昨天老闆問了我乙個問題，問老闆怎麼問？

首先將球分成三組，兩組三組，另一組兩組。取每組三個中的兩個，放在天平的兩端，如果重量不相等，那麼重組中的乙個球一定很重; 如果重量相等，則較重的球必須在第三組。 既然您知道重球在哪一組，就很容易找到：

如果你在第三組，那麼你只需要稱量這兩個球; 如果你是第一組或第二組，那麼只要你拿出這組中的兩個球，放在天平的兩端，如果重量不相等，那麼較重的球就是較重的球，如果重量相等，那麼第三個球就是重球。

挑出六個球稱重，每邊 3 個，如果重量相同，則在剩下的 2 個球中再次稱重; 如果一側稍重，則在較重一側的三個球中挑兩個並稱重，較重的一側是。 如果重量相同，那就是剩下的。 ：）

第一次，左邊3個，右邊3個，如果你是平的，6個都是好球，只要拿乙個，剩下的2個中的任何乙個來稱一下。

如果不抽，壞球在重邊的3上，從那3中取2，左邊1，左邊1，很容易找到重的。

先分為幾組，分別記錄為a、b、c組，b、c組稱為。

1.A組的球稱為同重球，重球為要找的球。

2.有一組重物挑出重的組，假設是B組，挑兩個稱重，如果重量相同，則為剩下的乙個，如果重量不相同，則挑重的。

分為3、3、2

稱量 3 和 3，如果重量相同，則在剩下的 2 中。 不用說，第二步也不算太多！

如果重量不同，請在較重的一側取出 2 個秤。 如果它的重量相同，那就是剩下的那個。 如果它不重，它就不是重的。

將 3 個放在一側，如果它們的重量相同，則稱量另外 2 個

如果重量不一樣，取出重的一面 2 個，每側取出乙個

房東明白了吧？

委婉語詢問領導者的技能：

1.提出問題，抓住問題的關鍵。 在這種情況下，最好的辦法是向領導提問，弄清楚工作安排的原因和目標。 但是，在向領導提問之前，先整理好你知道的資訊和你不知道的資訊，哪些資訊你不知道可以自己解決，哪些需要問給領導。

2、給領導乙個選擇題，在問領導的時候，不要只把問題扔給領導，而是要和領導談談他的想法，這樣領導才有選擇權。 給領導者選擇，不僅可以提高效率，還可以讓領導者知道自己處理問題的能力，贏得領導者的尊重。

3. 選擇合適的時間提問。 選擇合適的時間向領導提問，注意時間給領導發溫，領導平時的工作很忙。 在工作中遇到問題時，可以先在筆記本上寫下來，領導有時間的時候，主動向領導請教，以免打擾領導。

老闆不是瞎子或愚蠢的; 你整個人工作狀態的變化，工作效率的降低，他不會知道的！ 如果不能及時調整狀態，時間長了，要麼覺得自己的工作沒意思主動辭職，要麼會嚴重影響你的工作，老闆也不會容忍你的辭職！

乙個謠言，一步一步，推動各方將不存在的事情變成事實！ 其實謠言本身並不可怕，可怕的是他們自己的無知！ 他在不了解真相的情況下輕舉妄動，從而推倒了“多公尺諾骨牌”，引發了一系列連鎖反應！

當有人告訴你的老闆他們正在尋找人來取代他們時，該怎麼辦？ 我們認為你應該自我反省，糾正你的錯誤，並在沒有錯誤的情況下加冕！ 如果您沒有發現會導致您被解雇的錯誤，您不必擔心！

你只需要做好工作，無視謠言！

如果你關心這個謠言，你可以找到和你說話的人，看看發生了什麼。 例如：你怎麼知道; 你聽到的原始單詞是什麼; 你什麼時候聽說的; 當時還有誰在等！

若循藤溯源，追瓜源頭，自然真相就會顯露出來，不會有誤會和矛盾！

我們認為，當你不調查真相時，無論誰告訴你老闆想找人接替你，都不要質疑老闆或辭職，這是非常不明智的！ 即使聽起來謠言是真的，也沒什麼大不了的！ 不要貿然辭職，多想想自己的退路，為下乙份工作留出時間！

