彼得 德魯克戰略計畫的核心思想

德魯克對企業戰略的最大貢獻是提出了目標管理的概念。 在他廣受讚譽的《管理實踐》一書中，德魯克提出了八個關鍵領域的目標：

1）市場目標：應標明公司希望達到的市場份額或在競爭中取得的地位;

2）技術改進和發展的目標：改進和開發新產品以及提供新服務內容的意識和措施;

3）提高生產率目標：有效衡量原材料的使用量，以最大限度地提高產品的數量和質量。

4）物質和財政資源方面的目標：獲得物質和財政資源並有效利用這些資源;

5）利潤目標：通過乙個或多個經濟目標表示所需的利潤率。

6）人力資源目標：人力資源的獲取、培訓和開發，管理人員的培訓及其個人才能的發展。

7）員工激勵目標：對員工的激勵和報酬。

8）社會責任目標：關注公司對社會的影響。

以上八個方面在企業戰略的制定和目標戰略的實施中仍然發揮著積極作用。

企業戰略是企業各種戰略的總稱，不僅包括競爭戰略，還包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。

企業戰略雖然種類繁多，但基本屬性都是一樣的，都是針對企業的戰略，都是針對企業整體問題、長期問題和基本問題的戰略。 比如，企業競爭戰略是針對企業競爭的戰略，是針對企業競爭的總體性、長期性和基本性問題的戰略; 企業營銷策略是企業營銷的策略，是針對企業營銷的全域性性、長期性和基本性的策略; 企業技術發展戰略是企業技術發展的戰略，是針對企業技術發展的總體、長期和基本問題的戰略; 企業人才戰略是企業人才發展的戰略，是針對企業人才發展的全域性、長遠和基本問題的戰略。

企業戰略由以下四個要素組成。

1）業務範圍。經營範圍是指企業從事生產經營活動的領域。 它是行業涉及的生產經營範圍、自身產品和市場等，反映了企業與其外部環境的互動程度，也反映了企業計畫與外部環境發揮作用的要求。

2）資源配置。資源是企業從事生產經營活動的基礎，包括物質資源、貨幣資源、人力資源、技術專利、商標聲譽等。 資源配置是指企業過去和現在所達到的資源和技能配置的水平和模式。

資源分配的質量可以極大地影響企業實現其目標的程度。 因此，資源配置也被稱為企業的特殊能力。 資源配置的目的是通過適當利用資源來形成特殊技能，從而更好地開展生產經營活動。

反之，如果資源配置不當，就會影響企業的經營能力，影響企業的生產發展。

3）競爭優勢。競爭優勢是指企業通過其資源配置模式和經營範圍決策，在市場上形成的與競爭對手不同的競爭地位。 競爭優勢可以來自公司在產品和市場中的地位，以及正確使用特殊資源。

一般來說，產品和市場定位對於企業的整體戰略非常重要，資源配置在企業戰略中起著非常重要的作用。

4）協同作用。企業在制定戰略時，力求利用現有裝置、專利、生產技術、銷售網路、商標等，進行合理組合，形成相互協同效應。 即要實現1個業務單元之間的優勢互補，實現1+1 2的整體效果。

也就是說，企業整體資源帶來的總收益大於各部分資源效益之和。 一般來說，企業的協作可以分為內部協作和外部協作，內部協作主要是指以下幾項：

投資協同：共同研發，共同投資開發新領域。

共享資源，例如共享人員和裝置。

銷售協同效應：共同利用現有的銷售網路。

管理協作：共同運用先進的管理方法和經驗。

一般而言，應用此方法時應注意以下關鍵問題：

1）要認真準備，把目標管理的實施當成一件大事來做（2）目標要定得更明確，盡量用量化指標來表達，明確完成任務、實現目標的時間;

3）這種管理方法應用於長期的組織任務;

4）對個人實施的目標必須符合實際情況，每個人的目標不應超出自己的實際能力;

5）檢查目標實現的方式很重要，特別是對於能力較弱和缺乏自信的組織成員;

6）應充分發展和運用人際溝通能力，特別是上下級之間的資訊挖掘能力。

如果乙個企業沒有良好的管理制度，那麼企業裡的人就像一群沒有方向的無頭蒼蠅！

戰略是謀求長遠的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，以正確的經營思路為指導，根據企業的經營目標，為企業長期的整體發展制定大綱和方向性決策和規劃。 商業戰略的制定是乙個相當複雜的過程，它既是乙個動態的過程，也是乙個持續的過程。 為了實現長遠的生存和發展，經營戰略是在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，以正確的經營思想為指導，按照企業的經營目標，對企業長期的整體發展作出大綱和方向性的決策和規劃。

商業戰略的制定是乙個相當複雜的過程，它既是乙個動態的過程，也是乙個持續的過程。 但是，如果公司連自己的戰略都沒有，那麼它就會在激烈的競爭中迷失方向。

德魯克認為，在獲得某個行業或市場的領導權和控制權的策略中，創業柔道策略是風險最低、成功率最高的策略。 彼得·德魯克（又名彼得·杜拉克）——管理科學界備受尊敬的一代大師，被尊為“現代管理之父”（現代管理之父）（guru）。'Sguru），他對現代管理的巨大貢獻和實用性、前瞻性的管理思想被世界公認為“有史以來對管理理論做出最多貢獻的大師”。德魯克1909年出生於奧地利，早年與熊彼特、弗洛伊德等精英知識分子交往，一生參與第一次世界大戰和第二次世界大戰，包括記者、金融分析師、作家、顧問和大學教授。

2002年，德魯克被美國喬治·W·布希授予“自由勳章”。 2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中去世，享年95歲。 他豐富的人生經歷、淵博的學識和強烈的社會責任感使他成為偉大的思想領袖，在世界管理界有著無可比擬的崇高地位。

德魯克先生作為作家、顧問和教授的職業生涯持續了 65 年，他出版了 39 本書、數百篇文章**，僅在《哈佛商業評論》上就發表了 36 篇文章，其中 7 篇獲得了麥肯錫獎。 這些著作和**已被翻譯成37種語言，並在世界各地傳播。 在半個多世紀的管理學文獻中，德魯克是該領域被引用次數最多的作者，他的貢獻是使“管理”成為一門可以學習和教授的學科，他的著作被公認為管理學中的佼佼者。

德魯克先生畢生致力於管理學研究，比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇、張瑞敏等多位知名企業家都深受德魯克先生的影響，並將他們重要的商業決策和成功歸功於德魯克先生。 德魯克先生與其他思想領袖的不同之處在於，他不僅關注企業如何管理資源，還關注教育、個人責任和企業社會責任的價值觀。 他真正的遺產在於他對這一價值體系的堅持及其對商業、社會和個人生活的深遠影響。

修改工資報酬制度，改善物質環境，通過對話了解原因。