公司購買ERP軟體後下一步該怎麼做？

ERP不是購買後就能直接使用的東西，首先要把業務落實到公司去做調研，了解業務需求，繪製業務藍圖。

藍圖和實施範圍確定後，專案組將進入現場實施，同時公司也需要有專案組成員的配合和推動，會有很多工作需要雙方的專案負責人來平衡和協調來完成。

專案組的工作是配置系統、匯入資料等，以便將系統流程與公司的管理流程相匹配（這裡指的流程是指：財務、鏈、生產、人員等）。

如果進展順利，專案將需要經過幾輪測試，以確保整個過程在系統中正常工作並且正確。

歸根結底，這是使用者培訓，以確保每個使用該系統的人都能使用它。

最後階段是專案啟動和移交，如果有維護服務，將進入支援部門提供後期運維和公升級服務。

選擇乙個好的實施服務商是保證ERP能夠成功上線的關鍵，當然也與公司內部的合作和推動力息息相關。

安裝，然後打電話給軟體公司的人過來培訓。

通常，ERP業務**可以幫助您的公司做資料。

先理順流程，分工細化，再培訓，再試用，收集問題點，二次開發，集體試用，正式上線恆興源科ERP、興科ERP

賣方的執行工程師會來幫你實施，而買方只需要配合線上完成工作，至於實施過程需要多長時間，就看貴公司購買了多少模組，以及貴公司人員的配合程度。

購買軟體後，必須購買伺服器和客戶端，然後軟體供應商實現軟體，培訓使用軟體的人員適應系統，然後軟體上線並開始磨合期。

可以先建立系統的物料程式碼和基本資料維護，這些基本工作就做好了，下一步就可以開始記錄了。

首先是了解軟體，一般只是從軟體公司購買，他們會派專家來培訓。

對方進行實施培訓，公司專家學習。

對方進行實施培訓，外貿商學習。

您可以與賣家預約軟體操作培訓。

ERP軟體購買後，需要實施。 典型的ERP實施過程主要包括以下幾個階段：

首先是準備階段。

1.領導力培訓和ERP原則培訓。 主要培訓物件是企業高層領導和未來的ERP專案組人員，使他們掌握ERP的基本原理和管理思想。

2.企業診斷。 企業高層領導和未來專案組人員將運用ERP的思想，對企業當前管理層的業務流程和存在的問題進行回顧和診斷，找出問題所在，並尋求解決方案。

3.分析需求並確定目標。 在準備應用ERP系統之前，企業還需要進行合理的專案分析

例如，企業是否已經到了應用ERP系統的階段？ 當今企業最緊迫的問題是什麼？ ERP系統能解決問題嗎？

分析ERP系統的投資回報率或投資回報率？ 企業能否在財力上支援ERP的實施？ ERP的目的是什麼，為什麼？

系統解決了哪些問題和目標？ 基礎管理工作已經理順了嗎，或者你準備好讓諮詢公司幫忙理順一下，再去ERP，人員素質是否足夠高？ 等一會。

二、軟體選型階段。

在選型過程中，不僅要了解企業的需求，還要了解軟體的管理思路和功能是否符合企業的需求。 此外，還要了解實施環境、行業或業務的具體要求。 流程和功能都是根據這些來執行的，ERP是從“定製化”和“本地化”的角度來選擇的。

3.資料和各種引數的準備和設定。

在執行ERP之前，需要大量的分析和研究工作來準備和輸入一系列基礎資料，包括主資料和業務資料。 主資料是指由其他操作流程選擇並在系統不同模組（如財務和業務）之間共享的記錄資料，包括會計主體、客戶、產品、銀行、員工等資訊; 業務資料是指在系統切換時，為反映企業狀態而需要記錄和結轉的業務和財務資料，包括財務賬簿中的所有餘額和業務分類賬餘額。

四、系統安裝除錯階段。 在人員和基礎資料準備就緒的基礎上，可以將系統安裝到企業中，並可以進行一系列的除錯活動。

5.軟體原型測試。 這是軟體功能的原型測試，也稱為計算機模擬。 由於ERP系統是乙個資訊整合系統，因此測試應該是全系統的測試，各部門的人員應同時參與，從而了解各種資料、功能和流程之間的整合關係。

找出不足之處，提出解決企業管理問題的辦法，以便進行下一步定製或二次開發。

六、驗收階段。 在完成必要的定製工作並進入現場操作之前，必須得到企業最高領導的認可和驗收，以保證ERP的實施質量。

了解合作夥伴獎勵計畫

一般情況下，輸入系統所有靜態基礎資料需要及時、準確、完整兩個基礎資料：物料編號、BOM、工藝路線、客戶、業務、採購單價、銷售單價、會計科目等; 所有動態資料：未交付銷售訂單、未交付採購訂單、未完成生產訂單、庫存初始化、固定資產初始化、財務賬簿初始化等。

企劃部門對公司的業務流程（崗位職責）進行詳細整理。 如果在此過程中發現問題，將及時糾正。

找諮詢公司（有公司的業務背景）或ERP**業務商（有公司的行業背景），第一步先進行業務流程分析，得到雙方都認為合理、認可的方案。

公司領導應該足夠重視ERP線上。 如果 2 正在尋找 ERP 商數（選擇已經結束），則雙方組織專案團隊。

SAPSAP是ERP理念的倡導者，成立於1972年，總部位於德國南部的沃爾多夫。 SAP提供有效、標準、全面的ERP軟體，軟體的模組化結構確保了資料的單獨處理，用於特殊解決方案。 目前，世界500強企業中有一半以上使用SAP軟體產品。