您好，您是某某工廠的老闆嗎？ 實在不好意思打擾了，我想問一下你們工廠還在招人嗎？ （語言應該是禮貌的）。

用禮節打招呼，然後明確你的目的並適當地介紹自己。

禮貌地與人打招呼，然後談談自己的特點和長處，最後問老闆是否需要。 人。

1.首先，道歉。 問領導，畢竟是打擾領導，建議在提問前先向領導道歉。

因為領導的時間很寶貴，所以在他百忙之中幫你答疑解惑，向領導表達歉意，也要表達你的敬意，並不容易。 2.開門見山，提出問題。

問領導問題，建議不要兜圈子，如果有什麼問題，直接直奔主題提問，沒有必要兜圈子，如果說很久沒有講點了，不僅會耽誤領導的時間， 但也達不到你的目的，沒有實際意義。3.注意你如何提問。

在向領導者提問時，建議注意他們提問的方式。 如果你要諮詢領導，一定要注意說話的方式，怎麼提問，怎麼提問，這些都很重要，提問的措辭也很重要，能用適當的語言提出合理的問題，這樣才能得到你期望的答案。

朋友們，您好，這種情況一般有 2 種不同的情況。

在這種情況下，你的老闆是乙個和藹可親的人，平時很關心下屬的情況，今天老闆知道你生病了，他真的很在乎，他希望你不要再堅持了，如果覺得不忍了，可以請假盡快回去看病，或者如果實在應付不了現在的工作量，他可以派人幫你幹活，這樣你就不用太辛苦了。

當然是不會拆的，還有另外一種情況，老闆擔心你，因為你生病了，應付不了今天的工作量，怕你影響工作悄悄分手，於是問：你還好嗎？

如果你真的處於這種情況，如果你真的沒事，你可以說實話。

如果你覺得自己的狀態有點不好，你也可以坦誠地告訴領導，你還是可以堅持的，如果以後你覺得不舒服，我會請假的，坦誠地告訴領導就行了，反正生病不是我們誰不想的，不是嗎？

首先，我們問老闆一些問題，要有我們的目的，我們都知道老闆的生活很忙，通常可能一天，我一時沒有老闆說話，那麼在這種情況下，我們發給老闆的資訊一定是有效的資訊，老闆不能聽你在那裡胡說八道十分鐘， 因此，我們必須清楚我們的目的是什麼。

如果我們想和老闆談加薪，就要給老闆證明我們有能力加薪，證明老闆給我們加薪後，我們可以為老闆創造更多的價值，如果我們想和老闆談加薪，這就是問題所在。

如果我們想找老闆反映一些管理問題，我們可以把具體的事情做好，然後表達出我們想要反映的問題，然後去找老闆談談，但一般情況下，老闆有自己的管理經驗，最好不要輕易把自己的一些管理經驗提出給老闆。

所以，和老闆談談的機會是很寶貴的，我們一定要抓住這個機會，盡可能地展示自己的長處，讓老闆明白我們是好員工。

明確你的目的，看看當下的現實，確定你想問老闆什麼樣的問題，不要浪費每乙個與老闆見面的機會。

一般問老闆企業的發展方向，這些問題比較好。 因為這樣的問題，你似乎更關心企業的發展和企業的現狀。 這樣可以給業主留下好印象。

作為員工，你不需要問老闆一些問題，只要老闆命令你堅決執行，做好就行。 b

總結。 你好，親愛的。 下午好<>

我想問老闆，他不需要我。 你可以問你的老闆說，“老闆，我最近的工作已經完成了，不知道有沒有不足的地方，希望能改正和提高我的工作能力。 ”

問老闆，如果他不需要我，怎麼問。

你好，親愛的。 下午好<>

我想問老闆，他不需要我。 你可以問你的老闆說，“老闆，我最近的工作已經完成了，不知道有沒有不足的地方，希望能改正和提高我的工作能力。 ”

這就是你對老闆說的話。 你的老闆肯定會認為你是乙個努力工作、有責任心的人。 如果他有乙個想法，他不需要你，他肯定會重新考慮。

你能問一下嗎？ 如果他真的不打算再利用你了，已經下定決心了，那他就會主動告訴你。

親愛的，我想你最好不要直接問這個問題。

如果你這樣問，你們倆都會感到尷尬。 即使老闆沒有你的主意。

因為過了一年，我打了幾個**，如果你不問，我就覺得不舒服。

他打電話給你時說了什麼？

問你什麼時候來，什麼時候來就來上班。

後來，我又打了幾個**。

你有沒有不出現的情況？

我認為你的老闆問你是正常的。

從他的話中，我不想沒有你思考。

是的。 我覺得人們不舒服，想問。

親愛的，我覺得最好不要直接問，如果能上班，還不如直接去上班。 如果老闆不想用你，他會直接告訴你。