企業文化建設的意義，企業為什麼要進行文化建設

大企業需要企業文化，中小企業其實更需要重視企業文化的建設。 由於中小企業規模小、缺點大、發展時間短，企業管理水平普遍較低，有相當一部分甚至經營不規範。 至於中小企業的發展，似乎更多的是談論科學管理和提高管理水平，但很少有人會主張中小企業要注重文化建設。

很多中小企業主認為，我們是中小企業，企業的關鍵是生存，更不談企業文化建設，甚至一些管理圈專家也這麼認為，從而讓中小企業的文化建設更加滯後。

1、企業文化建設是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二是建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的趨勢，是經營企業的新思路、新理念。 調動和科學組織廣大職工的積累、智慧和創造力，是現代管理的乙個高層次選擇。

三是建設企業文化，增強企業在市場上的凝聚力和競爭力，使企業生存和發展成為根本戰略。 通過企業文化建設，增強企業活力，保障市場經濟健康發展，推動經濟燃眉之急邁上新台階。

四是樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略理念，強調企業文化的戰略決策，開展企業文化的戰略實施，是當前經營機制轉型和科學管理贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

第五，通過企業文化建設，培養企業價值觀，將企業全體員工擰成一根繩子，努力實現企業的目標。

第六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰鬥力和公信力的形成和提高具有重要意義

凝聚力——是乙個企業的核心力量，如果把員工比作一根線，那麼企業就是一根被線捻成的繩子，繩子的強度就是凝聚力。 優秀的企業文化，是一雙編織繩索的巧手。

吸引力——是乙個企業的向心力，讓員工更親近，讓外部人員更親近，這就是企業文化的魅力所在。

戰鬥力——就是員工的戰鬥力，優秀的企業文化可以使員工思想統一，思想統一才能一致，步調一致的團隊才能有戰鬥力。

信譽——健康的企業文化不僅是員工的精神支柱，更能提高企業的公眾聲譽，為企業帶來不可估量的社會效益。

企業要真正進入市場，走上快速發展、效益好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的道路，就必須普及和深化企業文化建設。

為企業發展提供核心動力。

1、提公升企業核心競爭力。

企業文化是企業競爭力的明天，進一步推動企業的發展，真正成為企業的源泉，就是用企業文化的強大動力。

放眼世界，成功的企業必須有先進的企業文化作為支撐，沒有優秀的企業價值觀、企業精神和企業理念信念，再聰明的企業目標也無法實現。

2、增強企業的凝聚力和向心力。

優秀的企業文化為員工提供健康、氣質、愉悅的精神食糧，能創造和諧的人際關係和高尚的人文環境。

員工在良好的企業文化環境中工作和生活，在自己的崗位上做到最好，積極進取，這樣才能形成積極的氛圍，人心誠意，努力工作，生機勃勃的局面，擁有這樣一支高素質的企業員工隊伍，能夠適應不斷變化的新經濟形勢，使企業不斷發展壯大。

3、加強對員工的內在約束。

經營乙個企業首先要靠的是企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要改進的地方，有時候也會有失敗的時候，那麼一旦企業制度失靈，靠什麼來約束人的行為呢？ 這要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯錯誤或不犯錯誤。

企業文化在一定程度上不知不覺地影響著企業員工的思維方式和行為方式，引導和引導企業員工保持健康的態度，追求精神財富，樹立正道、防腐廉潔、廉潔自愛、做正直的人。

4、促進企業經濟效益的提高。

企業文化作為一種高層次的管理職能形式，應該體現在企業的經營業績上。

經過11年的潛心研究，美國學者約翰·科特（John Cotter）和詹姆斯·赫斯克特（James Heskett）總結了200多家企業的績效，最後集中研究了10家典型企業的企業文化和業務關係，證明了企業文化對企業效率的提公升有很大的促進作用。