本文簡要闡述了企業管理現代化四個方面之間的關係

內容：指“工業現代化”、“農業現代化”、“國防現代化”、“科技現代化”！

歷史背景及其各自含義：1963年1月29日，我們在上海召開的科技工作會議上發表講話，指出要實現農業現代化、工業現代化、國防現代化和科技現代化，即“四個現代化”。

把中國建設成為社會主義強國，關鍵在於科學技術現代化。

有研究者將農業為基礎、工業為主導、國防為保障、科技為關鍵等四大現代化思想的基本觀點歸納為依據，並以此為框架進行論述。 從這個角度來看，這種研究有其優點。 也就是說，從農業、工業、國防、科技在經濟社會發展中的地位和作用出發，為什麼要把四個現代化作為戰略目標，把現代化四個方面的相互聯絡聯絡起來？

毋庸置疑，對四大現代化思想的研究需要與這些問題聯絡起來。 然而，這種概括及其研究存在歷史和邏輯缺陷。 從歷史上看，“四個現代化”概念最早提出於1954年9月，1959年底至1960年初形成了作為社會經濟發展戰略目標的“四個現代化”。

但是，1949年12月在《當前金融形勢與新中國經濟的若干關係》中形成了以農業為本、以工業為主導的思想; 至於國防和科學技術在社會經濟發展中的作用，建國初期的著作中已經有很多討論。 從邏輯上看，這四種現代化思想都有其明確的內涵和外延。 首先，什麼是四化，顯然不是“農業是基礎，工業是主導，國防是保障，科技是關鍵”可以判斷的。

二是為什麼要把四個現代化作為戰略目標，這裡“農業是基礎，工業是主導，國防是保障，科技是關鍵”是重要原因之一，但不是全部原因。 最後，如何實現“四個現代化”的戰略目標，不在農業、工業、國防、科技的職能框架內。

整體管理理念的現代化包括戰略管理理念、創新管理理念、經濟效益理念、適應市場理念、人力資源管理理念、法制和道德理念等。 所謂“世界時移”，要求我們根據時代的變化，以新的眼光看待整個管理過程，兼顧企業和社會的利益來實施管理。

現代企業管理的基本特徵如下：

1.產權明確。 所謂“明確產權”，主要有兩層含義：

有特定的部門和機構代表國家行使占有、使用、處分和受益於某些國有資產的權利; 國有資產的邊界要“明確”，也就是俗稱“挖出家底”。 首先，要明確國有資產的實物形態邊界，如機械裝置、廠房等; 要摸清國有資產的價值和權利邊界，包括實物資產和金融資產的價值、國有資產的權利形式、從總資產中扣除債務後的淨資產數額等。

2.明確權利和責任。 權利責任的明確性是指合理區分和確定企業主、經營者和勞動者各自的權利和責任。 企業主、經營者、工人在企業中的地位和作用不同，他們的權利和責任也不同。

根據出資額，權利人有權從資產中獲益、作出重大決策和選擇管理者，企業破產時，對企業債務承擔相應的有限責任。 企業存續期間，有權占有、使用、處分由各投資者投資形成的企業法人的財產並從中獲益，並以其企業的全部法人財產承擔債務。 經營者受業主委託，在一定時期內、一定範圍內擁有企業的資產和其他生產要素，並取得相應的利潤。

根據與企業的合同，工人有權獲得就業和收入。

與上述權利相對應的是責任。 嚴格來說，責任還包括通常所說的風險承擔。 為了實現“明確的權利和責任”，除了明確界定企業所有者、經營者、工人和其他利益相關者的各自權利和責任外，還需要使權利和責任相對應或平衡。

此外，業主、經營者、工人和其他利益相關者之間應該有一種相互依存和相互制衡的機制，因為這些是不同的利益相關者，既有共同利益，又有不同甚至衝突的雙方。 相互制衡需要明確彼此的權利、責任和義務，並相互監督;

3.政企分離。 政企分離的基本含義是：**行政管理職能、巨集觀管理職能和行業管理職能與業務運作職能分離。

政企分離，要求企業原有職能與職能分離，回歸企業，改革以來，權力下放、企業自主權擴大，就是為了解決這個問題。

現代企業管理的基本含義是不斷提高企業內部素質，形成企業管理的五大核心能力，從而穩步走在成長的道路上。

一是文化管理。

文化是企業全體員工一致的價值觀和行為準則，企業文化決定著企業的內在凝聚力和外在吸引力。 文化和理念是企業管理的基本思想，在持續經營和長遠發展的過程中，是打造優秀團隊的堅實向心力。 其次，提高企業管理效率的關鍵是流程，而流程管理的實現需要改變傳統管理的一些習慣。

