企業文化的興起與企業管理有什麼關係？ 5

企業文化的產生和發展過程，是企業管理從傳統走向現代的過程，是現代企業管理發展的里程碑，是管理思想的革命，是現代企業管理的延伸和發展。 隨著現代企業管理進入企業文化管理階段，企業文化的熱潮興起。

20世紀80年代，日本首次掀起了企業文化的熱潮。 日本以企業文化指導企業管理，並取得了成功的經驗。 美國學者對日本企業文化的實踐經驗進行了調查、總結和研究，並作了理論概括，上公升到理論層面，成為可以指導美國企業管理改革的管理理論。

後來，西歐國家也投身於企業文化的研究，企業文化研究在世界範圍內興起和發展。

20世紀80年代，我國一些學者和敏銳的企業家開始研究企業文化的理論和實踐。 隨著90年代初我國改革開放的深入，引進外資和引進國外先進技術和管理經驗掀起了一股熱潮，企業文化作為一種新的管理模式得到了廣泛的發展和實踐。 1993年，中共十四屆三中全會通過了《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，其中明確指出：

加強企業文化建設，培養優秀職業道德，樹立敬業愛廠、守法守信、開拓創新的精神。 這標誌著我國企業文化進入了重要的發展階段，企業文化在企業管理中的地位得到了確認和提高。

進入21世紀，中國企業與國際市場和國際企業管理模式接軌，企業文化建設成為企業提高管理水平、增強核心競爭力的重要途徑。 2005年，國資委正式印發《關於加強企業文化建設的指導意見》，明確提出，要基本建立起適應世界經濟發展趨勢和市場經濟要求、符合企業發展戰略的企業文化體系，大約需要3年時間。 並體現企業的特點。由此，企業文化建設在中國進入了乙個新的發展階段。

你好，親愛的。 <>

優秀的企業文化在企業管理中具有以下功能： 1、企業文化具有凝聚力 企業文化能夠將員工緊密團結在一起，形成強大的向心力，使員工為實現目標而努力奮鬥。 其實，企業員工凝聚力的基礎是企業明確的目標。

企業文化的凝聚力來自於對企業根本目標的正確選擇。 如果企業的目標不僅符合企業的利益，而且符合絕大多數員工的利益，即是集體和個人的雙贏目標，那麼就意味著企業凝聚力產生的利益基礎就在那裡。 否則，無論採用哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻覺。

2、良好的企業文化具有引力效應 優秀的企業文化不僅對員工有很強的引力，對客戶、商家、消費者、公眾等合作夥伴也有很大的引力; 優秀的企業文化在穩定和吸引人才方面發揮著重要作用。 合作夥伴也是如此，如果條件相同，沒有人不願意去更好的公司工作; 沒有乙個客戶不想與更好的公司合作。 這就是企業文化的引力效應。

3.企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化是無形中對員工的激勵和鼓勵，良好的工作氛圍，自然會讓員工享受到工作的樂趣，如果在企業中相互拉扯、勾心，員工自然不會享受到和諧與幸福，反而會產生消極心理。 企業文化形成的文化氛圍和價值取向是一種精神激勵，能調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛能智慧，使員工的能力全面發展，增強企業的整體執行力。 以上資訊僅供參考<>