在管理方面，管理20人是多管人容易還是管人少容易

從表面上看，似乎人少，易於管理。 其實應該說：崗位少，管理起來容易，因為崗位和人數不一樣。 例如，乙個打字崗位上可能有幾個打字員，他們都具有相同的性質，沒有流程聯絡，這相當於乙個人的管理。

其實人多少也一樣，麻雀雖小，但五臟六腑卻齊全，關鍵是要看你是怎麼用系統來約束它們的，按照正常的軌道運作，不然乙個人可能就不善於管理了。

一定是人少，好管理，針對性強，精力沒有那麼分散。

問題主要在於採用什麼樣的管理方法：

1.人少的企業可以採取更人性化的管理。

2.如果人多，就要有完善的規章制度，也要看管理者的執行力。

你也可以就這個管理問題去找我。

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一探究竟。至於你說的工廠，我個人的建議是先設定標準，然後再根據標準實施和評估。

只要管理方法合適，就容易管理，不受人數的影響。

如果你想少擔心人，你就要體現自己的價值，多管理人。

房東，你問的問題太過分明理了！ 就像有人問那個人是好人還是壞人！

我給你舉個例子，好吧！

你認為乙個學者管理乙個野蠻的強盜，還是管理一群普通人更好？

管理的本質不是要管理的人數！ 這是關於建立乙個強大的團隊！

但關鍵仍然掌握在經理手中！

管理人多還是少，是關乎自身管理能力的關鍵。

工廠管理就是對人的管理。

這不是多少的問題。

這是乙個方法問題。

它應該很容易用更少的人進行管理。

根據需要使用材料量。 很難說它怎麼會更好。

當家作主和不當家各有利弊，需要根據個人的實際情況來考慮。

有人負責的好處是，你可以得到乙個更有條理和有序的生活。 在被管理的條件下，人們可以遵循社會規範和道德規範，更好地維護社會秩序和公共利益。 此外，有人值守的碧業管還可以提高工作效率和生產質量，減少錯誤和失誤。

然而，如果管理得太緊，就會限制乙個人的自由和空間，讓人感到沮喪和無助。

沒有人的優勢在於，你可以獲得更多的自由和空間，激發你的創造力和創新思維。 沒有束縛和限制，人們可以更自由地表達自己的思想和情感，探索新的領域和可能性。 但是，如果沒有人負責，可能會導致一些人失去目標和方向，缺乏責任感和自律性，從而影響個人發展和社會價值觀。

綜上所述，有人和非管理各有利弊，需要根據實際情況進行選擇。 在某些情況下，適當的紀律是有益的，可以幫助人們更好地實現他們的目標。 然而，在其他情況下，自由和空間對於發揮個人的潛力和創造力可能更為重要。

最好有人負責，但人們渴望自由。 所以，管理是可以的，但要管理得當，管理得當，沒有自由和空間是不可能管理的。 沒有人在乎它，這意味著沒有人在乎，也沒有人愛，這大概是禪宗模型中沒有人想要的。

1.缺乏上級的支援。 2、內外部環境變化，管理不與時俱進。 3、人際交往能力弱，缺乏有效溝通。 4、專業能力不強（如電工班長，技術不熟練），沒有威望。 等一會。

一切都有根源，無論是事件還是關係。 找到根本原因並開出正確的藥物。 就是這樣！

下放權力，就是不要讓自己那麼累