你如何建立乙個正在執行的辦公室？

你的主張不是很準確，我建議你先加上你辦公室目前在執行方面的問題，這樣我們的回答可能會更有用。

上面的朋友說的很有道理，我補充一下：

統一思想，經常開展公司活動，多溝通，多理解。 它可以增加凝聚力，日常管理，明確的獎懲，公平，但要注意方式，不同的人接受不同的處理條件，所以一定要注意方法，不要把自己當成魔鬼，或者不要認為自己很苛刻。 但它必須是苛刻的。

你要給自己定位，建立健全有力的管理體系，這樣你才能既優雅又有力量。

寄給你一段 48 字的經文。

結果提前了，自我回來了。

專注於重複。

認真第一，聰明第二。

決心第一，成敗第二。

速度第一，完美第二。

結果是第一位的，原因第二位。

辦公室工作的特點是人員少、關聯方多、事項多，需要相輔相成。

為了提高執行力，我個人認為有以下原則。

在人員方面。 他們不僅要履行自己的職責，承擔主要責任，而且要熟悉整體運作，隨時準備處理他人的工作。

在工作模式上，盡量做到各項工作清晰化、制度化、流程化，以方便團隊成員互補。

管理系統和工具可用於加強執行力。

1、首問責任制，筆記管理，確保每一項工作都得到安全跟進和交接。

2、對每項工作建立個性化管理、面板管理、完整的資料記錄。 交易備忘錄列表。

感覺就像你在尋找乙個解決方案，你不能說同樣的話。 問題太大，空間太大，不能簡單地解決。

我同意“給你寄一本 48 字的經文”。

從客觀管理的五大實踐來看。

1.目標設定。

2.組織實施。

3.溝通和激勵。

4.測量和評估。

5.培養人才（包括你自己）。

做好上述工作，對你的管理會有很大的影響，但你還是要從實踐做起。

踏踏實實做事，既是做人的原則，也是做生意的原則。 很久以前我看過一本書，說“小企業做事，中企做市場，大企業做動量”並非沒有道理。

只有重視執行，才能關注實際問題。

只有重視執行力，才能提高市場反應速度！

只有重視執行力，才能提高客戶響應速度，才能快速解決客戶反饋的問題！

只有重視執行力，才能提高客戶滿意度和忠誠度！

只有重視執行力，才能持續提公升使用者的訪問體驗！

只有注重執行力，才能持續提公升合作夥伴的盈利能力！

只有重視執行力，才能塑造領導力，領導力的首要任務是務實，領導力不是夸夸其談的人，不是高高在上的人！

乙個有效的戰略必須由重視執行力的務實的管理者和領導者來制定！

只有重視執行力，才能打造品牌力！

只有重視執行力，才能生存，而生存是一切的根本

只有重視執行力，才能打造長久的事業！

當反之亦然時，乙個執行力強的辦公室自然而然地被創造出來。

從戰略制定，到人才選拔，到戰略實施，到制度，到機制，再到團隊溝通管理模式......這不僅僅是乙個方面做的好事！

如果你是乙個企業主：讓你的員工為你工作要容易得多，但為了我們的共同目標，並團結在乙個人周圍。 首先設定乙個共同的目標，讓每個人都沸騰起來！

您的業務實際上由幾個內部圈子組成！

你有你的高層核心圈，你的高層核心圈也有各部門的相關核心圈，相關部門的負責人也有他們的核心圈，只有每個核心圈都團結一致，才能讓企業創造行業奇蹟！

你有沒有想過，你應該有什麼共同的目標來吸引你的高層核心圈子？

你的高階核心圈子如何吸引他們各自的核心圈子？

101 Target 創始人梁凱恩和陳廷遠設定了“用目標記錄人類歷史，幫助億人書寫人生 101 個目標點亮人生”的偉大共同目標，吸引了頂級社交網路運營團隊，101 Target Network 於 6 月 1 日正式開放公測， 2012年。

如果你有興趣，你可以去看看。

首先，領導者要注意它，這樣在實施時才會有支援。

其次，我們應該關注方法：

1、要建立企業文化宣傳實施制度，在條件允許的情況下，可以設立專門部門或專人人員，掌握企業文化建設工作。

