我的同事告訴我，領導說我傻，不知道他想要什麼，我應該做什麼

如果領導說你傻，你是不是傻？

如果你試圖說服很多人，你會發現這個世界上絕大多數人都不信任你。

除非你已經是大名人了）

這讓那些信任你的人看起來很有價值。

領導說你傻，但很多領導更傻。

在這個世界上，有數字可以贏，領導者會輸，領導者會愚蠢。

在這裡，領導者說你愚蠢的關鍵主要是你的價值觀或知識不符合他的期望，但很可能你的價值觀或知識是另乙個領導者想要的。

你可以換領導，也可以弄清楚領導對下屬的期望，盡量滿足領導的要求，領導就不會說你傻。

但那樣的話，你的思想將永遠落後於領導者，你將無法超越他。

當你比領導者想得更遠、更快時，領導者會說你很聰明。

如果用人單位要求本科，而你有大專學歷，你被迫擠進去，那麼知識水平跟不上團隊，領導抱怨也是可以理解的。

你也可以和領導長談，了解自己的缺點和領導的期望，這將大大增進你們之間的和諧。

最後一種可能，當別人在背後議論你時，他還是會告訴你這種情況，一是他在挑撥離間，二是他傻。

不要理會別人的話，只管好自己。

保持冷靜，少說話，多做事。

領導讓我告訴我其他同事是怎麼想的，我該怎麼辦？ 看看你自己，你是不是特別有效率，還是給公司帶來了超額福利，或者你不為加班支付加班費？ 如果你沒有它，那麼領導就會重視你，恐怕這只是你的工具。

其實人們都在看，如果你不是特別擅長工作，那麼別人的推理就是你的作品特別豐富多彩。 即使你認為自己問心無愧，你也不知道你的領導心裡是不是鬼了。

看到你的問題，我突然想起了弗朗西斯·安德伍德和《紙牌屋》第一季裡的那個女記者佐伊·巴恩斯。 在廁所裡有乙個場景，珍妮寧問佐伊，“你和誰睡了？

那時候，佐伊似乎和安德伍德沒什麼關係，我覺得這個女人的嘴巴真的很......沒想到，僅僅一集之後，佐伊就已經和安德伍德上床了。

說到體重，怎麼說，那就自己動手吧。 我曾經被別人認為是某個派系的人，有同事被傳與異性老闆有不正當關係。 我的理解是：

1、我們堵不住別人的嘴，我們只能做自己的事情，業績是長期立足的基礎。 2、官級壓死人，只要地位高，對付反派的辦法就夠了。 3.在工作場所很難不排隊，但不是每個人都能排隊。

如果不是親戚、老下屬這樣的特殊鐵關係，就不宜站隊，否則麻煩就沒完沒了。

我曾經被別人認為是某個派系的人，有同事被傳與異性老闆有不正當關係。 我的理解是：1、我們堵不住別人的嘴，我們只能做自己的事情，業績是長期立足的基礎。

2、官級壓死人，只要地位高，對付反派的辦法就夠了。 3.在工作場所很難不排隊，但不是每個人都能排隊。 如果不是親戚、老下屬這樣的特殊鐵關係，就不宜站隊，否則麻煩就沒完沒了。

你應該按照領導說的去做。 因為在公司裡，你要聽領導的話，你才會有前途，你不應該反駁領導，或者不服從領導的行為。

我覺得這個時候我們應該告訴領導：我們不知道其他同事是怎麼想的。 我們應該請我們的同事來談談他們的想法，這會給領導留下好印象，並表明我們沒有與同事一起隱瞞。

也可以給同事留下好印象，因為我們給了他表達自己的機會。

這個時候，不管知不知道，都要裝傻，別人怎麼想，不知是可以理解的，所以，為了不得罪人，統一的回答就是不懂別人怎麼想。

先說說我的經驗，我早上班晚下班，每天下班前都會整理一天的工作內容發給領導，然後等領導回覆。

我問：領導，你為什麼在這個年紀給我發資訊？

他說：“我要你早點回家。

我說：“哦，謝謝你，我明天再給你。

第二天，我還是沒有回覆他，因為還在加班，那天工作很多，要到十點半才下班，實在沒精力回覆他的訊息。

後來，我們部門來了一位新同事，他和我差不多同時加入公司，但他每天都主動向領導匯報，所以他很快就被提拔為經理，而我還是乙個普通的員工，這讓我很鬱悶。

後來，我反思了一下，認為原因可能是：

1.我沒有及時向老闆匯報，導致他以為我沒注意。

3.我太拖延了，而且我總是磨外國工人，這讓我的老闆不信任我。

4.我沒有切中要害，也沒有把我的意思傳達給我的上司，這導致我的老闆質疑我的能力。

5.我對自己的工作不夠認真，經常敷衍了事，這讓我的老闆認為我沒有專心。

通過以上幾點，我發現，其實很多職場問題都與溝通有關，如果溝通不了，就會影響你的職業發展。

那麼，如何在職場上進行有效溝通呢？

首先，我們需要了解，什麼是有效溝通？

簡而言之，這是一種實現目標、解決問題並讓雙方都感到舒適的方式。

其次，我們需要學會同理心。

例如，當你的下屬向你提出建議時，你可以這樣做：

1.我認為你的想法很好，但是。

2. 我認為你的想法很有道理，但是。

3. 我認為你的想法很好，但我想聽聽其他同事的想法。

最後，我們需要掌握一些基本的溝通技巧，例如：

1.不要否認別人說的話。

當你聽到別人說出他們的想法或意見時，不要只是否認，你可以說：

你是對的，但我想補充一點，你認為情況並非如此？

2.學會傾聽。

與人交談時，要學會傾聽，不要隨意打斷別人的講話，不要偷話。

總結。 “我知道”一詞的意思是對方說他們知道你的請求或請求，但沒有明確表示他們是否能夠或願意幫助你完成它。 這種情況通常需要你進一步了解對方的態度和意願，以便更好地與對方溝通。

