HR人員在面試過程中應該扮演什麼角色？

人力資源部應同時組織、指導、配合，並提供專業意見。

對於應聘者的軟指標，如專業性、溝通技巧、應對能力、壓力等問題，人力資源部比用人部門更專業，人力資源部的意見更重要;

對於專業方面，如財務知識、裝置知識、技能等，用人部門比人力資源部門更清楚，用人部門的意見主要在這方面;

雙邊評估的組合可以確定候選人是否合適。

如果合適，一般由人力部掃蕩：談薪福利，談入職條件、試用條件等。

人力資源部是組織者，人力資源部在面試一些普通或基層職位時可以做出最終決定，但是在面試一些關鍵職位或技術崗位時，人力資源部需要做的是協助和支援，最終決定最好由用人部門決定。

8、應該是企業的CEO和各級管理人員。 人力資源管理部門在績效管理過程中的作用是承擔橫向組織，考核方法的選擇應保證員工的充分參與，並納入績效溝通過程。 這樣做的好處是，員工在溝通中已經感受到了肖懷堂

人力資源部門不是負責面試的主要部門嗎，可以根據其他部門的意見和要求。

檢查面試官的能力和職位的適合性。

在這個過程中，有時我們有人力資源。

總結。 您好，技術部的面試更側重於個人工作經驗以及是否能快速承擔技術工作。 HR面試更多的是關於重新入職的人是否具備團隊合作的能力，他們更感興趣的是你未來是否會為團隊做出貢獻，而不僅僅是在技術方面。

人力資源部門更能把握大局，可能會看技術能力，也會考慮你是否具備個人管理技能。 技術部門主要關注技術能力。

您好，技術部的面試更側重於個人工作經驗以及是否能快速承擔技術工作。 HR面試更多的是關於重新招聘的員工是否具備團隊合作的能力，他們更感興趣的是你未來是否會為團隊做出貢獻，而不僅僅是技術赤字租金。 人力資源部門更能把握大局，可能會看技術能力，也會考慮你是否具備個人管理技能。

技術部主要看重技術能量和液態力量。

公司一般發展兩條路線：技術能力和管理。