質量管理方法有哪些，質量控制的方法有哪些

質檢階段、質量管理階段、全面質量管理階段。

質檢階段的特點是只對產品進行“抽檢”，因此無法控制產品的質量。 統計質量階段的特點是強調運用管理統計方法，從產品質量的波動中找出規律性，從而採取有效措施，確保生產過程各環節的質量處於正常狀態。 在全面質量管理階段，以為服務物件提供滿意的產品和最好的服務為目的，以組織全體員工為主體，綜合運用現代科學方法。

質量管理是指確定質量方針、目標和責任，並通過質量規劃、控制、保證和改進質量體系來實現各項活動，通過EMBA、MBA等主流企業管理教育來介紹質量管理及其實施方法。 朱嵐對質量管理的基本定義是：質量是適用性的管理，是以市場為導向的管理。

1）統計問卷法。它是一種使用專門設計的統計表收集、整理和粗略分析質量資料的質量狀態的方法。

2）分層法。它是一種根據不同的目的和要求，根據一定的性質對調查中收集的原始資料進行分組和組織的分析方法。

3）排列圖法。使用排列圖是查詢影響質量的主要和次要因素的有效方法。

4）因果分析圖法。它是使用因果分析圖系統地組織和分析質量問題（結果）與其原因之間的關係的有效工具。

5）直方圖法。它是一種分析方法，將收集到的質量資料進行分組和排序，並將其繪製成頻率分布直方圖來描述質量分布狀態。

6）控制圖。主要有兩個用途：過程分析，即分析生產過程是否穩定。 過程控制，即對生產過程質量狀態的控制。

7）相關圖。在質量控制中，它是用於顯示兩種質量資料之間關係的圖形。

1.質量技術檔案質量管理檔案是指在專案實施過程中，為了達到預期的專案質量和工作質量要求，對與管理有關的重複事項和概念作出的規定。

質量保證大綱從專案或任務的下達或合同的簽訂開始，在專案實施過程的每個階段，都需要在總結前一階段實施情況的基礎上制定或修改，以指導該階段的實施和管理。

質量保證大綱的目標是：提高專案實施的適用性和任務完成率，降低專案對維護和後勤保障的要求，提供基本質量資訊，提高專案實施的經濟效益。

質量保證大綱的內容是：根據專案特點和有關部門對質量的要求，提出明確的質量指標要求; 明確規定工藝技術、計畫、質量、材料等部門的質量職責; 確定每個實施階段的目標; 根據專案特點和實際執行能力，提出質量控制點和需要控制的要求、措施、方法及相應的竣工鑑定和評價標準; 對設計、工藝和工程質量審查應有明確規定。

質量管理的工具很多，管理方法和工具之間還是有一些區別的，我想你要問的應該是質量管理工具。 我會列出常見的，我希望其他英雄會補充：

1.這些特性歸因於圖 2清單 3

圖4柏拉圖 5直方圖 6

控制圖 7散點 圖8圖層方法 9

親和圖（KJ法） 10相關性圖11系統圖12

矩陣圖 13箭頭圖方法 15矩陣資料解析方法 16

流程圖 why18頭腦風暴法萬無一失的方法 21基準管理 22

失效模式與影響分析 23質量功能。

在日本，有4m，4h和其他檢查。 在《體驗日本企業管理》一書中，我把內容和檢查方法寫得很清楚。

質量控制法是保證產品質量和提高產品質量的方法，質量控制法是研究和分析產品質量資料的分布，揭示質量差異規律，找出影響質量差異的原因，消除或控制產生不良品或不合格產品的因素，使產品在生產過程中能夠正常、理想。 這種方法最早由貝爾研究所的休哈特於1924年提出，它有三個特點：第一，使用定量統計方法; 二是注重生產全過程的質量控制; 三是廣泛使用各種質量資料圖。

常見的質量控制方法有：

1、分層法：分層法又稱分層法，是根據同一性質或相同條件對不同型別的資料進行分類，從而找出其內在的統計規律的統計方法;

2.因果圖：因果圖可分為工人、機械、方法、材料、環境等六大類，每一類都有不同的子原因;

5、控制圖：控制圖的主要目的是分析判斷生產過程是否穩定，及時發現生產中的異常情況，防止不合格品的產生，檢查生產裝置和工藝裝置的精度是否符合生產要求; 產品的質量評估。

全面質量管理的方法有：

1. 數理統計方法

其基本原理是從一批產品中抽取一定數量的樣品，經過檢測後，得到該批產品的質量資料，然後運用統計推斷方法對整體質量狀況進行良好的分析，揭示質量變化規律。

其中，用於尋找主要影響因素的方法包括層次法、因果圖法、主次排列圖法等。 找出影響因素之間內在關係和特徵規律的方法有相關分析法、正交實驗法等。 過程中用於質量控制和質量控制的方法包括直方圖法、控制圖法和抽樣檢驗法。

2.迴圈圖法（PDCA）。

它是一種迴圈質量管理方法，由計畫、執行、檢查和加工四個階段組成。 該方法每完成一畝以上的空腔迴圈，就解決一批質量問題。 將這個迴圈中剩餘的問題轉移到下乙個迴圈解決，從而不斷提高產品質量。

3.現代質量管理方法

它是現代科學技術與質量管理方法的結合，如關係圖法、系統圖法、矩形垂直陣列圖法、過程決策規劃圖法（PDPC）、矩陣資料分析法、向量圖法等。 這些方法使用了系統理論、矩陣數學、網路技術和電子計算機等新的科學技術。

全面保質保量管理的特點

1. 全面性

它是指全面質量管理的物件和企業生產經營的全過程。

2. 全員

這意味著全面質量管理取決於所有員工。

3. 預防

全面質量管理應具有高度的預防性。

1）統計問卷法。它是一種使用專門設計的統計表收集、整理和粗略分析質量資料的質量狀態的方法。

2）分層法。它是一種根據不同的目的和要求，根據一定的性質對調查中收集的原始資料進行分組和組織的分析方法。

3.排列圖。

法律; 使用排列圖是查詢影響質量的主要和次要因素的有效方法。

4.因果分析圖。

法律; 它是使用因果分析圖系統地組織和分析質量問題（結果）與其原因之間的關係的有效工具。

5）直方圖法。它是對收集到的質量資料進行分組和組織，並繪製頻率分布的直方圖。

一種用於描述質量分布狀態的分析方法。

6）控制圖。

主要有兩個用途：工藝分析，即分析過鏈勵磁的生產是否穩定。 過程控制，即對生產過程質量狀態的控制。

7）相關圖。在質量控制中，它是乙個圖表，用於顯示兩種型別的質量呼叫資料之間的關係。