現代企業文化建設效果評價因素

企業文化是在一定的社會歷史條件下，在企業的生產經營活動中創造出來的具有企業特色的精神財富和物質形態。 它包括文化觀念、價值觀、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。 價值觀是企業文化的核心。

我們認為，企業文化主要包括人形成的團隊精神和命運共同體，是員工共同觀念和價值取向的外在體現; 以企業員工的共同追求為目標，以企業管理風格、管理理念、管理制度和管理程式為內容的組織管理氛圍; 企業的基本理念是建立在基本的價值標準、行為準則、思維方式、人際關係、道德和員工責任感和榮譽感的基礎上的。 企業文化建設的本質要求是挖掘和激發員工的熱情、智慧和潛能，形成強大的凝聚力和驅動力，將企業的價值取向、價值觀、風格和行為規範發展成為獨特的個性文化。

企業文化的載體是企業文化的表層現象。 是企業文化的精神體現。 在企業內，企業文化載體目前主要包括企業員工文化室、俱樂部、圖書館、健身房、各類社團、文化活動、文藝晚會、企業刊物、企業服裝、企業標誌、計算機網路、公司年度慶典活動、廣播演練、表彰大會等。

優秀的企業文化必須有良好的企業文化載體，擁有良好的企業文化載體，才能增強企業的凝聚力和戰鬥力。

總結。 企業文化的自我判斷之道。

企業企業文化建設辦公室對企業單位進行印發，然後各單位相關部門按照評價標準，採用調研問卷的形式進行評分和評價。 彙總各部門考核結果，向企業文化建設辦公室匯報。

1）企業文化評價指標評價：

企業文化評價可以通過調查和問卷調查進行。 採用相關部門對各下屬維度的考核，建立各職級與下屬維度的對應關係。 每個成員維度的指數內容趨勢對應於平均得分遞減。 比如單位領導班子的考核，校準分數是4分，這個維度由組織部門考核。

即一級（優秀單位）為3 4分，領導幹部最高分與最低分之差要求為1 2分，第二級（先進單位）為3分，領導幹部最高分與最低分之差要求為2 5分， 三級（合格單位）2分，領導幹部最高分和最低分之差要求為5 8分。

2）企業文化綜合評價指標評價：

主要是通過對企業四個基本模組中所包含的幾個維度指標進行考核，如企業的知名度指數、質量指標、環境指標和發展指標。 企業文化建設辦公室將進行綜合總結，按照評分標準考核對等級依次進行考核，對企業文化建設優秀單位、先進單位和合格單位進行評審。

如何評價企業文化的建設。

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企業文化自評辦法由企業企業文化建設辦公室發給企業各單位，然後各單位相關部門按照考核標準，採用調研問卷的形式進行打分判斷。 彙總各部門考核結果，向企業文化建設辦公室匯報。 1）企業文化評價指標評價：

企業文化的評價可以通過紅棗研究和問卷調查的方式進行。 採用相關部門對各下屬維度的考核，建立各職級與下屬維度的對應關係。 每個成員維度的指數內容趨勢對應於平均得分遞減。 比如單位領導班子的考核，校準分數是4分，這個維度由組織部門考核。

即一級（優秀單位）為3 4分，領導幹部最高分與最低分之差要求為1 2分，第二級（先進單位）為3分，領導幹部最高分與最低分之差要求為2 5分， 三級（合格單位）2分，領導幹部最高分和最低分之差要求為5 8分。（2）企業文化綜合評價指標的評價：主要通過對企業四大基本模組中所包含的幾個維度指標，如企業的知名度指數、質量指標、環境指標和發展指標進行評價。

企業文化建設辦公室將進行綜合總結，按照評分標準考核對等級依次進行考核，對企業文化建設優秀單位、先進單位和合格單位進行評審。

企業文化建設的評價方法主要有兩種：1企業文化自我評價辦法 企業培訓辦公室將企業印發給各單位，然後各單位相關部門按照考核標準，採用調研問卷的形式進行評分和判斷。

彙總各部門考核結果，向企業文化建設辦公室匯報。

對企業文化管理的評價，就是對企業管理的“道、技術、工具、規律、潛力”的評價。 “道”是對組織對環境變化的敏感度的評價，“技術”是對組織管理質量成熟度的評價，“工具”是對過程結果的評價，“規律”是對PDCA迴圈質量的評價，“潛力”是對未來發展趨勢的評價。 “文化之道在於潛能”的核心是對組織成員的主觀能動性評價。

文化管理是乙個以結果為導向的全面質量管理計畫，而綜合管理是乙個以問題為導向的單一解決方案，正如我的文章“文化的定義和機制”中所詳述的那樣。

看看余世偉的《企業文化與變革》，你就會學到。

一人還應有東四西街小學;

第二中學; 羅偉.

那麼，你是哪種業務？

如果把企業看作乙個活生生的人，那麼如何做人就是如何做企業，做人的標準是構建企業文化的標準。

2011年12月20日，中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準委員會頒布了《中國商業企業品牌評價與企業文化建設指南》作為國家標準，標誌著我國首個品牌評價和企業文化建設國家標準。 企業文化分為物質文化建設、制度文化建設、精神文化建設三個方面。

創造和諧的環境，符合當前的市場形勢。

現代企業重視企業文化建設的意義就在於此。

1、企業文化可以激發員工的使命感。 無論企業有什麼責任和使命，使命感都是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。

2、企業文化可以團結員工的歸屬感。 企業文化的作用，就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人，追求同乙個夢想。

3、企業文化可以增強員工的責任感。 企業要通過大量的資料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機意識和團隊意識，讓大家清楚地認識到，企業是全體員工共同的企業。

第四，企業文化可以給員工一種榮譽感。 每個人都應該在自己的工作和工作領域做出更多的貢獻，做出更多的成就，追求更多的榮譽感。

5、企業文化能實現員工的成就感。 乙個企業的繁榮關係到公司每一位員工的生存，企業的繁榮，員工會感到自豪，會更加積極進取，榮耀越高，成就感越大，越明顯。

第六，這些意義最終將形成企業不可戰勝的核心競爭力。