績效考核存在的問題與分析？

存在的主要問題：

1、缺乏宣傳和動員; 2、考核體系不完善、統一; 3、考核方法僵化，缺乏時效性; 4.考核結果缺乏應有的動力; 5、對考核過程的監督不到位; 6、考核反饋不及時。

對策：1、提高員工績效考核意識; 2、完善績效考核制度; 3、採用靈活多樣的考核方式。 順暢的結果溝通機制，績效考核應採取考核與溝通相結合、評價與反饋相結合的方式; 4、正確使用考核結果; 5.建立健全評價申訴制度。

可能出現的主要問題是檢查、執行和評估不到位。 分析原因：1、領導不重視（尤其是第一）; 2、考核方案可操作性差; 3、考核管理人員責任心差。

執行的定量可行性和可管理性。 績效考核的目的是使員工更有效地工作。 其量化具有一定的指導作用。

告訴他什麼時候做某事，做多少事情等等，一定是可行性差，員工拒絕的動力。 實施的管理，績效需要管理，考核結果才會出現，如果只有過程，結果沒有跟進與否，也就失去了意義。 是彌補量化後的補充指導作用。

最終，它的工作效率更高。

客觀評價員工的工作表現、能力、態度，達到調動員工積極性、提高工作效率的目的，但有時這樣有時會使一些認真的員工，如那些反應不如贏人的員工快，吃虧。

目前，績效考核的主要問題是工作任務不容易量化和考核，主要難點是工作任務的分解和考核。

績效考核其實是一流的工程，只要領導的思想能做到，那麼所有的問題都不是問題。

第一種存在形式是“能力持有狀態”。 也就是說，員工在哪些領域創造績效的能力？ 這在多大程度上是有能力的？

等。 員工“能力持有狀態”的績效考核指標稱為“能力考核指標”。

第二種存在形式是“發揮能力狀態”，即員工在創造績效的過程中，當他們充分發揮自己的能力時所表現出的熱情和主動性：他有這樣的能力，但他願意努力工作嗎？ 所謂“發揮狀態”，就是員工在工作過程中責任感的強弱。

主動性、職業道德等 員工“發揮能力”的績效考核指標稱為“態度考核指標”。

第三種存在形式是“能力轉化狀態”。 也就是說，在創造績效的過程中，員工所表現出的能力的實際效果：你有能力，努力工作，那麼你的如英指力真的轉化為企業需要的績效了嗎？

“能力轉化狀態”績效考核指標，我們稱之為“績效考核指標”。