行施工。

4.施工計畫是根據建設專案指定的實施計畫。 包括組織計畫（各職能組織的組成、各自職責、相互關係等）、人員組成計畫（專案負責人、各機構負責人、各專業負責人等）、技術計畫（進度計畫、關鍵技術計畫、重大施工步驟計畫等）、安全計畫（總體安全要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全計畫）、 等）、物料計畫（物料流程、檢驗流程、臨時（緊急）物料採購流程等），此外，根據專案規模，還有現場安保方案、後勤保障方案等。

施工方案根據專案確定，有些專案簡單，工期短，不需要制定複雜的方案。

與施工方簽訂的施工合同和補充協議（需要上報，但根據各工地的要求，監理單位也可能要求提交）、施工單位資質、安全生產許可證、管理制度、施工組織設計、各人員作業證影印件、 應急救援預案、主要工程機械裝置的安裝拆解、安全施工專項預案、進入現場物料的複檢、複審進度等。

主要方法有：技術經濟指標審查法。 編制的清單是一套固定估價，並從工程造價指標、主要材料消耗指標、主要工程量指標等方面與同類建設專案進行對比分析。

在審查過程中，或選擇與本專案相同或相近的結構型別、建築形式、裝修標準、樓層數等專案，將以上幾項技術經濟指標一一對比，如果差異不大，則可以判斷清單基本正確，如果差異較大， 一定有問題，應該在每個部門進行對映，找出原因。

主要有如下：

1、主要施工人員工作許可證影印件。

2、專案的施工組織設計或施工方案。

3.分包商和總承包商的資質。

4.專案開工申請表。