尋求有關企業管理的建議

這兩個問題都是企業的常見問題，其實很容易解決。 但是，因為我不知道貴公司的規模和背景，所以如果是私營公司，員工之間的關係不是企業領導者的親密知己，很容易做到。

1.通過一些區域網技術，阻止員工登入遊戲埠;

2.如果技術不達標，可以設定系統：

1）員工嚴禁在工作時間內玩遊戲;

2）一旦發現警告;

3）連續警告3次，扣一天工資;

4）連續扣3次，開除！

3.如果員工與您作對，請以兩種方式對待該員工。 作為領導者，最重要的兩個工具是“蘿蔔”和“大棒”，即“獎勵”和“懲罰”。 沒有這兩個工具，領導力就不是領導力。

1）利用各種任務分配給員工指標，即完成獎勵和未完成懲罰;

2）完成後，然後在每次獎勵之前，與他私下交談，表達他對他的信任和欣賞，並給他乙個對未來的願景，比如如果他這樣表現好，就某個職位或薪水;

3）沒有完成，他第一次發出警告並給予恩典。就說，扣工資的罰單暫時扣在我的抽屜裡，我暫時不想處罰。 希望他努力工作，彌補自己的錯誤; 再警告幾句，直接處罰，嚴重就直接開除。

因為那些不能被警告和懲罰所動搖的員工是無可救藥的。

二樓的那個說得很好。

上級領導發現你的下屬違紀了，你應該怎麼做，你要了解領導的想法。 有的領導會把所有的地域事務都交給部門負責人，所以大部分甚至全部員工的違責都是你的; 但是，有些領導強調按屬性進行管理，例如，像網路遊戲這樣的事情可能會被分配到資訊部門或企業管理部門進行監督，這樣你的責任就小了很多。 當然，不管怎樣，你總是要承擔一些責任的，所以你還是要採取一些措施的。

與與您一起工作的員工打交道時，有兩種情況。 乙個是與他分離，另乙個是與他不可分離。 對於前者，要想辦法把他趕走，我認為你必須考慮獲得這種力量。

按規章制度做事，去做，該懲罰的人！

企業管理中的五大問題：

1.聚焦西方，理論界主體和管理界主體基本都是文革後成長起來的，有突破的勢頭，也有新思維，能迅速接受外界的知識和經驗，尤其是留學歸來從事理論研究的青年學者。 他們對中國的歷史和中國管理的演變知之甚少。

2.強調行政管理，行政管理是一門綜合性、應用性的新興學科。 包括日常行政管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全保障管理措施、費用報銷管理措施、公司員工福利、檔案管理等。 行政管理是管理的重要組成部分，但與企業管理不同。

3、光文化，辦企業，產品看得見摸得著，企業文化是看不見摸得著的，不仔細觀察，連感覺都感覺不到。 經營者是產品，但不是企業文化。 但企業文化確實存在，它對企業有很大的影響。

4.輕產權，近年來，我國資本市場發達，有一流的市場，也有寶石市場，還有B級領域。 有前途的大企業可以去市場，有前途的小企業可以去創業板市場，還有外商投資市場。 但是大量半死不活的企業呢？

沒有以下內容。 5.輕型人才，人力資源管理與發展理論研究已經風靡全球，但對於我國大多數企業來說，它仍然是乙個新概念，人才管理還沒有出現。

企業在經營管理過程中可能遇到的問題及解決方法如下：

企業在經營管理過程中可能會遇到的問題有很多種，以下是一些常見問題和可能的解決方案： 資金不足：企業在經營過程中不可避免地會遇到資金不足，導致無法支付員工工資和採購原材料等問題。

解決方案可以多種多樣，例如增加銷售額、降低成本、尋求融資等。 激烈的市場競爭：市場競爭的激烈程度會使企業難以生存和發展。

可以有多種解決方案，如提高產品質量、降低產品質量、提供更好的售後服務等。

員工管理問題：員工管理是企業經營中的重要問題。 員工不滿會導致員工流失和生產力低下等問題。

可以有多種解決方案，例如改善員工待遇、完善員工培訓計畫以及建立員工激勵機制。 生產問題：生產問題會導致產品質量下降、生產效率低下等問題。

可以有很多解決方案，例如改進生產技術、提高機械裝置的效率、優化生產流程等。 法律問題：企業在經營過程中可能會遇到法律問題，如合同糾紛、智財權侵權等。

可以有多種解決方案，例如加強法律意識、尋求法律援助、建立合規管理機制。 以上就是企業在經營管理過程中可能遇到的一些問題和解決方案，企業需要根據自身情況制定相應的解決方案，以提高企業的競爭力和可持續發展。

