早期中小企業是否需要制定戰略計畫？

只要是一家公司，任何階段都需要戰略。 這是因為戰略的重要特徵是長期思維方式或為長期生存而制定或遵循的指南。 從長遠來看，公司的成立是為了生存，除非你只是想體驗它一小段時間然後死去。

當然，有兩種型別的策略：一種是積極思考和制定的策略，另一種是不是刻意制定但實際遵循的策略。 換句話說，無論你是主動還是跟隨自己的感覺，都是一種“策略”。

主動戰略制定是一種值得倡導的主動行為; 跟隨感覺的策略往往是短期的，並導致反覆的錯誤。 因此，我們主張企業要主動著眼長遠的未來，一建立戰略就主動制定。

如前所述，戰略是一種長期思維。 因此，所有策略都對未來市場和自有能力的資源有一些假設。 這些假設是戰略的前提，但隨著時間的推移，這些假設可能會被證明是錯誤的，因此在初始戰略中以此假設為前提的戰略規劃是錯誤的。

這是需要根據新假設調整策略的地方。

因此，該策略不是一成不變的，而是隨著假設的證偽而重新調整的。 戰略是乙個動態的規劃過程。

截至2018年，中國註冊的中小企業總數超過7000萬家，佔中國企業比例的97%以上。 在龐大的企業規模下，中小企業的壽命並不長，很多中小企業在創業初期就夭折了，很多企業在缺乏正確有效的戰略規劃中夭折。 很多中小企業沒有系統完整的戰略規劃，甚至企業的領導對企業未來的方向、使命、願景和價值觀都沒有清晰的認識。

企業的年度任務目標基本上是根據創業者根據自身的行業相關資訊，如新的行業政策、競爭對手的商業模式、產品、業務量等，結合企業自身情況。 沒有明確的途徑來實現已經制定的任務目標。 缺乏明確的長期規劃，中小企業將難以把握企業未來的方向，雖然目前缺乏規劃所帶來的危害尚未顯現，但從長遠來看，缺乏正確有效的戰略規劃最終會導致企業的失敗。

這是我的意見，如果題主需要更專業的意見，可以去香港中文大學諮詢等專業諮詢公司的官方網站。

一般來說，初創企業不需要制定戰略規劃，管理配置尚不完善，難以制定有效的戰略。 可能會有短期的發展計畫。

第一步是梳理出企業的戰略規劃，即定位，公司的目標和願景。 很多中小企業主認為沒有必要進行戰略規劃，但我不這麼認為，企業的任何工作基本上都是圍繞著戰略目標的服務，企業沒有戰略或戰略規劃模糊，企業就會失去靈魂，員工找不到目標， 這樣的企業是走不遠的。人沒有目標，活著就是為了過日子，行屍走肉也是一樣的。

那麼，中小企業應該如何制定戰略規劃呢？ 趙雲陽老師提出以下建議：

首先，企業負責人、企業各部門負責人和員工代表參加，找乙個比較安靜的地方討論戰略計畫，形成戰略計畫草案。

2、討論並確定公司的願景、使命和主要目標。

1、確定公司的願景和使命：企業願景主要是企業負責人對企業未來的一種陽光脊柱願景，即我們想成為什麼樣的企業？ 企業的使命是企業的指導思想、原則和方向，也是一種經營理念，即我們經營的指導思想是什麼？

我們如何與市場、客戶、員工、股東和競爭對手打交道？ 它影響著公司的決策和思考。 如果我的願景是：

2.確定主要目標規劃。 目標規劃示例如下：

產值規劃：去年的產值是多少？ 今年、後年和未來五年會是多少？

產品規劃：現在有多少種產品，有多少種占領市場，有多少賺錢？ 還將開發多少種型別？

品牌策劃：現在有多少個品牌，市場影響力如何？ 在品牌建設上投資多少錢？ 通過哪些方式提高品牌知名度等？

市場規劃：去年的銷售額是多少？ 各地區的銷量是多少？ 今年、後年、後年、後年等的銷量是多少？

質量規劃：去年產品的合格率是多少？ 今年、後年、每五年一次的通過率應該提高多少？ 產品質量的哪些方面需要改進？

技術改造規劃：每年投入多少資金進行技術改造？

安全規劃：安全是重中之重，安全必須有硬性指標，落實到各個崗位。

危機管理規劃：公司還面臨哪些其他風險？ 根據風險制定相應的方案，確保風險可控。

人力資源規劃：公司目前的員工規模是多少？ 與年產值相比，需要增加多少人？ 我們急需哪些人才，又是如何培養的？

不同的公司有不同的優先次序，但如果以上都有明確的目標，那麼戰略規劃可以說是基本明確的。 三、制定戰略規劃草案，廣泛徵求員工意見，只有“從員工到員工”，在廣大員工的支援和擁護下，才能確保戰略的實施。 4、責成相關負責人制定戰略規劃並實施，經會議討論後實施。

總結。 您好，屬於企業戰略規劃的一般流程，企業戰略規劃的制定包括以下幾個步驟： 確定問題 根據企業外部環境的變化趨勢、內部條件的演變趨勢和經濟效益的發展趨勢，確定企業經營中將會出現的戰略問題 評估問題的重要性 即： 對戰略問題進行梳理分類，並按其輕重緩急進行排序 分析問題 梳理後，分析重要問題 提出與問題相關的戰略 發展戰略計畫，形成行動計畫。

您好，屬於企業戰略規劃的一般流程，企業戰略規劃的制定包括以下幾個步驟： 確定問題 根據企業外部環境的變化趨勢、內部條件的演變趨勢和經濟效益的發展趨勢，確定企業經營中將會出現的戰略問題 評估問題的重要性 梳理和對戰略問題進行分類，並按其輕重緩急進行排序 分析問題 梳理後，分析重要問題，提出與問題相關的策略 制定戰略計畫，形成行動計畫。

