股權激勵、人才資本化、商業模式設計、家族財富、產業整合之間有什麼關係

業務發展過程需要。

股權激勵是對員工進行長期激勵的一種方式，是企業為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制。 一般情況下，股權激勵計畫的設計應當把握四個決定：四個決定：

定量、定時、定時定量：確定持股載體持有的股份總數和計畫參與者持有的個股數量。 對於上市公司所有有效的股權激勵計畫，涉及的目標總數不得超過公司總股本的10%，通過有效股權激勵計畫授予任何激勵物件的公司股份累計金額不得超過公司總股本的1%。

確定誰參與股權計畫系統。 激勵物件可以是公司的董事、監事、高階管理人員、核心技術（業務）人員以及公司認為應激勵的其他員工，但不應包括獨立董事。

定價：確定股權持有工具和股權計畫參與者的認購**。 上市公司根據相關法律法規確定行使權**或**購買，而非上市公司的定價通常以淨資產為參考，合理確定激勵物件的轉讓，一般不低於每股淨資產。

時機：確定股權計畫參與者持有的股權期限，在確定股權激勵時需要掌握幾個時間概念，如授權日、等待期、有效期、行權日、鎖定期等。

首先，沒有必要練習：

看行業和企業的性質，如果是網際網絡、房地產、高科技資訊產業。 有必要這樣做。 公司規模小，沒有資源，薪資條件高，要留住人才，用什麼條件留住人才？

股權激勵是解決這個問題的乙個好辦法。

你給核心員工一定數量的股份，讓他們成為公司的股東，他的利益和公司的利益息息相關，角色的角度不同，員工也產生了對企業的主人翁意識，主動主動，積極為企業做貢獻， 完成企業設定的目標，才能實現企業潛在價值的最大化。而對於企業來說，員工自發工作，監管成本就會降低。

股權激勵也有一定的約束作用：通過股權激勵，員工、股東和企業形成利益共同體。 如果通過齊心協力，企業取得了良好的發展，並且有盈餘，那麼股東和員工都可以從中受益; 如果公司有損失，那麼每個人都必須分擔。

另一方面，員工行使期權有一定的前提條件，比如不能在規定時間內離開公司，如果離開公司，就需要將既得利益歸還給公司。

以上兩點，激勵和約束，解決了小公司員工積極性不足、離職率高的問題。 同時，在激勵的同時，不用現金支付來解決現金不足和想激勵公司的問題。 因此，公平是必要的。

然後談談如何實施股權激勵：

股權激勵有7個重要步驟：激勵目的、激勵物件、激勵模式、時間週期、激勵數量、條件、操作方式。

每個步驟都很具體，需要很長的發言，你可以私信我給你講解一下。 我是股票加加，一流的激勵管理平台。

CEO商業思維培訓和CEO培訓是一種課程，包括：

1）管理。可回報的領導力，教學和回答管理與溝通，過程複製，極簡專案管理，行為決策和管理心理學。

2）組織力量。實施VUCA時代的企業文化、組織演進與創新、股權激勵和合夥機制設計。

3）執行功率。爆炸性產品創造和產品推廣，贏得市場定位營銷，並從業務中獲利（4）業務能力。 新經濟時代的戰略規劃與選擇、商業模式創新與路徑設計、企業價值創新與轉型公升級、決策者財務推進、商業模擬沙盤等。

5）新趨勢論壇。巨集觀經濟、商業熱點、新趨勢、未來展望。

參加BAI培訓確實可以學到乙個du

有些東西，也許誌能在一門課上學到一兩點新思維，這很好。 他們中的大多數人都致力於提醒自己，他們已經忘記了他們的屬在實踐中知道的真相，而他們並沒有這樣做。

有時間參加培訓交流就好了，然後就是選擇內容的問題，看看他現在需要的培訓內容清單有沒有改進的地方。 最好選擇需要緊急改進的地方。 培訓隨時可用，首先解決緊急需求很重要。

我上過課，加我私聊（賬號上的手機號） 《總裁的商業思維》課程框架：創業者的三大基本思維：產品思維、團隊思維、客戶思維！

產品思維解決了如何賺錢（商業模式）的問題（賣什麼，賣什麼，賣在**）; 團隊思維解決了如何分配資金的問題（分配機制）（人、薪、考核、晉公升、願景、規則）; 客戶思維解決了如何收錢的問題（營銷模式）（不能靠能幹的人，不能靠神，要靠業務流程）。

4天3夜“總裁商業思維”課程安排】：

1天1：團隊思維（解決如何分配資金的問題（分配機制））：

如何運用系統思維梳理組織架構，優化業務體系，提公升團隊執行力！

如何運用領導思維來描繪願景、陳述使命、提公升領導力、凝聚人心！

如何設計合理的遊戲規則，建立複製文化，明確晉公升機制，評估方案！

如何設計合理的薪酬分配方案，選人、育人、留人，快速發展公司！

如何控制人性，設計合理的利益分配機制，啟用人才，激發員工積極性！

第2天：產品思維（解決如何賺錢的問題（商業模式））：

如何運用橫向思維來制定戰略和設計商業模式，以最大限度地提高客戶生命週期價值！

如何運用創新思維來開發產品和設計商業模式，從模仿到超越競爭對手！

如何運用立體思維，構建從點到線、面、體的三維商業思維模型！

制定策略時如何運用收斂思維把握綜合資訊，減少賭博，降低風險！

3 第 3 天：客戶思維（解決如何收錢的問題（營銷模式））：

如何用橫向思維來明確營銷思路，打造自動化的銷售流程，輕鬆賺錢！

如何運用資源整合的共贏思維，設計科學的合作模式和資金共享機制！

如何運用逆向思維解決問題，以結果為導向，快速實現既定目標！

如何運用發散性思維來激勵員工，調動員工的積極性，使團隊的銷售業績倍增！

4 第 4 天：（思維導圖摘要）。

《總裁的經營思維》旨在幫助中小企業主掌握系統思維能力，構建完整的思維能力，學會如何賺錢，學會如何分錢，更重要的是學會如何拿回錢; 同時，我們將協助中小企業主正確構建企業的可持續盈利和自動化運營！

科學的股權結構必須滿足4個條件：

保持創始人的控制權。

保護伴侶的發言權。

它允許員工分享公司發展的好處。

保護投資者的優先權。

股權結構設計規則

在了解了4C股權結構設計的概念後，如何基於股權分配的組合安排，結合4個維度和6個要素來設計貴公司的股權結構？

第一步是制定控制規則，公司的控制權掌握在創始人手中;

二是融資問題國內很多創業公司因為遇到單一結構的僵局而未能籌集資金，因此股權結構必須打破單一結構，設計多元化結構。

例如，阿里巴巴的合作夥伴制度。 還有AB股、同股不同權、設計分割、權分權，確保控制權掌握在創始團隊手中。

創業者需要思考的是，如何隨著融資的步伐一步步稀釋，防止整體失控。 涉及的內容是從公司層面整體上來的，操作非常複雜，基本上是單獨設計的。

股權結構設計的目的主要有以下四個目的：明確股東的權利和責任，保證控制權的穩定性，保證公司融資的順利進行，保證公司IPO的必要條件。

公平原則、效率原則、可控原則、資本運作原則、避免平等原則、動態調整原則。