經營戰略及解決的主要問題

1.按企業經營戰略和經營內容分類：市場戰略、財務戰略、人力資源戰略、組織戰略 2. 根據企業的經營戰略，分為：發展戰略、穩定戰略、收縮戰略。

呵呵，動手很容易，這恰好是我**的研究課題。

集團的經營戰略決定了子公司的經營戰略，子集團的經營戰略取決於母公司的資源配置，子公司在母公司的統一管理框架下進行戰略規劃，子公司的戰略規劃由母公司直接或間接介入。 該機制由戰略反思會議、戰略規劃啟動會議、戰略規劃模板管理、戰略報告管理流程等層次組成。

主戰略（約5年）解決其發展方向和發展，年度戰略計畫解決渠道、市場定位、產品和財務問題。

企業戰略規劃是企業發展的中長期規劃。 企業戰略規劃要解決的主要問題是：

1.企業發展缺乏方向感，沒有明確的長遠發展目標;

2.缺乏持續的長期規劃;

3.盲目認識和分析市場和競爭環境，缺乏科學嚴謹的分析;

4.企業找不到新的業務增長點，盲目追逐擴大規模，過度投入，導致企業發展背負重擔;

5.企業目標市場萎縮，產品需要轉型; 市場上有做戰略規劃的公司，興福雲做得還不錯，房東有興趣可以了解一下。

公司的戰略主要是公司未來5-10年的發展目標和規劃。

業務層面的戰略主要基於公司設定的業務計畫和目標。

職能戰略主要基於相應的職能發展目標和根據公司戰略制定的計畫。

戰略管理的核心是努力在環境---戰略---組織之間實現動態平衡。

要理解戰略管理，有必要澄清以下三個概念：戰略、戰略規劃和戰略管理。

戰略是方向和目標。 戰略的本質是選擇。 選擇的困難在於放棄。

戰略規劃包括制定戰略和步驟（路徑）、戰略和具體舉措，以實現企業的戰略目標。

戰略管理有廣義和狹義之分。 廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是在戰略規劃實施過程中對戰略規劃的檢查（戰略探究）、調整和期末戰略審計。

制定戰略規劃和實施戰略管理的意義：

首先，企業的發展在一定程度上，要發展或走得更遠，或遇到發展障礙或困難，或尋求在市場競爭中取勝，這些都需要戰略引導;

同時，僅靠戰略方法是不夠的。 還需要規劃具體的步驟、戰略和一系列措施，以規劃出確保戰略實現的可行路徑。

同時，企業的內外部環境在不斷變化，戰略制定後並不是一成不變的，而是要積極進行戰略管理。 這包括根據內部和外部變化相應調整戰略，並與內部和外部環境保持動態平衡; 同時，在戰略實施過程中，會逐漸暴露出前期戰略設計的缺陷，如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。

當然，要做好戰略規劃和管理工作並不容易，沒有精湛的技能，也就一般了。

企業可以自行組織內部人員進行戰略規劃和戰略管理，也可以聘請外部諮詢機構提供幫助。

國內戰略諮詢機構創始人為明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略20年，擁有深厚的聲譽和令人信服的企業。

戰略的核心是整合，而品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面為品牌服務，通過制度促進企業的進一步發展，提公升企業的品牌競爭力。 戰略就是如何圍繞乙個目標有效地整合資源。 戰略是一系列旨在建立持久競爭優勢的綜合行動。

戰略就是先做正確的事，而戰術就是把事情做好。 成功的公司總是至少解決市場上的乙個核心問題，並顯著優於競爭對手。 從長遠來看，企業要想取得成功，就需要能夠區分客戶並建立差異化的品牌形象。

如果一家公司想在競爭中獲勝，就必須為競爭對手設定障礙。 在全球化的商業社會中，品牌就是乙個圖騰。 在當今以市場為導向的全球化時代，品牌已成為企業最寶貴的資產之一。

