亟需服裝超市管理方法。 有效現金獎勵！

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第1部分：服裝超市的空間形象管理。

一、服裝店內部布局設計。

1.客戶行為。

2.商店空間的功能劃分。

3.平面區域的劃分。

4.高度空間的劃分。

5.設計客戶的步行路線。

6.顯示器的功能劃分。

3、服裝店形象設計。

1.店面招牌設計。

2.視窗設計。

3.照明設計。

4.視聽氛圍設計。

5.氣味設計。

6.商店的詳細設計。

四、服裝商品陳列與陳列。

1.展示道具的使用。

2.商品展示。

第 2 部分：服裝超市的商品管理。

1. 大宗商品投資組合策略。

1.樣式組合。

2.**組合。

3.顏色組合。

二是貨物的分配和周轉。

1.訂購計畫。

2.貨物運輸。

3.貨物的轉移、退貨和周轉管理。

3.庫存管理。

1.控制合理的庫存水平。

2.庫存周轉速度。

3.負庫存的處理。

4.處理庫存積壓。

5.倉庫管理。

第四，貨物庫存。

1.商品盤點的目的。

2.庫存操作流程。

3.庫存計算方法。

4.盤點損失原因。

5.人為損壞貨物和貨物損失。

5.貨物的防損。

1.營業期間的盜竊和預防措施。

2.關閉後的盜竊和注意事項。

第三部分：服裝超市的銷售管理。

1、服裝店銷售流程的管理。

1.營造銷售氛圍。

2.常用的銷售方式。

3.處理客戶異議。

2、銷售資料分析與應用。

1.資料分析的作用。

2.服裝店銷售資料分析的內容。

3、銷售資訊管理。

1.服裝零售終端資訊系統的定義和型別。

2.通用服裝零售資訊系統的基本功能模組。

四、**管理。

1.**的定義和作用。

2.流程管理。

3.服裝零售終端常用工具。

發現金幣獎勵佔您利潤的百分比。

1）您的商店成本（包括租金、水電費和人員的基本工資）以萬計。

2） 設定每個月的最低最低營業額。

例如：1）一家大型服裝超市的平均成本為每月30萬，員工20人。

2）您的服裝產品平均最低利潤為高階產品的30%-150%-200%-300%）。

3）低端服裝每月至少要有100萬的銷售額，20個人100萬=每人每月5萬=每人每天1700。

4）您為每個人設定每月銷售分紅比例：60,000 人為 1%，80,000 人為 3%，100,000 人為 5%

哥哥不是來答題的，哥哥是來鄙視這些無處不在的抄襲黨的，要是想抄襲，就用點心，看看lz想問什麼，你說什麼！ 我舉一下我看到的朋友服裝店的儲存和倉儲的儲存和管理：1、我看到它們按照面料堆放和登記，然後對面料的款式和品種進行編號並入庫（例如M材料編號001）。

2.入庫後按男女款式分類（仍按面料分類，如M材質001 M或F男、女） 3然後是款式（例如M材質001號M0001）4

然後是顏色（例如M材料編號001，M0001Y，Y代表黃色，M代表混合，R代表紅色等），5我朋友有個條碼機，我都貼在每件上（她說比較貴，但好管理） 6貨物一出，掃一掃OK....

7.在月中，看看電腦缺少什麼並彌補它。 儲存地點：

她是用泡沫墊放在地上，比較厚實，然後堆放，比如A區M料001 M0001R-Y、B區X料001 M0001R-Y等等，順便說一下，還有一些烘乾公尺，一般每半個月買一次，成本高，不過在雨季很安全。 我希望它在某種程度上有用。

1、視得獎單位需求及單位戰略綜合平衡而定。

2、可將得獎者對這兩個專案的需求和期望作為指標進行評估，選出效果好、有短期和長期影響的;

3、單位的長期考量是什麼，要引導員工成長的方向，要為員工改變什麼條件，要制定哪些長期計畫，如何逐步兌現。

4、同時考慮到獎勵不宜適得其反，有不良風險，同時給出相應的對策，這樣會更加完善。

不是需要，而是有這個需要，還有乙個特殊的軟體哥哥失敗了，仙氣不是乾修什麼的，很方便，但是你得去電腦線找，很難，但是如果你覺得煩人，可以找乙個**記錄，但你要小心區分， 並設定密碼。

你可以去卜佑解決它。 我推薦裡面的 C7 系列跟蹤。 希望我能幫到你，如果你有任何問題，請繼續溝通。

一是日常管理。

1、為業主出勤，嚴格監督住戶出勤，做到不遲到、不早退、不空檔。

2、維護商場正常營業秩序，做到不越位，不大聲推銷和違反經營管理規定。

3、確保商場和租戶的生命財產安全。 配合保安人員把握管理。 不應該吸菸，不應該扒竊。

4、與商場各部門通力合作，密切關注商場內部設施裝置的正常執行和使用。 如發現安全隱患，應及時通知相關部門解決，避免發生危險和損失。

5、勤勉與業主溝通，掌握所負責區域業主的經營情況。

6、關心企業主，為經營困難的企業主解決實際問題。 牢固樹立人性化企業管理宗旨，做好商場與家庭之間的橋梁紐帶。

二是資訊反饋。

1、商場經理必須每天填寫工作筆記和工作**表。 記錄當天發現的問題和完成的工作，以及對解決方案的意見和建議。

2.即使您了解轉租、轉讓攤位和轉讓業主的情況和原因，即使您舉報。 以使商場及時掌握租戶的投資。

3、耐心聽取業主的意見和建議，哪怕是上級匯報。 不要隱藏，不要堆積。 為了便於問題的及時解決和下一步的正常發展。

4、善於捕捉商業資訊，關注同行業市場動態。

5、積極為商場發展貢獻力量，提出可行建議。

6、積極協調商場與企業主的關係。 準確高效地向租戶傳達商場管理的目的。

首先，任何商業和公司活動的目的都必須是盈利或贏得聲譽，您必須首先明確這一點; 賺取口碑是長期的積累，有全面的反饋; 而你說的“五一服裝運動”只是乙個短期行為;也就是說，它屬於資金的短暫而快速的回報; 其實有時候事情很簡單 今天是4月15日，如果你想做好活動，可以做個市場調研; 比如，你可以問問所有認識的人，或者了解服裝行業的其他趨勢，問問朋友是否想做節日活動，哪些方面最能吸引對方的注意力; 因為這些人是市場成長最根本的客戶; 或者你可以為其他人做幾個選擇; 如：1

單品**優惠; 2.活動期間購買商品的顧客有相關禮品等; 3.客戶活動結束後的後續服務，用於本次購買產品、再優惠等。

然後是服務業，在許多情況下，除了產品的質量和檔次; 服務是關鍵; 目前，當許多產品質量相當時，取勝的是服務; 這不僅僅是銷售時的現場服務; 更多時候，是後期的保修和後續服務; 因為我對你們店的情況了解不多，所以肯定不是很完美; 但我希望它有所幫助。

1）利潤**始終是乙個吸引人的話題。

2）根據產品的性質定位乙個好的人群！