在國內獲得CMM和CMMI認證的企業應全面

具體資訊請參考我的資料庫，其中包含2009年中國軟體質量調查統計。

擷取訊息，希望對您有所幫助。

軟體公司越來越重視軟體的質量認證，國內大多數軟體公司也越來越重視軟體開發。

該工藝已通過 CMM 和 ISO 認證。

截至2009年9月底，中國已獲得全球1300個CMM CMMI評估證書。

排名第二。 中國已初步建立軟體流程改進服務體系，目前是流程改進領域的諮詢公司。

數量達到50家以上，認證機構（公司）數量達到20家以上，聘請諮詢公司數量。

這個數字超過300。

截至2008年底，我國已通過資訊服務管理標準體系ISO20000認證。

31、約佔世界，居世界第五位。

截至2009年，我國通過ISO27001認證的企業數量約為180家，約佔180家。

佔全球總數。

這個估算會比較困難，好像沒有專門的公司做CMMI統計，最好了解一下2010年以後認證的國內CMMI諮詢公司排名前10的資料，這樣會比較有參考價值。

這些認證在社會上是沒有權威的，如果考試數量暴漲，他們就會開始賣證書！

建議您參加中華人民共和國教育部的正式IT認證！

SEI官網上不全都有，半天就能整理出來。

休息吧，業內每個人都知道去哪裡找你，但來問？？ 你真的應該去醫院。

1987年，美國卡內基。 受美國國防部委託，梅隆大學軟體研究所（SEI）從軟體過程能力的角度率先在軟體行業建立了軟體過程成熟度模型（CMM），隨後在全球範圍內推廣和實施了軟體評估標準，以評估軟體承包能力並幫助他們提高軟體質量。 主要用於軟體開發過程和軟體開發能力的評估和改進。

它側重於軟體開發過程的管理以及工程能力的改進和評估。 CMM自1987年開始實施認證，現已成為軟體行業最權威的評估和認證體系。 CMM 由 5 個級別、總共 18 個過程領域、52 個目標和 300 多個關鍵實踐組成。

在資訊時代，軟體質量的重要性越來越受到認可。 軟體是一種產品，一種工具，一種工具，其質量使客戶滿意，是產品市場開拓、事業發展的關鍵。 從1992年到1997年，軟體工程領域取得了前所未有的進步，其成果超過了軟體工程領域近15年的成就。

自 20 世紀 70 年代中期以來，軟體管理工程引起了廣泛的關注。 當時美國國防部曾經設立乙個專題來研究軟體專案表現不佳的原因，發現70%的專案都是由於管理不善造成的，而不是因為技術力量不足，然後得出結論，管理是影響軟體研發專案整體情況的因素， 技術只影響零件。 到 20 世紀 90 年代中期，軟體管理工程不佳的問題仍然存在，只有大約 10% 的專案以預定的成本和進度交付。

軟體專案失敗的主要原因是：需求定義不明確; 缺乏良好的軟體開發流程; 沒有統一車間領導的產品研發團隊; 分包合同管理不嚴格; 未能持續關注改進軟體流程; 不強調軟體架構; 軟體介面定義不明確，缺乏適當的控制; 軟體公升級暴露了硬體的缺點; 只關心創新，不關心成本和風險; 軍用標準太少，不完善，等等。 在與軟體專案成功相關的眾多因素中，軟體測量、工作量估算、專案規劃、進度控制、需求變更和風險管理都是與專案管理直接相關的因素。

因此，軟體管理工程的重要性至關重要。