你如何管理那些犯大錯誤而不犯小錯誤的員工？

從員工的角度來看，如果小錯誤還在糾正範圍內，員工對企業有特殊價值，那麼企業只能留下來; 但是，如果員工犯小錯誤是習慣，無法糾正，公司可能不得不讓員工離開。 ‍‍

建立健全的監督體系是可能的，開展思想教育也是必要的。

要強調公司的規章制度，嚴格要求按制度辦事。 對於那些經常犯錯的員工，必須按照公司的規定進行處理，這樣才能有良好的管理效果。

這種員工很難讓他們改正，只有經濟制裁才能讓他們記住很久，他們都是來工作的，只有付出金錢的代價，才能讓犯錯的員工感到害怕，哎呀，我不能說，我要檢查文案， 以免再因為犯錯被老闆罰款。

分析小失誤對團隊的影響（沒有影響可以算沒有影響），從而與他們溝通，共同確定他們的近遠目標，實現自身價值，真正成為人才的棟樑。

我一般對年輕員工比較寬容，第一次犯錯就單獨跟他談，第二次在班會上評論批評，第三次只扣獎金。

如果是這樣的話，每次都根據失誤的程度直接增加工作量，如果還是不行，那就勸阻你不要辭職，畢竟沒人喜歡找乙個天天捅樓子的下屬！

我認為在這種情況下，你需要與員工多溝通，給他乙個改正自己的機會，如果他仍然犯錯，你可以說服他離開。

扣工資，工資是員工最重要的事情，他經常犯錯，所以他必須扣工資作為警示。

罰款是可以徵收的，是累積的，而且處罰不止一次，這樣他就可以引起人們的注意。

13 與員工商量，讓他們意識到自己的錯誤，無意悔改，所以他們只能選擇被解雇。

如果無法糾正，員工將受到警告、懲罰，如果無法糾正，將被解雇。

根據犯錯的大小具體規定懲罰，並扣除他的工資，他肯定不會犯錯。

實行考核制度，考核結果與工資掛鉤。