二、1打破職能習慣：大家只關注部門職能完成程度和垂直管理控制程度，部門之間的職能行為往往缺乏完整有機的聯絡，導致企業整體效率下降。 因此，有必要打破功能區隔的習慣。

2.培養系統思維習慣：把企業的行為看作是乙個過程的集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調和針對性。

每一項工作都是過程的一部分，是過程的乙個節點，它的完成必須滿足整個過程的時間要求，而時間是整個過程中最重要的標準之一。 學會用思維來規範工作的順序，安排合理的時程，限制目標的數量和完成時間，從而高效地完成工作。

3、系統管理 從員工的角度來看，系統管理是乙隻無形的手，約束著員工的行為，如果有違規行為，就會受到懲罰; 另一方面，員工對這種約束制度並不是特別牴觸，制度的實施會給日常工作帶來便利，如果制度不合適或過於強制，則反之亦然。從管理者的角度來看，制度對員工不宜過於嚴格，否則會像強制性制度一樣擠壓員工，讓員工不滿意。 因此，管理者不應把員工當成接受工作的機器，在規範化管理制度的實施下，必須充分發揮他們的主觀能動性。

並非每個系統都適合所有公司，找到適合您自己公司系統的系統至關重要。

首先是企業產權制度，是指對參與企業的個人或經濟組織的財產權進行界定和保護的法律法規。

二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，規定了企業內部的分工合作和權利責任的分配。

三是企業的管理制度，是指企業在管理思路、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法上的安排。

1、優秀的企業文化。

2.科學的戰略決策。

3、精益管理或精細化管理。

的管理。 5.學習型組織。

6.創新組織。

現代企業管理是指對具有現代企業制度，採用現代規模化生產方式，從事大規模生產和營銷活動的企業進行管理。

1、管理思想現代化：是指符合社會經濟發展規律和企業生產經營活動客觀要求的現代管理意識和觀念的普遍推廣和提高。 現代管理理念主要包括市場理念、競爭理念、後悔利益理念、創新理念、科技第一理念、服務使用者理念等。

管理思想的現代化是管理現代化的靈魂，是管理現代化的首要標誌和前身。

2、管理組織的現代化：指按照合理組織生產的客觀規律，建立管理機構，規定管理責任。 企業管理組織現代化的一項重要任務，就是建立與現代企業制度相適應的企業治理結構和其他組織結構，在企業各級嚴格執行崗位責任制。

3、管理控制現代化：包括建立新的控制標準、建立和完善管理資訊系統、開發和運用新興的控制原理和技術、建立有效的反饋制度四個方面。

4、管理方法的現代化：是指在企業管理中逐步採用電子計算機、現代通訊技術、自動控制技術等先進的管理方法，提高管理方法的速度和水平。

答：適應社會發展、科技進步和對外開放的需要，必須建立完善的現代企業制度，企業管理必須現代化。

1、實現管理思想現代化，一是解放思想，二是要有正確的指導思想。 按照能夠正確反映和正確指導企業管理現代化程序的現代管理科學，從過去的管理單純從個人經驗出發，到運用科學的理論和科學的管理方法，不斷總結企業管理經驗，吸收國內外先進的管理經驗和方法，指導企業的經營管理活動。

2、現代管理制度是指管理單位決策權、下屬、制度設定、調控機制、監督機制的組織結構和制度。 管理制度涉及組織的職能、組織運作過程的機制以及保證組織有效運作的組織制度。 在實現社會主義市場經濟的今天，企業要適應企業經營環境的變化，把握機遇，迎接挑戰，就必須建立健全的經營行政指揮體系，協調各職能部門的管理活動，明確各職能部門的權力、職責和相應的規章制度。

3、管理人才現代化：管理人才現代化是企業管理現代化的關鍵。 優化管理人員的個人結構和集團結構，是提高企業管理水平、實現管理現代化的戰略舉措。

4、現代管理方法：先進的管理方法和手段可以大大提高工作效率。 採用先進的管理思想、管理科學、管理理論，利用現代先進的材料和技術裝置（如電子電腦、傳真機、影印機和衛星通訊等），提高工作效率和服務能力。