我的經驗是：方向、計畫、方法和原則。

CLS諮詢專家認為，戰略管理解決了問題：我們是否處於第一（現狀）？ 我們要**（目標）嗎？

我們如何到達那裡？ 我們如何管理整個流程，以及如何不斷優化路徑？ 戰略幫助迷茫的企業在發展中確立方向，統一認識，驅除無意義的爭論，統一發展總思路中的各種矛盾，在全域性中編織各種措施，形成乙個大的發展計畫，用計畫來引導資源的配置，約束各種行動，形成行動的優先順序。

一句話，戰略是對未來發展的設計，是一條合乎邏輯的道路選擇，企業必須以超出正常資源配置的強度和執行力進行賭博。

呵呵，線上切！ 一探究竟！～！挺好的！ ～！

我這裡有華彩諮詢集團的PPT，是他們總裁白萬剛在上公開課時給的！ 非常好！ 這個問題裡面有答案。

集團的戰略是解決以下問題：

本集團管理層對本集團的整體發展戰略、業務戰略及職能戰略是否有明確及具體的思路或計畫？ 未來多個業務板塊的發展戰略是什麼？ 如何分配資源？

如何系統地優化集團的投資組合、業務組合和橫向戰略？ 如何通過行業層面、公司層面、產品與服務層面的橫向戰略整合，提公升集團的利潤和市場地位？

如何通過有效的資本市場運作，支援集團發展？ 如何通過有效的資本運作加快增長速度，從而增強集團發展的支撐作用？

有必要考慮企業本身、企業所處的行業以及外包環境。 首先，就自身而言，企業首先要明確自己的長期目標和短期目標是什麼，只有有了目標，才能清楚地知道自己將要成為什麼樣的企業，應該成為什麼樣的企業，然後才會有乙個比較清晰的計畫，這對於制定戰略非常重要。 其次，企業也要清楚自己的核心競爭優勢是什麼，即企業在市場競爭中可以利用和進一步挖掘獲得優勢的能力和資源。

當然，企業也要對自己各個方面的綜合能力有乙個清晰的認識，比如財務能力、技術能力、管理能力等等，所謂知己知己，首當其衝。 二是企業所處的行業。 行業發展趨勢如何，前景如何，是企業制定戰略的依據。

企業必須順應所在行業發展的大趨勢，必須遵守行業規律，才能實現更大的發展。 此外，企業應分析行業內各戰略群體（競爭群體），明確自身在行業內的定位，從而採取最合適的發展模式，制定最合適的戰略。 三是企業的外部環境。

外部環境對企業的發展影響很大，因此企業在制定戰略時必須考慮環境因素，如經濟環境、政治環境、法律環境、文化環境、技術環境等。 PEST分析是企業制定策略常用的外部環境分析工具，通過PEST分析，可以對自己和整個行業的外部環境做出詳細的判斷和分析，並能夠優化未來的發展趨勢。 最後，企業常用的制定戰略的工具包括SWOT矩陣、戰略時鐘模型等。

對於擁有多個戰略業務部門的公司，企業戰略。

它至少可以分為三個層次：公司層面的戰略

業務級戰略和職能級戰略。

其中，公司層面的戰略是企業最高層的戰略，它設定了組織的戰略。

活動的目標和範圍，確定資源分配給不同的戰略業務部門，並管理公司層次結構中發生的活動。

和範圍，充分發揮企業的協同效應，最終實現企業整體價值大於各獨立事業部價值的簡單總和的目標。

標誌。 業務級戰略是一種公司級戰略，以如何在特定市場中成功競爭為指導。

戰略計畫，主要側重於在特定細分市場中獲得競爭優勢，包括準確的市場定位。

和。 選擇有效的商業模式。

職能戰略屬於企業運營層面的戰略，即貫徹落實和實施公司層面的戰鬥。

企業各職能部門戰略和業務層面戰略制定的戰略，屬於企業內重要職能部門的短期戰略規劃。

重點是充分發揮各部門的優勢，提高組織效率。

和資源效率。