員工敬業度的驅動因素是什麼？

滿意的薪水！

良好的企業文化也是一種工作氛圍！

努力工作可以獲得晉公升或加薪空間！

真正影響員工敬業度的，一定是他對工作的熱愛和興趣，也就是說，不管其他因素如何，他都不會離開工作崗位。 其他因素，如薪水、舒適的工作環境、同事的友好和老闆的認可，只會影響你在工作中的情緒，並不直接或間接地影響你是否仍然選擇這份工作。

員工敬業度是指員工在情感和知識方面對業務的承諾和投入。 敬業的員工對公司關注的業務績效指標影響最大，包括效率、客戶忠誠度、員工保留率、安全性和產值。

員工敬業度反映了員工對公司的承諾程度、感情和承諾程度。

員工敬業是一種發自內心的、願意的、積極主動的表現，而組織最重要的職責之一就是為敬業的員工提供肥沃的土壤，實現組織與員工個人的雙贏。

在實踐中，員工越是敬業，就越會積極傳遞公司價值，維護公司利益，充分發揮創造力，從而實現以客戶為導向、創新為導向、自我成長的管理體系，這將直接指向成長績效的靶心，而員工敬業度研究是可以評價文化資源的重要工具， 管理和人力資源。

<>1.員工敬業度是員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度。

2、員工敬業是一種發自內心的、願意的、積極主動的表現，組織最重要的職責之一就是為敬業的員工提供肥沃的土壤，實現組織與員工個人的雙贏。

3、在實踐中，員工越是尊重純行業，就越會積極傳達公司價值，維護公司利益，充分發揮創造力，從而實現以客戶為導向、創新為導向、自我成長的領先管理體系，這將直接指向成長績效的靶心，而員工敬業度研究是能夠評估文化資源的重要工具， 管理和人力資源。

有六個關鍵要素，即：人事因素、工作因素、薪資因素、機會因素、程式因素和生活質量因素。

人員方面的驅動因素包括：高階領導、直接主管、同事和有價值的員工。

總薪酬由三個驅動因素組成：薪酬、福利和認可。

紀律方面包括五個驅動因素：工作流程、公司政策、績效管理、多樣性和品牌一致性。

生活質量因素是工作與生活的平衡。

機會包括職業發展機會和學習與發展。

工作因素是任務、資源和成就感。

嘗試分析以供參考：

1、報酬;

2、單位紀律不嚴;

3、上下級之間缺乏溝通;

4、內部氣氛不好;

5、工作環境惡劣;

6.個人性格因素。