2.就是建立相應的檢查制度，或引入專門機構進行規劃，並做到和檢查，以致有效。

3、通過多元化的活動或培訓，使企業文化在員工中具有高度的認同感。

4、注意在企業文化實施中收集意見和工作反饋，然後通過分析進行下一步。

第三，注重堅持。企業文化要優秀、精益求精，這樣企業文化才能長久; 企業文化的執行組織要長久，不是一朝一夕改變，而是要把握到底; 此外，企業文化活動的過程中要注重長期戰略與短期重要工作的結合，注重企業文化活動與員工認同感的培養，注重文化培養與教育與薪酬的利益關係。

執行系統也是乙個系統，它有自己的結構，執行的時候是有方法的，如果以上還不夠，可以聯絡我嗨。

1.企業家魏徵實施制度（讓企業家自己提高效率40%以上）

2、企業文化體系的核心。

企業文化是企業文化的靈魂。

企業文化的重要性：企業文化是企業的靈魂，是企業活動的三軍總司令，是企業行動的指南針，在企業活動中具有不可替代的核心作用。

3、強化創業者和核心團隊的六大能量積累體系。 （讓企業家有一雙火熱的眼睛）。

員工、員工、主管、管理層、管理層和顧問。

四、調整員工心態，建立團隊建設，建立十大功能的企業文化體系。

1.定向功能（解決員工定向問題）。

2.教育功能（解決員工思維和態度問題）。

3..團隊凝聚力功能（解決團隊問題）。

4.激勵函式（解決所有員工的激勵問題）。

5.約束功能（解決員工責任問題）。

6.輻射功能（解決員工管理困難的問題）。

7.提高人際交往能力（解決公司團隊溝通問題）。

8.規範企業形象功能（解決企業形象問題）。

9.促進有效的管理功能（解決企業管理執行中的問題）。

10.改善經濟績效功能（增加企業利潤）。

5. 實施六大秘密文化體系**。

描述老闆文化的前向思維和逆向思維，讓學生明確企業文化的十大功能、口號、手冊、企業文化的規則。

六、企業文化的四個層次。

物質文化---統一的形象。

制度文化---統一的制度。

精神文化---統一思想。

老闆文化---統一的領導者。

7、讓員工和老闆同心同德合作的核心文化法寶。

8、如何讓公司的中高層管理人員和全體員工有強烈的責任感，讓整個公司形成責任文化：10把飛刀。

提高企業效率，大大系統化利潤賬面）。

1、財務管理制度

2、管理諮詢制度

3、生產管理制度

4、物業管理系統

5、專案管理系統

6. 規劃管理體系

7、營銷管理體系

8. 行政辦公室管理系統

9、培訓管理制度

10. 人力資源管理系統。

適用性最強，實用性最好，覆蓋面最廣，資訊量最大。

首先要能夠理解上級的決策，這就要求團隊要有較高的決策理解力。 正確理解上級的決策和意圖，是員工開展工作的依據，也是執行的前提。 執行是執行上級的決定，並按照既定的決策方向執行和推進工作。

在很多情況下，員工執行力差，結果離目標太遠的原因，並不是員工做事能力不強，而是員工對上級的決定沒有真正理解，或者理解程度不夠，導致員工在工作中走錯了方向。 員工可以通過三種方式提高對上級決策的理解。

首先，提高對決策重要性的認識。 有些員工不想或不想做某事，因為他們認為這不是一件好事，而且沒有多大意義。 其實，公司的運營就像一台精密機器，公司的每一項工作都是這台機器不可缺少的一部分，只有當機器上的所有部件都高效運轉時，機器才能正常運轉，公司才能良性發展。

其次，找出上級在他們的決定中想做什麼。 沒有目標，就沒有方向。 而錯誤的目標將導致錯誤的工作方向和無用的工作。

目標正確，執行有效。 第三，了解決策的本質。 有時，員工可能會用簡單的一句話得到工作指導，但實際工作並不簡單。

在我們採取行動之前，我們需要考慮領導者要求我們做什麼。

0、選擇專案並進行可行性分析。

1. 為專案設定目標。

2. 制定逐步實現目標 3 的計畫（時間表）