企業績效管理培訓講師，績效管理如何培訓

企業管理技能培訓體系，包括績效管理培訓，推薦全景實戰訓練營創始人孫平教練;

實務企業教練、企業內訓定製專家孫平教練，是實務派的代表;

我司引用了他創辦的全景作戰訓練營的企業內部培訓定製模式;

全景實戰訓練營模式，全域性體驗訓練應用，擺脫教條，打破形式，完全沉浸在企業的實際業務場景中，直面企業的本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練的雙效通道， 顧問+教練。以解決問題為導向，提公升價值。

它可以被系統地工具化; 介紹企業進行定製化內部培訓;

體驗式培訓，實際應用：

體驗全過程的收益，實現知識從學習到收穫的轉變！

全景式實際應用，完成從理解到實踐的方法應用！

現場企業諮詢，幫助優化現狀，制定改進實施策略！

一對一企業輔導，私人定製企業級有效輔導！

終身免費再培訓，團體預訂享受同等推薦獎勵;

實現雙效渠道，應用+培訓，顧問+教練。

伯特認為，績效管理的核心工作離不開目標設定、考核執行和結果應用

1.目標設定：以結果為導向（注重成果指標，少用過程指標），突出重點（通常關鍵績效指標數量不超過5個），量化管理（盡可能通過客觀值和計算來獲得結果）;

2.考核執行：關注一線管理者的執行成本（即合理控制一線管理者在員工績效考核上需要投入的時間和精力），避免採用一刀切的管理模式（尊重不同職能領域的工作特點，在考核週期和考核方法上更有針對性）;

3.結果的應用：告知（無論考核結果好壞，都需要與員工溝通反饋，人力資源部門需要在這方面對一線管理者提供必要的指導和幫助），有成就感（績效的優缺點需要在員工收入層面明確體現）， 並且有期望（除了直接的物質激勵，員工也可以期待良好的業績會成為自己晉公升發展的重要砝碼）;

希望對您有所幫助，歡迎多交流。

1. 確定誰需要培訓; 2. 確定培訓將做什麼; 3.規劃訓練時間。

一旦你決定了培訓的內容，你就會知道。

組織一次與大家一起學習的會議。