由於 R 3 功能豐富，各模組之間的相關性非常強，因此不僅高，而且比其他同類軟體更難實現。

oracle

甲骨文公司成立於 1977 年，總部位於加利福尼亞州，是全球最大的應用軟體供應商。 Oracle 旗艦應用是目前整合度最高的電子商務套件之一，可實現業務各個方面的自動化。 甲骨文公司以“全球領先的資料庫提供商”的主導地位，建立了基於自有資料的企業管理軟體，其核心優勢在於其整合性和完整性。

使用者可以從 Oracle 獲得所需的任何企業管理應用功能，所有這些都在乙個技術堆疊中完成。 對於整合度要求較高的企業來說，甲骨文無疑是理想的選擇。

ERP採購流程：（1）提出採購需求---2）合併採購需要做好充分準備，生成採購訂單---3）到貨後關聯採購訂單生成到貨倉儲清單，在系統採購合同中一般直接錄入，也可以根據採購訂單進行合併， 關聯採購合同生成採購發票，然後做領頭車付款單** 業務資料維護總分公司的ERP軟體具有特殊的基礎資料維護功能，可以維護第一業務程式碼、名稱、信用、位址、付款銀行、稅率等資訊。

ERP在企業中將做到以下幾點：

1、建立企業資訊管理系統，支援對大量原始資料進行查詢和彙總。

2、借助計算機的算力和系統對客戶訂單、倉庫物料、產品構成的管理能力，根據客戶訂單，根據產品結構清單和計算出的物料需求計畫，實現降低庫存、優化庫存的管理標準。

3、在企業中形成以計算機為核心的閉環管理體系，使企業人員、財務、材料、供應、生產、營銷充分融合、全控制，實時反饋、動態協調，生產生產由銷售、生產、供應決定，降低成本。

ERP需要以下人員：

1、ERP流程專家一般不容易招到，大部分是內部ERP專案開發人員。 主要解決工藝的求解問題。

2、計算機專業，具有一定的軟硬體基礎，能解決計算機系統程式和硬體維護方面的問題。 主要用於維護和臨時處理系統漏洞或資料異常的職位。

ERP系統是一款功能強大的企業資源規劃軟體，可以整合企業的各個業務模組，提高業務流程的效率和準確性。 雖然ERP系統有很多優點，但企業不一定必須購買商業ERP系統，這裡有一些替代方案：

1、自主研發系統：企業可根據自身業務需求和特點，開發一套適合自己的ERP系統。 這種方法可以更好地滿足企業的個性化需求，同時避免了購買商業軟體的成本和適應問題。

但是，自主開發的系統需要企業具備一定的技術能力和資源投入，需要經過長期的開發和測試才能投入執行。

2、使用開源軟體：一些開源ERP系統如Odoo、OpenERP等可以免費使用，企業可以根據自己的需求進行定製部署。 使用開源軟體可以節省購買商業軟體部件的成本，同時，您還可以享受來自開源社群的技術支援和更新。

然而，使用開源軟體需要企業具備一定的技術能力和經過驗證的拍賣結果，需要自行解決系統部署、安全、公升級等問題。

3、使用雲ERP服務：部分雲ERP服務商可以提供一流的ERP服務，企業可以根據自身需求選擇相應的服務使用。 使用雲ERP服務可以節省企業的硬體和運維成本，同時還可以享受雲服務的高可用性和可擴充套件性。

但是，使用雲ERP服務需要企業有一定的網路頻寬和資料安全要求，同時需要遵守雲服務提供商的相關規定和限制。

綜上所述，企業可以根據自己的實際情況和需求選擇是否購買商用ERP系統，也可以選擇自研系統、開源軟體、雲ERP服務等替代方案。 無論選擇哪種方法，都需要考慮系統的功能要求、技術能力、成本投入等因素，確保系統的安全可靠。

ERP系統並不是每個企業的必買之物，但對於電商企業來說，乙個好的ERP系統是重新整理和拆解運營效率和管理水平的重要工具。 王電通ERP系統是專為電商企業打造的雲ERP系統，具備訂單管理、庫存管理、財務管理、採購管理、售後管理等多種功能，可以幫助電商企業實現業務渣流程自動化和資訊化高，提高管理效率和競爭力。

企業中的ERP職位應該做。

1、企業ERP的協調;

2、ERP系統的穩定維護;

第一點，作為ERP崗位的首要職責，不同階段有不同的崗位，1.例如，在選擇ERP供應商的過程中，需要評估公司自身的條件（硬體：計算機裝置、網路裝置; 軟體：計算機系統和辦公軟體），你想改善自己的條件嗎？

選擇商的條件是什麼？ 例如，國內外知名軟體廠商或其他定製廠商，是否需要提供硬體？ 合作週期和計畫是怎樣的？

資金預算是多少？ 專案組成員建設等;

2、企業已經使用過系統，現階段需要對系統的功能使用情況進行評估，結合公司運營情況檢查和填補空白，充分發揮其優勢;

3.企業不使用系統，ERP管理員需要進行現場調研分析原因，無論是軟體問題還是個人行為問題，畢竟人與資訊科技的效率相差太大，建議找個理由重建ERP系統執行。