1、管理體系不健全，或已通過“ISO9001質量體系”認證，即未認真執行，發現少數人進行檢查;

2、管理不能規範化，如：銷售好時無視質量、成本、安全等管理，搞臨時管控、各種檢查等;

3、沒有一整套完整的人力資源管理方案，如：主動招聘（找人）、使用（管理）人放鬆、人員流動性差等;

4、制度面前人人平等，如：企業管理中常見的現象，如領導說了算，官員說了算，有權勢的人說了算。

例如1：留住人才的主要問題在於領導，領導告訴員工不要看到公司的希望，比如責罵、否定別人的能力、管理者不能履行自己規定的規章制度等。 另外，人才的才能不能被領導認可，問題出在領導身上，所以要複習一下。

2：呼喚好東西，提出好條件，你可以問他能給你帶來多少好處，咱們來個比例吧！ 這很好，我喜歡這樣的人。 為他設定任務，完成獎勵，不完成就離開。

其他方面是由前兩件事引起的，所以就不贅述了。

士兵們窮了，乙個壞了，乙個壞了，乙個壞了！

給大家三個很難的問題，很有意思的問題，我暫時還沒有解決，如果你解決了，我希望分享、思考和解決這個問題的過程一定會讓人進步。

銷售、市場、創意策劃等部門）。

Q1：請問，如果你是新經理，你會如何解決這個問題？

前提 條件。 3個月內未達到銷售業績目標的員工將被公司解雇：包括員工和經理。

每個銷售人員每月最大銷售能力為100,000，經理每月銷售能力為500,000。

銷售部經理負責，但經理沒有人事撤職勸說權，只有調崗權。

業務員A對新來的銷售經理不滿意，故意每月只賺5萬元，於是等了3個月，公司才主動解雇他。 獲得全部福利，並加入前任銷售經理工作的新公司的團隊。

問題來了：這個新經理，有5個銷售人員，一起工作，每月的銷售上限為100萬。

公司給出的業績目標是950,000。 如果它沒有達到 950,000，那麼經理必須承擔責任。

現實情況是，這個團隊中有乙個銷售員，他每月的工作不到 50,000 美元，並將責任歸咎於客戶。

也就是說，球隊不可能每個月都做95萬，新經理肯定會被追究責任。

如果再等，那麼業務員A將在3個月後被公司解雇，新經理也會面臨這個問題。

請問，如果你是這位新經理，你會如何解決這個問題？

Q2：如果你是這個規劃經理，你會如何處理這個問題？

前提 條件。 你是乙個策劃經理，如果你的計畫要實現，你必須走廣告之路。

廣告必須涉及平面設計，由設計部門完成，但設計部門不屬於規劃部門的管轄範圍。

平面設計師的工作永遠無法滿足您的規劃要求。

規劃經理很忙，經常堆積任務，工作到深夜，沒有時間給設計總是有問題。

如果你是計畫經理，你會如何在繁忙的日程中解決這個問題？

Q3：如果你是老闆，你應該怎麼做？

你是CEO，投資人是幕後老闆，你喜歡參與管理。

假設您在生產部門和銷售部門下面有 2 個關鍵部門。

投資人安排A董事管理銷售部門，因為前任CEO傷害了公司，投資人有影子。

導演阿楊鳳寅是反對你的，在投資人面前對你好，其實是和你作對，磨外國工人。 結果，公司所有的市場行為都滯後，導致銷售業績極差。

A董事的目的是在投資者和CEO之間建立決策上的信任，以便他想篡奪CEO的位置。

A總監將產量下降歸咎於總經理的決定和其他團隊。

投資人要求你與A董事相處，不願意撤換A董事

如果你是老闆，你會怎麼做？

--以上三個問題都不能選擇辭職作為答案---

先建立規章制度，讓自己贏。

企業管理應與企業的文化和傳統相聯絡。 比如你的第乙個問題，就看晉公升制度、獎懲制度、人性化管理等方面是否比同行差; 第二個問題和第乙個問題一樣，條件是否真的是“能人”，他的職位是否適合他發揮自己的才能，如果他比較普通，那就按壓他，發脾氣。 如果它真的很嚴重，那麼你必須提到它。

對於如何開展企業文化管理，可以組織員工開展集體文體活動（不影響公司正常生產），如鋼廠可以舉辦籃球賽等，也可以舉辦工作技能比賽，有利於調動員工的業務能力; 至於第四個問題，你的公司不清楚，換句話說，你不知道該怎麼做。 至於客戶的流失，也就是你的售後服務不到位，你要知道，客戶就是上帝，上帝一直在看著你！ 希望這些對您有所幫助。

人是最重要的管理，任何專案都是人與人之間的實施或溝通，往往忽略了不一定是專案的管理，忽略了對人的管理。