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制定企業戰略計畫包括以下幾個步驟： 確定問題所在 根據企業外部環境的變化趨勢、內部條件的演化趨勢、經濟效益的發展趨勢，確定企業經營中將會出現的戰略問題 評估問題的重要性 即： 對戰略問題進行梳理分類，按優先次序、緊急程度進行梳理。

1）客戶的真正需求是什麼？通過明確客戶需求，我們確保產品規劃和營銷符合客戶偏好。 如果企業連客戶的真正需求都不知道，所創造的產品或服務就不會受到客戶的歡迎。

2）企業業務的差異化因素是什麼？當企業為客戶宴席創造的價值與競爭對手的價值無法明確區分時，在市場開發過程中就會遇到困難。 （3）企業如何獲得持久的競爭優勢？

4）競爭對手可能如何反應？

5）企業目前的產業結構是怎樣的？會有什麼變化？ （6）企業行業有哪些力量可以引起變革？

以此類推，以上都是企業在制定戰略規劃時需要關注的問題。 但是題主需要制定戰略計畫，最好找一家諮詢公司。 中大管理諮詢在策略規劃方面仍然有很多經驗，希望對這個主題有所幫助。

所謂戰略規劃，就是制定組織的長期目標並付諸實踐，這是乙個正式的過程和儀式。 一些大公司正在有意識地計畫大約 50 年後會發生什麼。 制定戰略計畫分為三個階段，第乙個階段是確定目標，即公司在未來發展過程中應對各種變化將實現的目標。

第二階段是制定這個計畫，當目標確定後要了解鏈條，考慮用什麼手段、什麼措施、什麼方法來實現這個目標，這就是戰略規劃。 最後，將戰略計畫付諸文字進行評估和批准，如果批准失敗，可能需要多次迭代來考慮如何修改。

企業戰略規劃是指根據企業的外部環境和自身的條件和變化，根據對實施過程和赤字結果的評價和反饋，制定和實施戰略的過程。

制定戰略規劃有一套完善的程式和方法，這裡只是幾個關鍵點：

首先，要對內外部環境、自身資源、市場發展情況進行深入分析和把握，而很多中小企業對此缺乏全面把握; 對於中小企業來說，聘請諮詢公司來做這件事可能很困難，老闆必須做這項工作。 只有那些能夠逐步建立起對行業和市場的深刻認識的中小企業，才能找到細分市場，突破差距，這是考驗老闆能力的重要方面。

其次，要明確企業發展所需的核心競爭優勢。 比如某中小型管理軟體公司，在軟體功能上投入了大量精力，功能確實比較齊全; 然而，由於規模和品牌的巨大差異，它畢竟不可能與大型軟體公司競爭。 應該承認，有些功能是企業選擇的加分項，但並不構成“殺手級應用”。

事實上，這家軟體公司的核心競爭優勢就是不斷提高自身產品化水平，降低實施成本，能夠承擔大量業績低下的中型企業的系統建設，或者能夠在同樣的領導下更好地控制成本，實現盈利。

此外，有必要明確長期發展目標，並將其分解為幾個階段性的子目標。 除了在企業中反覆說教外，更重要的是樹立乙個階段性的發展標誌。 例如，當公司達到什麼銷售水平時。

很多中小企業沒有事先分析內外部環境和核心競爭力，只設定年度目標; 這樣一來，員工就很容易認為目標離譜了，也很難建立起員工的認同感。

公司的戰略規劃是公司對公司未來很長一段時間要形成的主要宗旨或格局的總體規劃。 專家將公司戰略計畫的制定大致分為五個階段：編制、制定、審查、實施和總結。

1. 制定策略前的準備工作。

制定戰略前有很多準備工作，但主要是對公司外部環境和內部素質的綜合評估，這是戰略計畫能否正確制定的關鍵點和依據。 其主要內容包括：

1、公司定位（根據規模和實力分析）;

2、分析公司優勢和劣勢（與同行相比）;

3、產品市場環境評估;

4、行業政策環境分析與評價;

5、行業競爭環境分析與評估;

6、分析公司核心競爭力;

7、分析公司的創新學習和模仿能力;

8、機會風險分析;

9、商業模式分析（公司盈利能力）; 10、相關行業情況評估。

2、制定戰略規劃。

如果以上工作都做到位，那麼這部分就比較簡單了：1、目標設定：公司在一定時期內想要實現什麼目標; 2、措施設定：

實現這一目標的基本措施; 3、應急措施：公司戰略規劃實施過程中的應急措施或預案; 4、規劃管理：管理機構和執行機構的配置。

3. 戰略規劃的審查。

1、戰略規劃的可行性分析：戰略規劃是否切合實際、可行？

2、戰略規劃的可操作性分析：戰略規劃的操作是否簡單明瞭？ 管理成本是否過高？

3、專家意見分析：管理專家的認可程度;

4、把握形勢和實力分析：你把握好機會了嗎？ 你是規避風險的嗎？

5、戰略規劃的實施程式是否合理？ 優先順序是否科學？

6、戰略規劃的適應性強，易於實施，不會造成過多的損失或浪費？

四是戰略規劃的實施。

1.設計追逐目標的措施;

2.實施規模的主要成員;

3、按時、按期撰寫商業計畫書;

4、職能部門與協作;

5、嚴格執行，獎懲明確;

6、監督、審查、協調、改進。

5.戰略規劃摘要。

公司的戰略規劃不能是永久性的，要在一定時間內總結當期，以便找出問題並做出調整; 當前戰略計畫實施完成後，也要總結成功與失敗：取長補短，有利於後期戰略計畫的制定。