尋求幫助，成為專案經理的條件是什麼？

交代自己的能力和過往的表現，但最重要的是規劃未來，為未來設定明確的目標，能夠給領導留下深刻印象才是關鍵。

不是每個人都有資格成為工程專案經理，一般必須滿足以下條件。

1、應具有大專及以上學歷，工建、民用建築或相關專業知識，具有工程師及以上專業技術崗位，二級以上專案經理或二級以上建築工程師資質（大型、特大型工程應具有一級專案經理或一級建築工程師資質）;

2、具有企業管理、專案建設管理等專業理論知識，有較強的專案建設管理、合同管理、工程造價管理、員工管理等實踐經驗;

3、熟悉國家頒布的有關專案管理的法律、法規和政策; 熟悉當地有關專案管理的法規、政策、制度和要求; 熟悉企業規定的專案管理制度、程式和標準。 熟悉ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和GB T28001職業健康安全管理體系的基本知識和系統操作;

4、經驗要求，根據專案規模，選擇具有不同經驗的專案經理。 應具有6年以上企業建設工作經驗; 應具備技術、安全、質量崗位和工程造價崗位的工作經驗; 應具有5年以上施工現場實際工作經驗，並擔任過2個或2個以上專案經理或副經理職位（大型和特大型專案需要7年以上現場經驗和經驗）。

1、持有註冊建築工程師證書（根據工程規模分一級或二級）;

2、有相關工作經驗（可要求數年或專案業績）;

3、職稱（高階或中級）;

4、有團隊精神;

5、熟悉專案申請流程及質量管理部工作流程;

6、熟悉建材（市場價、預算價等）、勞動力、工程機械價格（租金、臺課等）;

7、了解專案概算，謹慎行事。

成為專案經理所需的條件是：

要有良好的政治素質，只有良好的思想政治素質，才能在建設工程的實施中堅持正確的經營方向;

掌握熟練的專業技術知識是成為一名優秀專案經理的必要條件，如果沒有紮實的專業知識作為後盾，在遇到疑難或模稜兩可的問題時，就沒有辦法在專案實施中起步，匆匆忙忙最終會導致人力物力的浪費， 甚至造成更大的錯誤;

具備領導能力是成為一名優秀的施工專案經理的重要條件，團結友愛，熟知人，發揮其長，避其短，能夠及時處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的發生;

同時，必須精通專業技術知識的各個方面，以便管理部門內的工作;

積極進取、專業、正直，願意主動承擔責任，這就要求施工方挺身而出，大膽提出想法，與業主一起解決問題;

在精通專業各種技術的同時，要有更廣泛的知識面，要懂多學科、多專業的知識，也就是說，無所不知，無所不知，形成T型知識結構。

專案經理是負責專案規劃和執行的人，專案經理相當於專案組組長，專案經理的主要職責是帶領專案組在預算內完成專案的工作內容，使客戶滿意， 專案經理必須在一系列專案計畫中。

組織和控制活動以領導良好，以實現目標。

所謂專案經理，就是對專案實施質量、安全、進度、成本管理。

責任保障制度和重要管理崗位的設立，全面提公升專案管理水平。

一般情況下，專案經理的崗位大多是從企業工程部門內部選的，所以專案經理對工程專案有一定的了解和認識，更能起到帶頭作用。

專案經理需要具備的能力：

1、系統管理能力。

從大局來看，專案只是專案群的一部分，而專案群實際上是專案組合的一部分。 如果專案經理看不到專案之外的天空，那麼景觀很容易變小。 從小角度看，專案進度、成本、範圍、質量等因素是乙個相互影響的系統，也是乙個複雜的因果鏈。

如何處理它們之間的動態關係，是對專案經理系統管理能力的考驗。 可以看出，如果專案經理沒有管理系統的能力，專案就會非常不順利。

2、優先管理能力。

經驗豐富的專案經理很清楚，乙個專案需要在多重約束下找到乙個最佳解決方案。 除了進度、成本、質量、技術引數、資源等因素外，還有許多間接制約因素，包括相關方的滿意度、法律法規、企業制度等。 顯然，專案經理管理優先順序的能力至關重要。

3.領導力。

專案經理經常抱怨的問題之一是缺乏權威。 應該指出的是，專案經理的正式權力永遠是不夠的。 在當今時代，環境變化越來越快，客戶越來越挑剔，“90後”和“00後”團隊成員越來越難管理，對專案經理的要求也越來越高。

在專案管理過程中，優先順序管理能力主要體現在三個方面。

一是資源使用的優先次序。 資源匱乏是常態，專案經理需要利用稀缺資源來確保關鍵路徑上的關鍵活動沒有問題。 為此，專案經理需要制定適當的專案計畫，並優先考慮各種專案活動的資源使用。

第二是確定專案多個目標的優先次序。 期望同時實現所有專案目標是不現實的。 當進度、成本、質量和其他目標發生衝突時，專案經理需要確定它們的優先順序。

三是有關各方滿意的優先次序。 當專案中許多利益相關者的需求之間存在衝突時，專案經理必須權衡利弊，並優先考慮其中乙個利益相關者的需求以滿足這些需求。