創新有多難？ 技術上最難的創新是什麼

這並不是很困難，創新讓自己的大腦通過創新產生想法，創新無處不在，千奇萬萬，社會上乙個離譜的思維可能成為創新的標準。

創新是非常困難的，因為你的創新是在以前比較簡陋的基礎上做出新的改變，你要動腦筋，而且你必須有非常大的經濟實力。

創新的難度確實很大，因為要創造出和別人不一樣的東西，確實沒那麼簡單，就要付出很大的努力。

不是太難，但避免重疊也沒關係，因為你能想到的，一定是別人想到的，也許已經做過了，所以去看看吧。

我個人覺得創新是非常困難的，因為有些舊觀念在人們的腦子裡根深蒂固，如果創新不到位，這個東西或者這個東西會讓別人感覺不好。

我覺得創新是困難的，因為不是每個人都能想到一些新的想法，所以我覺得創新也需要乙個人有與眾不同的思考能力。

我認為創新的難點首先是給自己乙個計畫，給自己乙個想法，同時，這種想法很難得到乙個想法，但乙個可靠的想法是非常困難的。

我認為創新是非常困難的，首先你需要有乙個別人從未有過的想法，然後把這個想法付諸行動。

總結。 也許技術上最困難的創新是人工智慧和量子計算的結合。

也許技術上最困難的創新是人工智慧和量子計算的結合。

你做得很好！ 你能詳細說明一下嗎？

技術上最困難的創新之一是人工智慧。 人工智慧是一種基於計算機和機器學習等技術的智慧型系統，無需具體指令即可自動學習和進化，以實現各種任務，例如解決問題、自動化工作流程和未來趨勢。 建立乙個可靠、有效、安全的人工智慧系統，需要大量的複雜技術，如資料處理、演算法設計、軟硬體協同等，以及一定的人文和倫理考量。

人工智慧技術的推廣應用對於提高生產力、改善醫療、保護環境和資源具有重要的價值和意義。

史蒂文·霍夫曼 （Steven Hoffman） 的《讓大象飛翔》。

和你一起乘風破浪，我在乘風破浪。

1.說到創新，最大的誤解之一就是創新是指技術創新。

事實上，企業在做生意時，更關心的是商業模式的創新和設計創新，以及如何將這些創新與現有技術相結合。

2.讓我們來看看iPhone。 我們可能將iPhone視為技術奇蹟，但隱藏在蘋果背後的真正天才是其設計創新。

3.史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）很清楚，iPhone背後的技術不是專有的，大多數零件甚至不是蘋果製造的。

硬體和晶元通常來自第三方，包括蘋果的競爭對手，如三星。

4.但蘋果實際在櫃檯上銷售的產品代表了蘋果對客戶、他們的需求以及客戶對他們的產品的需求的深刻理由。 因此，蘋果的主要創新體現在客戶體驗的設計和應用生態系統的設計上。

最具技術挑戰性的創新方式是突破性創新和顛覆性創新。

突破性創新：即通過突破性技術創新，在產品的各個層面都優於原有產品。 以身份認證領域為例，近年來，隨著人工智慧技術的快速發展，人臉識別逐漸商業化，用人臉識別完成身份認證，比之前需要使用者手動填寫姓名和身體ID號的模式更方便，認證強度也更高， 有效避免使用者身份欺詐。

這種創新是一種突破性創新，在使用者體驗、產品功能等方面都優於原有產品。

顛覆性創新：經歷過顛覆性創新的產品在某些方面優於原有產品，但同時在某些方面也會不如傳統產品。

顛覆性創新理念

顛覆性創新有兩種顛覆性的想法。 一是低端顛覆; 另一種顛覆模式就是所謂的新市場顛覆，它產生了乙個新的市場空間，而這個市場空間的效能緯度與傳統的效能緯度不同。 企業往往在顛覆性創新中突破瓶頸或取得新的發展。

要打破刻板印象，乙個具有顛覆和創新能力的公司需要具備三個核心要素，即強大的核心資源能力、創新的盈利模式和高效的服務吸引力。 顛覆性創新是指在傳統創新、顛覆性創新、微創新的基礎上，從漸進式變革到最終顛覆，通過創新，實現從原有模式到新模式、新價值鏈的徹底轉變。

文化原因。 倡導集體主義。

這是創新難的根本原因。

很多人可能不懂創新，創新就是走一條“天下不存在的路”，所以唯一的辦法就是靠零散的試錯，很多人分散，每個人都走不同的方向，不斷的試錯不斷探索，最後摸索出一條可行的路。

在個人至上的西方，這種分散的試錯是被鼓勵的。 哪怕乙個自詡為“發明家”的傢伙，一輩子一事無成，大家都嘲笑他無能，沒人覺得他的行為有什麼不對。

但在崇尚集體主義的東方，這種零散的試錯行為是抵制的，每個人都必須與集體保持一致，誰跑出去獨自做，就會被視為與周圍環境格格不入的怪人，即使真的有天才想出乙個令人震驚的發明， 大家都以為他頂多有本事，但他的行為還是沒有得到提公升。

請注意，沒有絕對和個人主義。

它可以帶來創新和靈感，但以犧牲整體效率為代價。 因此，最理想的狀態應該是搞政治和技術兩條線，即在技術上談個人，在政治上談集體。

國情、政策、制度都是相互關聯的，我們不能充分發揮全社會的創新，我們擅長專心做大事，多方面超越別人，個人或小團體很難成功，可惜了！ 也許有些人也不想要那樣。

新世紀之初，創新被上層決策者一再提及，到處招攬各類人才，但多看後發現，創新，尤其是狹義的創新，是指新發明、新創造、新產品、新業務難度很大，哪怕是像蘋果這樣市值超過3萬億美元的超大公司， 每年推出的東西也被批評創新不足，每年投入數億創新資金。對於小企業和個人來說，創新不應該是主要業務。 投資很多，但往往沒有希望，所以這個世界往往被少數天才所驅動，大多數人對此並不負責，只是那些幫忙在他們旁邊大喊大叫，然後順便喝湯的人。

那些小而漂亮的公司，只是在很小的領域，包裝行業內的比較技術，或者抄襲，做點東西碰碰運氣。 做大創新的公司很少，如果找到了，一定要好好珍惜，大家一起幫他們加油。

對於普通企業來說，他們做的大部分事情都是營銷，找到乙個比較靠譜的產品，然後做點小生意，因為他們恰好熟悉某個行業，一些客戶，一些關鍵決策者。 如果有追求，做一些微創新，也就是針對客戶的痛點做一點改變，讓客戶用得舒服，已經是很大的進步了。 就個人而言，也是一樣的，不是愛因斯坦，那種能用鉛筆和紙推出一整套近乎完美的整個世界的天才，大部分都是參考，參考前人等人的成就，做點點東西，不管是技術上的，還是管理上的，還是操作上的， 只要能讓世界變得更好一點，就是大成功。