施工組織設計的基本內容是什麼？

由於建設專案的規模不同，組織設計所需的準備內容也不同，但方法和步驟基本相同，大致可以按照以下步驟進行。

1）收集和編制證明檔案和資料。

1）專案設計及施工圖紙。

2）專案所需的施工進度和要求。

3）建設額度、專案概算及相關技術經濟指標。

4）施工中可配備的人工、材料和機械裝置。

5）施工現場的自然條件和技術經濟資料。

2）編制專案概述。

主要闡述了專案的概況、特點和特點，以及相關要求。

3）選擇施工方案，確定施工方法。

主要確定工程施工的順序，選擇工程機械的種類及其合理的布置，明確工程施工的流向和流量引數的計算，確定主體工程的施工方法（總體設計還需要先做好施工的總體部署方案）。

4）制定施工進度表。

包括分項數量的計算，進度圖的繪製。 調整時間表、餘額等

5）計算施工現場所需的各種資源量及其最佳方案（包括各種人工、材料、機械及其加工預製等）。

6）繪製施工計畫。

7）提出與工作有關的常見質量問題和容易發生的安全問題的其他環節。制定防控措施，制定降低成本的具體措施（如節省人工、材料、機械和臨時設施等），對過度獎懲的具體要求，以及技術經濟指標。

1.描述專案概況：如名稱、位置、規模、施工環境等。

2.施工部署和施工計畫。

3.進度，施工計畫。

4.部分指標概覽：如質量合格率、工期要求等。

5.安全施工計畫。

1.施工組織設計的內容。

專案概況：專案的性質、規模、施工場地、結構特點、工期、批次交付條件、合同條件; 區域內地形地質、水文氣象等：建築人力、勞動力、機械材料、零部件等資源; 施工環境和施工條件等。

布局和施工方案：根據專案情況，結合各方面條件，確定施工方案。

施工進度; 優化配置，滿足需求。

施工計畫; 它是在空間上對施工計畫和施工進度的綜合安排。

主要技術經濟指標：衡量施工組織水平，是對施工組織設計檔案的技術效益和經濟效益的綜合評價。

2.施工組織設計及其內容的分類。

根據施工組織設計的廣度、深度和作用，可分為：

建設專案的工程概況;

建設部及其核心工程的建設計畫;

全場施工準備專案規劃。

施工總進度表;

各種資源需求計畫;

全場施工總體規劃設計;

主要技術經濟指標（工期、勞務生產、工程施工質量、工程建設造價、工程施工安全、機械化程度、預製化程度、臨時工程等）。

單元專案建設組織設計：誰來建設和準備; 它是編制季度、月度和十個月建設計畫的基礎; 簡單的專案只需要施工計畫、進度表和施工計畫。

專案概況和施工特點分析;

選擇施工方案;

編制單元專案建設工作計畫;

單元專案施工進度表;

各種資源需求計畫;

單元專案的施工一般為平面或麵圖設計;

技術和組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

主要技術經濟指標（建設週期、資源消耗平衡、機械裝置利用率等）。

司（分項）專案建設組織設計：行動區域的施工布置圖。

專案概況和施工特點分析;

施工方法和施工機械的選擇;

編制細分（分項）專案建設工作計畫;

細分（分項）專案的施工進度表;

各種資源需求計畫;

技術和組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

操作區域平面圖設計。