技術創新的範圍，技術創新的作用是什麼

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1、技術創新對產品生產方法和工藝的改進起著舉足輕重的作用。 一方面，技術創新提高了生產的物質要素。

利用率減少投入; 另一方面，通過引進先進的裝置和技術，降低了成本。

2、技術創新還可以促進企業的組織形式。

管理效率的提高，使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。 管理創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。

3、技術創新促進科技創新成果轉化為實實在在的生產力，更好地促進國民經濟發展，改善民生環境。

來自使用者的內容：yyz201905

技術創新的基本特徵。

要研究技術創新，我們必須研究技術創新的幾個主要特徵：

1、技術創新風險高。

技術創新活動涉及許多相關環節和許多影響因素，這使得創新的結果具有隨機性，這意味著技術創新具有更大的風險。 美國的一項研究曾經斷言，美國每十項專利中只有一項可以轉化為創新。 事實上，很多企業的產品開發成功率往往很小，即使是在西方發達國家，比如美國，企業產品開發的成功率也只有20%-30%。

在其他國家，對91項技術創新進行了調查，結果如表1所示。

表1 91個研究專案的成功與失敗。

研究的研發專案 成功的專案 失敗的專案 技術故障 非技術故障

合計（專案） 91 29 15 47

比例（%） 100 32 16 52

從表1可以看出，成功專案29個，約佔總數的三分之一; 失敗的專案數量為62個，約佔總數的三分之二。

技術創新之所以是高風險活動，是因為技術創新需要相應的投入，而這種投入有時並不侷限於技術的研發階段，還可能延伸到生產經營管理階段和營銷階段，如投資生產裝置、培訓生產工人、打通營銷網路等。 這些投資能否成功實現價值補償，受到許多不確定因素的影響，包括技術本身的不確定性，以及來自市場、社會、政治等的不確定性，這些因素可能使技術創新的投資難以獲得回報。 目前，波音在中國。

首先要了解什麼是創新型組織，所謂創新型組織，是指組織的創新能力和創新意識強，能夠持續開展技術創新、組織創新、管理創新等一系列創新活動。 彼得·德魯克（Peter Drucker）在談到創新型組織時說：創新型組織就是要把創新精神制度化，養成創新的習慣。

創新型組織具有以下特徵：1.創新型組織首先是學習型組織。 2 創新成為企業文化的核心特徵 3 創新是組織的基本職能 4 創新是組織的核心競爭力 5 創新是一項團隊運動。

發生在我們身邊的科技創新，關乎我們的生活，高鐵的誕生，人與人之間的交流變得方便了，應該是科技創新，同瓦數發電所需的煤炭變少了; 因為科技的革新，人們使用新能源，避免了不可再生能源的枯竭; 因為科技創新天宮1號。

被送入太空; 因為科技創新，嫦娥二號。

登陸月球; 因為科技創新，我們做到了不走出去，不認識世界就展示才華的能力; 因為技術創新，我們才有更好、更舒適的。 生活更便捷。

創新是指利用已有的知識和材料，在特定環境中改進或創造新事物（包括但不限於各種方法、元素、路徑、環境等），並能獲得一定的有益效果的行為。 創新包括工作方法創新、學習創新、教育創新、科技創新等，科技創新只是眾多創新之一，科技創新通常包括產品創新、工藝方法等技術創新。