公司每天晨會工作總結、每天下班後工作總結的體驗如何？

後來，當我做複習時，我發現寫工作日記並總結的習慣在我從中層經理晉公升為經理的過程中起到了很大的作用。 通過這兩種工作日誌記錄方式，我可以定期整理和改進自己的日常工作，發現很多不足之處，同時在工作中，匯報，與同事的溝通都非常方便。

在編寫工作計畫時，這是乙個思考和學習堅持下去的過程。 您可以編寫每日、每週、每月計畫。 每天做好具體的工作安排，先易後難，先重要後次要，有效利用時間，以免把腦子搞砸，別說你記得，你真的記不住了。

寫工作計畫不僅僅是列出你今天想做什麼，更是要把這些事情擺出來，哪些優先順序高，哪些可以授權給別人，哪些方面需要加強，哪些方面需要快速解決，需要從時間分配和工作內容配置上有節奏地去做。

很多大公司都會有標準化的模板，如果我們自己要按照模板來寫，會很煩人，同時也會很無聊，有時候只是填一樣的，不好。 因此，我們可以結合一些優秀同事的總結和計畫，根據自己的實際情況進行改進。

如果你真的覺得自己的工作太瑣碎、太沒意義，那麼你可以遵循28法則，即80%的篇幅突出了成就的關鍵工作或主要工作內容。 領導希望看到這麼多**，所以肯定不能花太多時間在同乙個人的內容上，只有重點才能突出，這樣才能最大限度地利用領導的注意力。 簡明扼要，重點突出**，不會太耗時。

寫計畫和總結，其實並沒有大家想象的那麼枯燥乏味，你可以把自己想象成乙個統帥，每天派兵打仗，寫工作計畫，就是為自己的作戰計畫想出乙個可執行的計畫，總結反思，就是看戰後你攻克了多少堡壘，拿下了多少底盤， 並以遊戲的心態重新認識這件事，你會發現挺有意思的。

在寫自己的時候，你也應該多了解一些優秀的同事是怎麼做到的，你可以看看他們的工作筆記，也許你能找到一些不同的點，這次會更好。

就我而言，無論領導是否要求我提交週報**，我都會計畫和總結我每天的工作和一天結束時的一天。 正因為如此，才會有一種專注感，才能清楚知道自己每天在做什麼，在超速上要往哪個方向走，構建了什麼樣的能力圖，哪些是需要精耕細鍊的優點，哪些是需要彌補的劣勢， 這種感覺其實真的很好。

有一家公司每天有早會、午會或晚上總結會是件好事。

如果公司的業務是以專案為基礎的，那麼仍然需要每天定期召開會議。 如果都是例行公事的功能性工作，每週或兩周開啟一次就行了，行為不需要調整太多，以至於需要調整純檔案和很多變數，工作就可以按部就班地完成。

早會介紹：晨會是在您開始正常工作之前每個工作日舉行的簡短會議。 晨會管理在10-20分鐘內，對所有人、每件事進行全面清理和控制，從而改善員工精神面貌，營造組織學習文化，建立相互檢查、監督和考核機制，以公司品牌文化為中心指導企業行為，提高核心競爭力。