超市規劃的職責是什麼？ 謝謝。

1.規劃總監的職責。

1、主要負責公司規劃規劃方案的制定和實施。

2、根據企業整體發展方針，提出預計年內的計畫活動計畫。

3、負責規劃人員的選拔、培訓和考核工作。

規劃主任是整個規劃部門的最高指揮官。

2、企劃部經理。

1、配合規劃主任制定部門年度、季度、月度工作計畫和方案。

2、從各個方面（如市場、競爭對手）收集資訊，為公司各項決策提供依據。

3、組織召開部門工作會議，檢查和監督有關部門是否按照計畫和活動計畫開展工作。

4、加強與重大新聞的聯絡，做好企業文化和形象的推廣工作。

計畫經理是上級和下級之間的紐帶。

3.規劃專家。

1、將公司提出的年度、季度、月度計畫制定具體計畫。

2、重點負責公司營銷策略的研究、策劃、組織和實施，提前向公司提供有價值、創新的策劃方案。

3.制定廣告銷售計畫。

4、根據公司需求，對市場進行實地調研，分析結果。

規劃者是制定專案的人。

一般來說，策劃部大約有三到五個人可以完成整個公司或商場的規劃。

我不會給你乙份，這沒什麼意思。

最重要的是為超市做**活動，每個月的主題，節日，活動策劃等。

是：生鮮主管工作職責。

主管在晚上的職責。

退出安全職位職責。

採購總監的職責。

外部安全組中員工的職責。

客戶服務退換貨主管工作職責。

買方工作職責。

採購主管工作職責。

超市各部門崗位職責（一）。

經理工作職責。

1、全面負責超市的運營管理。

2、負責向集團公司領導匯報並接受監督。

3、負責制定年度經營計畫和管理目標。

4、確保超市在遵守道德規範的同時提高服務質量，全面實施服務規範，提高企業社會效益。

5、確保超市安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。

6.履行承諾的經濟指標，否則將按協議處罰。

7、完成公司領導交辦的其他工作。

業務員工作職責。

1、負責超市的採購和管理。

2、負責編制採購計畫，檢查商品銷售情況及商品適銷性。

3、負責投資廠商資質的初審工作。

4、負責商品結構的調整和業務品種的檢驗，確保業務品種齊全、豐富。

5、負責客戶檔案。

6、根據採購計畫和市場情況，及時了解市場動態，解決採購中的問題。

7、違反上述規定的，視情節輕重處以10-100元罰款。

防損部門：負責導購和防止不良顧客偷竊，還負責**等，視情況而定，基本上內部事務都做好了。

人事部：招聘、員工薪資、人力資源排程（即崗位缺人，人多，其他職能可以調配互補）。

後台：大概是為了防止顧客亂來，固定地方進出，以及拿著小票出去驗貨，幫我們收包等，大超市裡可能還有一些其他的壞事，比如孩子走丟了，幫忙找等等。 無論如何，這是一項服務。

我們去我的圖書館吧！！

超市防損人員可以拍照嗎？

超市營銷策劃主要有以下幾個方面：

1.產品。 基源2，流量。 3. 交易。

產品 - 這是你所處的行業。

什麼是流量？ 流量是可以到達您商店的客戶數量。

首先，總得有人來，人來了之後，你的產品、你的溝通技巧、你最好的方法都會吸引他們，他們就會帶來一筆交易。

自然流量。 營銷推廣。

口碑推薦。

其他方法基本上只是營銷推廣的一種手段。

自然流量：往往是由位置決定的，這是乙個客觀條件，位置好，自然生意會好很多，但是位置不好，我們該怎麼辦？

當然，這是營銷推廣和口碑推薦。 營銷推廣就是帶新客戶，做好老客戶體驗，實現口碑推薦。 因此，本文重點介紹如何推廣和引流流量。

其次，消費者心理的研究是設計排水方法的前提。

不了解消費者心理，就無法設計出正確的推廣模式，而好的營銷手段往往來自於對消費者心理的正確把握和對人性的深刻理解。

顧客來店主要有三個原因：

1.利用大多數客戶所擁有的心臟和管理。

2.從眾心理，比如兩家店在一起，家裡多，其他家少，大家肯定會去人多的那家。

3.附加值，本店有值得您關注的附加值，例如購買包包進行終身保養，汽車終身保養等。

只要能把握消費者的三種心理之一，就可以輕鬆設計出引流方式。

針對以上流程，做好營銷策劃實戰培訓。

超市企劃部經理。

5 1 3 1 負責制定公司整體形象。

5 1 3 2 負責公司店面形象的整體設計。

5 1 3 3 負責審查鞏橋土地司年度**活動計畫。

5 1 3 4 負責審核公司年度DM海報計畫。

5 1 3 5 負責超市選址規劃及租賃開發**。

5 1 3 6 超市廣告空間租賃談判。

5 1 3 7 負責安排部門員工的工作，完成公司交辦的任務。

5 1 3 8 負責部門工作人員的培訓和指導。

5 1 3 9 負責BMS員工的考核和評價。

一、公司企劃部職責：

落實公司重大決策，根據決策要求規劃公司統一實施規劃方案和CI手冊，負責各分公司規劃實施情況的實施、監督評估和專業人才的培養、選拔和推薦工作。

主要職能： 1、識別系統的制定：負責代表公司形象制定和統一實施CI識別系統。

案件的執行和安排。

2、活動組織策劃：負責店內重大活動的組織策劃、文案撰寫及組織實施、檢查考核、總結等工作。

3、指導培訓：指導下屬部門的業務管理和專業知識培訓。

4、計畫制定：制定總公司的規劃大綱、工作目標、工作計畫和管理制度。

5、規劃檔案的建立; 組織編制各分店優秀的策劃文案、視聽資料、全店規劃。

二、店面策劃部職責：

落實上級規劃布局要求，提供門店運營發展思路和實施方案，組織一流活動，組織通訊製作，宣傳企業形象，完善標識管理。

主要職能：1、制定分公司形象設計發展計畫;

2、為門店提供一流的宣傳廣告服務，制定和組織各類相關活動;

3、負責當地合作關係，樹立企業形象，減少管理、銷售帶來的不利影響; 4、組織實施公司不同時期的一流活動;

5、發布公司戶外及一流廣告，樹立統一的公眾形象;

6. 製作DM通訊;

7、設計製作公司店面形象的布局和展示;

8、進行市場調研，及時了解本地區的消費結構和商品狀況，制定相關的銷售策略和方案;

主要策劃營銷活動。 例如，進行一些更改'節日迷你活動，以增加超市在當地的親和力。 一些超市還要求規劃部門管理租賃區域。