我做開發已經2年多了，如何成為專案經理？

呵呵，我會從我的經驗中給你一點啟發，我不能說它會起作用，但我希望它能有所幫助：

1、單純做開發的時候，只要你自己做好工作就OK了，不需要考慮團隊中所有人員的契合度; 成為專案經理後，這些東西在開發前就已經定好了，專案進度表、責任分配表、資料庫設計表、詳細設計檔案、風險評估等，都是專案經理妥善安排的;

2、要成為專案經理，需要對產品在老闆心目中的樣子有深刻的了解，這不僅僅是做程式設計師和與老闆溝通。

3.作為專案經理，當然要多關注“兄弟”，總之，除了日常工作，你還需要調整好上下級的關係，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較少見，一般不會遇到！

4、再有大一點，培養團隊意識，在溝通時起到引導作用，讓大家增加默契，促進協作。

就這樣，希望對您有所幫助！

在小公司裡，什麼都知道的時候，你幾乎可以做乙個專案經理，在一家大公司裡，當你什麼都不知道的時候，你幾乎可以做乙個專案經理。

但最重要的是能夠管好下屬，黑臉。

成為專案經理所需的條件是：

要有良好的政治素質。

有了良好的思想政治素質，就能在建設專案實施中堅持正確的經營方向;

熟練的技術知識是成為一名優秀的專案經理的先決條件。

如果沒有紮實的專業知識做後盾，就沒有辦法從專案實施中遇到的疑難或模稜兩可的問題入手，匆忙最終會導致人力物力的浪費，甚至造成更大的錯誤;

具備領導能力是成為一名優秀的施工專案經理的重要條件，團結友愛，熟知人，發揮其長，避其短，能夠及時處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的發生;

同時，必須精通專業技術知識的各個方面，以便管理部門內的工作;

積極進取、專業、正直，願意主動承擔責任，這就要求施工方挺身而出，大膽提出想法，與業主一起解決問題;

在精通專業各種技術的同時，要有更廣泛的知識面，要懂多學科、多專業的知識，也就是說，無所不知，無所不知，形成T型知識結構。

專案經理是負責專案規劃和執行的人，專案經理相當於專案組組長，專案經理的主要職責是帶領專案組在預算內完成專案的工作內容，使客戶滿意， 專案經理必須在一系列專案計畫中。

組織和控制領導系統活動中的領導工作，從而達到目標。

所謂專案經理，就是對專案實施質量、安全、進度、成本管理。

樑勤馳和樑勤馳設立的重要管理崗位，全面提公升專案管理水平。

一般來說，專案經理的職位大多是從企業工程部門內部選的，因此專案經理對工程專案有一定的了解和知識，起到帶頭作用。

對專案進行前期調研，收集整理相關資料，制定專案初步可行性研究報告，為決策者提供建議。 分析專案並規劃需求。 專案元件或模組的完整系統設計。

制定專案目標、專案計畫和專案時間表。 制定專案執行和控制的基本計畫。 建立專案管理資訊系統。

專案過程控制，與各種專案利益相關者合作，管理好專案。 以及跟蹤和分析成本。

記錄專案進度資訊，並傳達給產品經理。 專案管理中的問題、風險和變化。 專案的組織結構。

協調各部門和專案組組織專案培訓。 可以說，如果乙個人有能力猜測並執行上述動作，他應該是乙個能力非常全面的人，或者他應該是乙個無所不能的人。 試想一下，如果你在腦海中認識乙個人，並讓你認為他具有上述能力。

如果不是，這個理想的欺騙者應該在組織中扮演什麼角色？

您需要具備哪些資格才能勝任？ 專案經理是無所不知的嗎？ 能夠與上級、客戶、部門建立信任，並對公司的生態環境有透徹的了解。

與客戶建立信任很容易，但在家裡卻很有挑戰性，因為有人的地方就有河流和湖泊。 在這個位置上，超級尖峰業務能力只是火鍋的基料。 真正的乾貨是對江湖的了解，以及如何成為生態環境的重要組成部分。

如何適應，如何與各方博弈合作，最終達到動態平衡，同時，你可以做事。 最重要的是了解每個專案經理的能力和地位，指導他的工作，並控制他的地位。 總監的工作就是讓每個專案經理都保持良好的狀態，讓專案經理影響別人，讓專案經理知道你願意幫助他們，有能力幫助他們管理專案經理，而不是事後（就像**一樣，控制體重的關鍵是飲食還是運動， 不要稱自己）。

通過正望院的手段提高自身實力是絕對必要的，在平時的工作中，我們也要努力工作，突出自己，及時表達自己，努力學習，勤奮好學，有一定的條件和能力儲備轎墓知識，自然會得到提公升。

通常這是尋找親人的一大飛躍，首先需要了解情商，了解智慧和漏商，能夠很好地與同事溝通，了解人際交往能力，知道如何認識世界。

1.在總經理的領導下，與相關部門協商成立專案管理部。

2.全面負責專案的建設、生產、經營和管理。

3.貫徹執行公司質量方針和質量目標，主導專案規劃，制定專案質量目標和專案管理部管理職責，確保質量目標的實現。

4.負責組織各類資源完成本專案施工合同，控制工程質量、施工進度、安全文明施工狀態。

5.主持專案定期會議，組織、指揮、監督、規範專案各項生產經營活動。

6.作為企業法人的負責人，處理與專案相關的對外關係並簽訂相關合同等管理職責，對總經理負責。

所做的工作更加複雜和複雜。

7、負責組織專案施工生產，建立工程安全保障體系，對施工過程質量負責。

8、負責優化施工組織，領導安全文明施工，組織執行質量計畫，確保合同要求達到，質量目標達標。

9、專案物資管理及工程分包負責協調施工、生產所需人員、材料、裝置的供應。

10、負責組織實施糾正和預防措施。

11、負責組織專案質量規劃，組織編制質量計畫並按規定報批，主持專案質量保證體系的建立，將專案質量管理目標分解為各部門、各班、各崗位，檢查監督落實情況。