阿公尺巴經營如何幫助企業控制成本？

1.阿公尺巴經營模式是將整個公司劃分為許多稱為阿公尺巴的小組織，每個小組織按照小企業和小商店的方式獨立運作，作為乙個獨立的利潤中心。 例如，製造部門的每個工序都可以成為變形蟲，銷售部門也可以根據地區或產品分為幾個變形蟲。

2.（MyApps）阿公尺巴經營主要包括經營理念、組織分工和企業會計三部分。 阿公尺巴管理是以“以人為本”的經營理念和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小阿公尺巴”，自主規劃，獨立核算，培養員工具有操作者的意識，實行“全員參與管理”，打造乙個積極主動的集體，依靠整體的智慧和努力實現企業的可持續發展。

阿公尺巴成本控制是指阿公尺巴組織根據一定時期預先確定的成本管理目標採取的一系列預防和調整措施，以及阿公尺巴組織在其職權範圍內，在生產消費發生前和成本控制過程中採取的一系列預防和調整措施， 確保阿公尺巴原蟲成本管理目標的實現。不過，如果真的想實現落地，可以借助開發平台搭建變形蟲，類似天嶺，溥原有很多變形蟲系統落地的案例，在了解了變形蟲商業模式之後，再了解著陸工具。

阿公尺巴經營模式嚴格來說是一套系統化、完善的經營成本控制管理模式，整個經營模式始終以“銷售額最大化，費用最小化”為經營原則。

生產部和採購部是兩個小型變形蟲組織，獨立核算和自籌資金，每個變形蟲都是小企業，有經營會計報表、銷售、成本和利潤; 生產部在保證產品質量的前提下，通過改進產品設計、結構、工藝、科技發展等方式，降低材料消耗，努力實現低投入、高產出的產品;

然後，通過內部市場化交易的手段，採購部、生產部、市場部可以進行內部交易，成功地將市場壓力傳遞給企業，同時也可以通過成本資料、銷售資料掌握企業經營和行業市場的現狀， 並將其作為對組織和個人進行公平績效考核的資料基礎。

其實它的核心就是每天計算明細賬，讓老闆知道自己為什麼每天賺錢，為什麼虧錢。 simchn

阿公尺巴的經營理念是，企業中的每個業務部門都是乙個業務中心，既有自己的成本，又有自己的價值利潤來創造增值的部分，所以把“成本”和“利潤”兩者的總和組成自己的部門，負責內部產品的乙個小**，這些小**的總和是最終呈現給外部市場的**。

阿公尺巴經營採用“一流的分解法”，將市場機制引入企業，而不是“成本分解法”。 一般來說，“成本”與生產有關，但本質上決定“**”的往往與“成本”無關。 事實上，人們認為**與成本有關，這實際上是由成本決定論的正加法假設的。

真正的機制實際上是由市場決定的。 而且市場機制是很殘酷的，如果市場低於企業生產成本，那麼就意味著企業倒閉了，經營虧損。 雖然生產流程已經完成或成功，但業務流程已經失敗。

過去，企業的機制實際上是一種將企業的生產活動與其經營活動分開的做法，使生產活動不對經營活動負責。

如果生產等企業的經營中心只是乙個成本中心，那麼就一定沒有管理意識，因為它不是市場決定論，那麼就不可能培養出任何管理意識或管理人才。 其實，每個生產中心都是一種自我保護的屏障，只對自己關心的部分負責，不對整體負責，與市場沒有聯絡機制，不可能進行或感受市場溫度，這一切都是因為生產只與成本有關，與市場無關。

其實成本只能加，不能減，也不能分解，所以以成本為中心的思維方式，其實本質上並不是乙個真正的分解系統，成本導向就是在成本的基礎上加上所謂的合理利潤，然後迫使市場客戶承認。 那麼，為什麼市場必須承認這一點呢？ 事實上，這種逼客戶的方法只有在產品稀缺、供不應求的市場中賣家主導的條件下才有可能，但在成熟的買方市場時代，這種逼客戶的方法根本不可能。