基金會及基金會分部質量驗收記錄何時簽署

根據要求，地基事業部建設完成後，在施工前進行主體事業部的驗收和簽字。

但現在工程的工期普遍很緊，地基劃分完成後，主體幾乎馬上就建好了，所以不能滿足“建一、收一、下建”的要求。

驗收不合格的主要原因是混凝土是28天的標準檢修，另外是600攝氏度以內60攝氏度的同況試塊不能及時出具試塊報告，造成延誤。

現在通常的做法是，一般的內部資料可以同步必須嚴格遵守，如施工驗收計量記錄、檢驗批次、材料檢驗、施工記錄等，當上述資訊與工程基礎劃分完成時（在沒有明顯質量事故的情況下），可以與施工方和監理溝通進行下一道工序， 即建設總司（必要時可簽訂備忘錄，或在監理會議紀要中提出實施）。然後，當地基對應的試塊達到年齡階段時，及時送檢，並出具試塊報告。

然後，將前期基礎劃分的資料與試驗塊報告一起收集，整理基礎劃分專案的驗收記錄，由各方簽字並上報監管。

分公司專案驗收後，由五個責任主體共同簽字。

地基及地基劃分專案的質量監督驗收程式主要包括：

地基與地態碰撞分部（分部）施工完成後，施工單位應當組織有關人員在自查合格的基礎上，向監理機構專案主任工程師（建設單位工程滅貨負責人）報告

地基、地基劃分工程驗收前，施工單位應將劃分工程質量控制資料彙編成冊，報工程監理機構審核，監理核查符合要求的由總工程師簽署審核意見，並在驗收前三個工作日通知質監站。

監理工程師（施工單位專案負責人）應及時組織參與地基及地基分割槽工程施工的五方進行驗收，驗收合格後填寫地基及地基分割槽工程質量驗收記錄，並認可驗收結論和意見。 相關負責人應當簽字加蓋單位公章，並附上分公司專案質檢記錄。

監理工程師（施工單位專案負責人）組織地基、地基劃分專案驗收時，必須有下列人員參加：總工程師、施工單位專案負責人、設計單位專案負責人、勘察單位專案負責人、施工單位技術質量負責人、專案經理。

施工單位採取的施工質量管理措施。 各分部工程符合施工質量驗收規範要求，質量控制資料及安全功能檢驗（檢測）報告齊全合格。

委託具有質量監督檢查資格的組織進行，在建築施工過程中開展以下方面的工作

參與建築物定位和水平標高的驗證驗收; 施工單位根據標準、規範和設計要求，進入現場對建材、加工品、半成品、施工裝置及現場分部、分項工程進行必要的抽查。

及時參與各類隱蔽專案的驗收; 根據施工單位提供的竣工圖紙和技術檔案，對施工質量進行全面驗收和鑑定; 頒發合格證書。

各分部工程符合施工質量驗收規範要求，質量控制資料及安全功能檢驗（檢測）報告齊全、合格、質量良好。

根據監督驗收意見。

專案質量驗收記錄明細。

編號：FJ03-ZJC-001表。

機組（子單元）專案名稱：風力發電機組。

裝置基礎司（分部）專案名稱：樁基檢驗批號1，施工單位：吉林東美市建設基礎工程公司專案經理楊寶慶，專案技術。

負責人：王錫青。

分包商 分包商 分包商負責人 分包商專案經理 序列號 檢驗批次和地點、工段 施工單位的檢查結果 監理（施工）單位驗收結論。

1.1號墊蓋超流控現澆樁工程檢驗批次質量驗收記錄合格檢驗批次驗收記錄完整性驗證記錄規範，正確無誤。

施工單位。 檢驗結果 經自檢，超流體混凝土現澆樁子工程施工質量合格。

專案專業質檢員：

專案專業技術帶頭人：

YYYYYYYYYYYYYYYYYY

監理（建設）單位。

驗收結論 專業監理工程師：

建設單位專案專業技術人員）