如何提高員工敬業度，什麼是員工敬業度？

員工敬業度是指員工在情感和知識方面對業務的承諾和投入。 敬業的員工對公司關注的業務績效指標影響最大，包括效率、客戶忠誠度、員工保留率、安全性和產值。

名單可以很長，如果要用一句話來概括，大家是不是都在尋找敬業度高的員工？

然而，在閱讀了一些研究報告後，情況並沒有那麼樂觀。 讓我們來看看Steelcase與益普索（IPSOS）合作發布的全球工作場所敬業度調查資料

具體資料可在以下春季通知表中找到：

在工業時代，我們最關心的是如何最大限度地發揮生產裝置的生產能力，在這個知識經濟的時代，我們的關注點已經轉移到了人的生產力上？ 員工敬業度低是否也會影響企業的產出？ 是的，後果比工業時代要嚴重得多。

員工敬業度低，問題得不到解決，專案被推遲，企業競爭力下降。

問這個問題很容易，但答案不是很簡單嗎？

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在工業時代，判斷乙個員工是否從事他的工作，就像他是否在崗，以及他所做的工作數量一樣簡單。 但是，這種邏輯不再可行。 員工坐在那裡，但你沒有老大哥的思想警察來監控員工腦子裡在想什麼。

還有很多優秀的公司正在探索的方向，本文只簡單介紹一些方向，因為其實每個方向都值得另一篇文章來敘述，後續文章會針對一些方向進行深入探討**。

員工敬業度反映了員工對公司的承諾程度、感情和承諾程度。

員工敬業是一種發自內心的、願意的、積極主動的表現，而組織最重要的職責之一就是為敬業的員工提供肥沃的土壤，實現組織與員工個人的雙贏。

在實踐中，員工越是敬業，就越會積極傳遞公司價值，維護公司利益，充分發揮創造力，從而實現以客戶為導向、創新為導向、自我成長的管理體系，這將直接指向成長績效的靶心，而員工敬業度研究是可以評價文化資源的重要工具， 管理和人力資源。