企業文化與企業培訓的關係

企業文化是企業的靈魂，主要包括核心層、系統層和績效層，在系統層和績效層之間有乙個教育層作為紐帶。 核心層是經營理念、經營理念、企業價值觀、企業精神，主要用於確定公司的政策、目標等企業方向問題; 制度層是實現需要構建的規章制度和行為規範，績效層是企業標誌、標準色、宣傳欄目、員工精神面貌的外在體現。 而那些抽象的企業理念和經營理念、企業價值觀等抽象概念，需要制度和規範來具體地解釋和表述，而這些內容要成為員工的日常行為，並成為自覺的行動準則，這與宣傳教育是分不開的，企業培訓可以起到這樣的作用。

當然，培訓也包括專業知識和常識的培訓，是以公司社會價值理論為基礎，以公司人才發展計畫為基礎的員工發展計畫。因此，企業培訓是促進和實現企業文化的重要手段，也是實現企業文化的保證。 企業文化中的核心企業價值觀和經營理念決定了如何組織企業培訓，做什麼樣的企業培訓。

兩者之間沒有直接的關聯，企業培訓在企業文化的實施中可以起到作用，而培訓是實現企業文化建設的手段之一。

這是兩個不同的詞，但企業文化是企業的靈魂，企業培訓是支撐企業經營的手段。

企業培訓就是要營造企業文化，我還是建議大家不要沒有企業文化。 你所做的一切都是為了客戶，你不是為了他口袋裡的錢，而是為了他的幫助。 這就是當今許多公司所謂的“客戶至上”。

1.以誠為先”。

企業文化本身包括觀念文化、制度文化、行為文化和物質文化四個方面，可以讓新員工對公司的方方面面有更全面的了解。 此外，企業文化是公司員工長期積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司文化傳授給新入職者，使他們能夠快速融入公司。 每個公司都非常重視新員工的職前培訓，但重點是用灌輸的方法，講好企業的規章制度，讓大家明確一些必須懂的規則，什麼可以做，什麼不能做，其實這是企業文化建設的一大環節。

如何深入深入地講好這些內容，讓員工快速融入企業，有乙個快捷有效的方法，那就是對企業文化知識進行系統的培訓。 企業文化是以塑造價值觀為核心，以提高企業績效和管理水平為目的的，優秀的企業文化必須包含兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰、優秀，二是這個理念是否足以宣傳和實施，讓每個員工認同並體現在自己的實際工作中。

其實很多企業並不缺乏優秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創新”等，核心理念在不同企業之間並沒有根本的區別，而是體現在工作方法和行為上，而是有本質的區別，這需要建立一套完整的培訓體系，讓所有員工都明白什麼是企業理念， 如何將企業理念與實際工作相結合。

1、提公升企業文化，樹立企業形象，增強企業凝聚力。

企業文化具有增進企業和諧、培養員工歸屬感的凝聚力。

2、尊重員工，充分履行主人翁責任。

領導者不能只靠自己的意見，更應該傾聽和收集員工的意見，讓他們積極參與到企業的發展壯大中來。

3、薪酬是推動員工工作的動力，是增強企業凝聚力不可或缺的條件。

穩定的收入可以更好地調動職場的積極性，收入的多少也體現出乙個人一生的價值，是付出的回報，是企業對員工的認可。

4、個人發展是增強企業凝聚力不可或缺的一環。

金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展是人的昇華。 允許員工參加各種技能學習、出國培訓等，可以激勵員工，增強企業凝聚力。

5、福利是增強企業凝聚力的堅強後盾。

良好的福利待遇反映了公司對員工的真正關心。 公司領導也充分考慮員工利益，除國家法定節假日外，根據服務年限給員工一定量的假期、外出休養等，增強企業凝聚力。

新員工對企業文化的認識：我對公司企業文化的理解和認識。

一、企業文化的內涵企業文化是企業在長期經營管理過程中形成和倡導的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和，經過篩選和提煉形成。

企業文化的主要內容是員工遵守的企業價值觀、企業精神、企業管理、企業風尚、道德行為規範。

意義。 1、企業文化可以激發員工的使命感。 無論企業有什麼責任和使命，使命感都是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。

2、企業文化可以團結員工的歸屬感。 企業文化的作用，就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人，追求同乙個夢想。

3、企業文化可以增強員工的責任感。 企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機意識和團隊意識，讓大家清楚地認識到，企業是全體員工共同的企業。

第四，企業文化可以給員工一種榮譽感。 每個人都應該在自己的工作和工作領域做出更多的貢獻，做出更多的成就，追求更多的榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。 乙個企業的繁榮關係到公司每一位員工的生存，企業的繁榮，員工會感到自豪，會更加積極進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。

如今，00後逐漸進入職場。 相較於70後、80後的傳統思維——找乙份高收入、高薪的工作，如今的年輕人希望找到乙份適合自己的工作，擁有輕鬆愉快的辦公環境。 這樣一來，如何讓00後這一代新員工認同的企業文化，是擺在所有企業人力資源管理者面前的難題。

要想讓新員工認同企業文化，就必須以企業文化培訓的方式工作。

我們公司的員工大多是二十多歲的年輕人，作為HR人員，我曾經對他們的企業文化培訓感到頭疼。 不過，後來我們採用了平安智鳥培訓平台，更好地解決了新員工的企業文化培訓問題。

與傳統培訓相比，平安智鳥的培訓模式非常新穎。 我司在開展企業文化培訓時，結合平安智鳥的一些特色，設定了許多好玩有趣的活動，比如突破地圖，以通關遊戲化、鬥怪等形式吸引員工學習企業文化知識，然後員工就會得到相應的積分， 然後他們可以用積分兌換相應的禮物。

自從平安智鳥平台推出以來，我們公司在員工的企業文化培訓上省去了很多麻煩，作為HR的我也不了以前那麼累了，培訓效果還是很好的，員工的學習積極性也得到了很大的提公升。

總結。 對企業文化概念對培訓體系的審查主要體現在以下幾個方面：一是企業培訓體系的發展是否與企業文化理念相一致。 第。

2、培訓課程的制定和講師的選拔是否符合企業文化的理念。 第乙個問題是課程本身的內容。 對於企業的所有課程，從課程設計、教學計畫定稿、試講等環節，企業文化管理人員都應全過程參與。

第三，企業文化是企業培訓的基礎課程之一，同時，企業文化也應指導所有課程的設計，把握其文化方向。

培訓和企業文化不應該相輔相成嗎？

你好，親愛的！ 對於你提出的“培訓和企業文化不應該放在一起”的問題，回答如下：培訓和企業文化應該放在一起才能更好，企業沒有把企業文化建設與培訓聯絡起來，這限制了人們對企業文化更深層次的理解，不能最大限度地發揮培訓在企業文化建設中的作用。

對企業文化概念對培訓體系的審查主要體現在以下幾個方面：一是企業培訓體系的發展是否與企業文化理念相一致。 第。

2、培訓課程的制定和講師的選拔是否符合企業文化的理念。 第乙個問題是課程本身的內容。 對於企業的所有課程，從課程設計、教大案件定稿、庭審講座等環節，企業文化管理人員都應全程參與。

第三，企業文化是企業和旅遊業培訓的基礎課程之一，同時，企業文化也要指導所有課程設計，把握企業文化的方向。