可能需要進一步表達自己的需求和理由，以增加對方的理解和同理心，並為成功實現目標創造更多可能性。 與人溝通時，重要的是要真誠地溝通，了解對方的需求和觀點，不要過於咄咄逼人或要求絕對的回應。 同時，考慮對方的時間和財務狀況的限制，以便您可以在正確的時間以正確的方式尋求幫助。

我讓領導做點什麼，領導說好，我知道。

領導回答說他知道，也就是說，他知道你要他做什麼。 說你知道，是領導的很有藝術感的回答，因為說你知道，不是乙個好的回答，這件事情他會做不好，你也能做好你的事，等你退會，你會解釋你做不到的原因。 因此，說你知道搜尋日期並不意味著這件事已經完成。

要求人們做事應該分為場合和地點。 如果先溝通，再當眾做事，領導說我認識比莫，那麼手孝就是按照預先安排，為你細心做事，不催促就可以做到。

“我知道”一詞的意思是對方說他們知道你的請求或請求，但沒有明確表示他們是否能夠或願意幫助你完成它。 這種情況通常需要你進一步了解對方的態度和意願，以便更好地與對方溝通。 你可能需要進一步表達你的需求和理由，以增加對方的理解和同理心，並為成功實現你的目標創造更多的可能性。

與人溝通時，重要的是要真誠地溝通，了解對方的需求和觀點，不要過於咄咄逼人或要求絕對的回應。 同時，要考慮對方的時間和財務狀況的限制，以便在正確的時間以正確的方式請求幫助。

我讓領導做點什麼，領導說好，我知道。

當領導者說“我明白了”時，這可能意味著他們知道你的要求或問題。 在這種情況下，您可以採取以下步驟：1

等待回覆：給領導一些時間來處理您的請求或問題。 他們可能需要時間與其他人研究或討論，以便給你乙個明確的答案。

2.保持溝通：在等待期間，與您的領導保持聯絡。

詢問他們是否已經完成了處理，以及他們是否需要您提供更多資訊。 3.請耐心等待：

處理請求可能需要一些時間，特別是如果領導者需要與其他部門或人員協調。 在這個過程中，要有耐心並尊重你的領導的日程安排。 4.

表達感激之情：當你的領導最終回應你時，感謝他們為你提出請求所做的努力。 對他們為建立良好關係所付出的時間和努力表示感謝。

5.跟進進度：如果領導沒有給你明確的答案，或者你覺得事情需要一步到位地討論，你可以主動和領導溝通，詢問進度情況。

保持暢通的溝通渠道，以確保問題得到妥善解決。 有了以上建議，您可以更好地處理與領導的溝通，並確保您的要求得到滿意的答覆。 記住要尊重領導的時間和需求，並保持禮貌和耐心，面帶微笑。

總結。 您好，親愛的，在這種情況下，領導說“好的，我知道”可能有幾個含義： 1

領導了解您的情況，並會親自詢問和跟進。 這更有可能，這意味著您的問題已經受到領導的關注並有望得到解決。 你可以過幾天再來找領導，詢問進展情況，以便跟進。

2.領導者了解您的業務，但其他人會做工作並解決它。 在這種情況下，領導相信相關人員會妥善解決您的問題，因此他們會給您乙個積極的答覆。

但實際進展需要覆蓋相關人員，您需要積極配合他人的工作，以促進問題的解決。 3.領導者了解你想要什麼，但它很複雜，需要時間來解決。

領導的回答比較客氣，要真正解決需要很長時間。 這個時候，你需要在適當的時候跟進事情的進展，給予必要的幫助，但也要給領導一定的時間去處理。 4.

領導很忙，你暫時沒有時間問你的事，所以我給你乙個敷衍的答覆。 這是最不理想的情況，表明您的問題目前沒有得到足夠的解決。 你需要尋找機會跟進，提供更多的理由和資料來說服你的領導。

您甚至可以尋求其他領導或相關部門的支援，以促進此事的解決。

我讓領導做點什麼，領導說好，我知道。

您好，親愛的，在這種情況下，領導說“好的，我知道”可能有幾個含義： 1領導了解您的情況，並會親自詢問和跟進。

這更有可能，這意味著您的問題已經受到領導的關注並有望得到解決。 你可以過幾天再來找領導，詢問進展情況，以便跟進。 2.

領導者了解您的業務，但其他人會做工作並解決它。 在這種情況下，領導相信相關人員會妥善解決你的問題，所以他會給你乙個積極的答覆。 但實際進展需要覆蓋相關人員，您需要積極配合他人的工作，以促進問題的解決。

3.領導者了解你想要什麼，但它很複雜，需要時間來解決。 領導的回答比較客氣，要真正解決需要很長時間。

這時，你需要在跟進的適當時間跟進事情的進展，給予必要的幫助，但也要給領導一定的時間來處理困難。 4.領導很忙，你暫時沒有時間問你的事，所以我給你乙個敷衍的答覆。

這是最不理想的情況，表明您的問題目前沒有得到足夠的解決。 你需要尋找機會跟進，提供更多的理由和資料來說服你的領導。 您甚至可以尋求其他領導或相關部門的支援，以促進此事的解決。

綜上所述，領導者說“好的，我知道”時可以有不同的含義，需要根據語氣等相關資訊做出全面的判斷。 然後主動出擊，採取適當的行動來跟進你的問題，並獲得早期觸發的最佳解決方案。