如何檢視線上商店的缺貨資訊

詢問商店是否缺貨並重新購買。

因勢規劃。 做好採購工作，從容不迫地按照計畫進行，才能有效避免缺少這個那個。 至於採購，怎麼做。

**，跟著資料做產品採購**，首先當然要知道店裡到底有多少貨，而這個時候，乙份庫存資料包表就少不了。 此庫存資料包表中的資訊需要包括：產品名稱、產品編號、銷售等級、規格（色號）等屬性、庫存、單價等。

由於每個產品的銷售量不同，產品的情況也不同，可以對產品進行分類和計數。 根據產品的銷售情況和運營部門的計畫，門店將產品的銷售水平分為四個檔次：銷量好的熱門產品被歸類為暢銷產品（a）; 以平均銷量的產品取代主流產品（b）; 將那些銷售量很小的產品視為滯銷產品（c）; 更換已作為停售產品下架的產品 （d）。

此外，庫存的型別包括：實物庫存，即倉庫中仍持有的實物物品總數; 鎖定庫存，即客戶已付款但尚未發貨的庫存量; 在途庫存，已為採購訂單下達的庫存量。 通過以上資料計算出總庫存，計算公式為：

總庫存 = 實際庫存 - 鎖定庫存 + 在途庫存。

以庫存資料為支撐，您可以根據這些資料分析未來產品的銷售情況。 一般來說，未來銷售的**分為兩部分：每日銷售，即正常的可持續銷售量; 特價銷售：

由於過去和將來的異常情況而導致的銷售。

其中，可以根據賣家過去一段時間內每個SKU的銷售額來分析每日銷量。 一般來說，使用的大多數資料都是最近一周或五天的資料。 但是，賣家得到的通常是每個SKU過去一段時間的總銷量，因此需要一定的資料處理量。

在處理過程中，需要從總銷量中扣除一些資料：大規模不可重複的銷售，如多價比、郵寄試用、先焦點等; 經銷商訂單產生的大訂單; 因缺貨下架造成的銷量大幅減少，未來該類產品有望保持穩定。

通常，計算出的歷史日銷售額=（歷史7天的總銷售額-歷史7天的特價銷售額）7，其中，如果歷史特價銷量受到正向影響（如聚化安等），則該數字為正數。 如果為負數，例如缺貨，則數字為負數。 但是，當涉及到日常銷售的未來時，需要考慮幾個因素。

例如：**需求：由於**、西裝變化等原因導致的SKU變化引起的銷售需求變化;

屬性變化需求：由SKU屬性變化引起的銷售變化需求，如季節性、是否為新品等。

因此，未來日銷售額 = 歷史日銷售額 + ** 需求 + 屬性變化需求。