如果不想了解答案，可以向師傅詢問庫存情況

計算截至2012年12月31日的存貨賬面價值。

2012年年度庫存=200+80-20=260，按月末加權平均單價=260 200=

**A 產品成本 =

減值前的存貨餘額成本 = 260-195 = 65

2012年底可變現存貨淨額=（

庫存減少準備金 = 65-40 = 25

2012年底存貨賬面價值=65-25=40，單價為，餘額為50噸。

2013年開始改為先進先出的會計核算方式，當年首批產品30噸時，按2012年開盤單價計算出貨成本。

2013年第一季度存貨=40+110-30*，其中減值準備=20+25-20 200*150-30 50*30=12

則存貨的原始賬面價值 = 126 + 12 = 138

正常情況是這樣的。 您計算庫存的淨值，扣除降價準備金。

需要提醒的是，存貨計價方法的變更是會計政策的變更，除非無法獲得上期會計資訊，不能採用追溯調整法，否則應採用追溯調整法，上期的所有處理均按先進先出法進行調整。

如果整個2012年都沒有庫存，結果將是一樣的。

計算方法：200+80）200=噸。

由於銷售價格為噸，因此庫存價格的下降不能計入單位成本。

接下來，將150噸的銷售成本結轉：150*總成本280-210=70w未付成本。

2013年，成本按先進先出法計算。

因此，2013年新購置的100噸總成本為110w，不能結轉到銷售成本中。

銷售 30 噸的銷售成本為：30*

70+110-42=138w

2012 年成本 = 200 + 80 = 280 數量 200 單價 ， 金額 280 賣出 150 成本金額 210 餘額 50 單價 金額 70 13 年購買 100 單價 金額 110 賣出 30 單價 金額 42 餘額 = 20*

分析：從您的標題可以看出，2007年底存貨發生減值，減值金額=25000-23000=2000，到2008年底，存貨可變現淨值回公升，可變現淨值大於存貨餘額。 也就是說，造成減值的原有因素已經消失，存貨價值已經恢復，因此原有的存貨價值下降準備金應全部轉回，轉回金額應限於價值下降的累計準備金金額。

由於2000年是2007年撤回的，此時的沖銷金額只能衝到2000年的限度，即2008年底應登出的存貨下降準備金金額為2000

如果您仍有疑問，可以繼續使用“嗨！！

2007年底，可變現價值低於實際成本2 000，應計提價格下降準備金2 000。 2008年底的金額為26,000，高於其歷史成本，應將原撥備反轉，但反轉上限應為原撥備，即應反轉2,000。

答案應該是 d

物料A首次賬面價值為1000+400*52=21800元，首次購買A單價為（1000+400*52）420=15A出庫價值380*元。

第一筆資金出庫後物料A的賬面價值：21800 19724 2076元，二次購入後A的賬面價值，2076+500*53 28576元，二次購入A單價28576（40+500）=元，25號出庫價值為400*元。

問題 1：A 公司 2010 年的營業利潤受到上述交易或事件 （c （3）） 的影響。

1）因收發錯誤導致庫存短缺15萬元的，扣除過失方賠償後淨損失10萬元;

包含在行政費用中10; 其他應收賬款5（影響營業利潤）。

2）存貨盈餘8萬元;- 管理費用8（影響營業利潤）。

3）生產車間折舊15萬元;--製造成本15是：生產成本15

4）因存貨市場價格上漲，上年度存貨下降準備金轉減100萬元;

借款：存貨價值下降準備金 100 貸方：資產減值損失 100（影響營業利潤）。

5）專案採用公司自有產品，實際造價5萬元。- 借款：在建 貸款：貨物庫存。

問題 2：以下描述是正確的 （a c e ）。

答：2010年對利潤總額的影響是增加98萬元——對利潤總額的影響=-10+8+100=98

b 2010年對存貨專案的影響為103萬元-錯誤：存貨的影響=-15+8+15+100-5=88

c 2010年對庫存專案的影響為88萬元——對。

d 2010年對總資產的影響為98萬元——對總資產的影響=-10+8+100=98

e 2010年對總資產的影響為108萬美元——錯誤。

您好，解析：

這道題的考點是看考生對使用低成本和淨變現價值的方法的理解和掌握程度。 由於這三個存貨都是低可變現淨值，因此可變現淨值可以作為存貨的賬面價值進行核算和反映，那麼成本與可變現淨值之間的差額僅作為價格下降準備金的計算依據，與賬面價值的確定沒有直接關係， 因為三者的可變現淨值較低，那麼期末的計算就用其較低的可變現淨值來衡量，即分別，所以三者之和就是存貨的賬面價值，即8+12+15=35萬元，如果還有疑問，可以通過“嗨！！

A公司月初有1000件成品庫存。 月初賬面餘額8000萬元。 A月初產品數量400臺，期初賬面餘額600萬元。

同月，生產A產品的原材料、直接人工和製造成本共計1.54億元。 包括因颱風災害造成的停工損失300萬元，因自然災害造成的停工損失不計入產品成本，當月A公司完成2000套A成品的生產和倉儲，總成本600+15400-300=1.57億元， 月末成品加權平均單位成本：（8000+15700）（1000+2000）=10000元，銷售A成品2400件，成本10000元，月末庫存A成品數量為600件，賬面餘額：10000元。

是的，巧合的是，360萬的可變現淨值成本的90%等於400萬的成本。

正確解決方法：容易出錯的面積為**10%，必須結轉相應比例的製劑。

剩餘部分成本為360萬元，可變現淨值為300-60=240萬元，期末應計提的準備金金額為120萬元，剩餘的36萬元為36萬元，其中因結轉而從合同原部分撤出的準備金40萬元。 因此，今年應撤回120-36=84萬元。

2.借款：原材料 1,100,000

借方：應交稅費 - 應交增值稅 - 進項稅額 17000

貸方：物料成本差異 10000

信用：銀行存款 100000

借用：原材料。

借方：應納稅額-應交增值稅-進項稅額。

信用：銀行存款 10000

4.財務會計是以付款單據和採購發票為依據的，雖然採購的物料已經進入國庫，但財務部門尚未支付，也沒有收到相關發票，這種情況暫時不記入一般會計核算。

一般情況下，財務部門會設立物料審計會計崗位，負責物料的採購、物料出庫成本分攤的核算、物料的審計。 每月末，物料保管人負責向財務審計會計師匯報當月物料入庫清單、物料收貨清單、存貨物料稽核表。 財務材料審計會計將財務存貨材料賬戶與保管的重大審計表進行核對。

凡已入庫而未入賬的物料，已入賬併入金賬並已入賬的物料，貨物未入庫的，均視為“在途物料”管理。 暫時不進行會計處理。 如您資料中所列，雖然物料已經檢驗並存放在倉庫中，但會計沒有任何憑證，也不知道採購了多少，只知道計畫，無法計算物料成本差額。

最好不要在當月記入貸方。

5.物料按計畫進行成本核算，月末物料成本差額按實際成本調整。

因此，請購物料的實際分攤成本=物料的計畫成本*1+物料成本的差異率）。

物料成本差異率=（月初物料成本差異+本月增加的物料成本差異）（月初物料餘額庫存+本月採購的物料）。

根據您提供的資訊，本月的總物料成本差異 = 10,000-100,000 = 0

計算出的差異率為 0，表示計畫物料成本等於實際成本。 材料差異不必分攤。

物料出庫報關：

借款：生產成本 250,000

借款：製造成本40000

借款：10000用於管理費

借款：100,000用於在建

信用：原材料 400,000