快點，快點！ 請管理員幫我刪除我的問題！

您好，我知道ID金中WJL

使用者提交問題後。

只要你通過了審核，你就沒有違反任何你所知道的規則，這將是永久性的。

這也是為了保護使用者的一些利益而設定的。

以前，可以取消問題。

但是現在我們知道了這個平台，以“沒有令人滿意的答案”結束問題的選項已被刪除。

如果有人對答案不滿意，系統和管理員也會提出建議。

即使沒有人提出問題，它也會繼續存在，十年或二十年。 甚至更長。

一旦問題線上，它就永遠不會過期，這意味著該問題永久有效，提出問題的人可以隨時離開。

如果沒有人滿意或沒有滿意的答案，可以繼續等待答案，也可以使用題帽卡或一次性增加20分獎勵。

如果問題放在頂部後仍然沒有得到滿意的答案，則只能將其放在那裡，等待更好的解決方案出來。

如果您詢問一些私隱問題，可以匿名進行。 或者使用喇叭。

如果實在做不到，可以提供鏈結與管理員討論。 解釋原因。 但它不一定要成功！

我們祝您在平台上度過愉快的時光。

了解專業團隊為您解答。

希望！！！

1.不能刪除，有“據說”一詞，意思是以下詞語的內容是別人聽到的，不是親眼看到的，是用來表達客觀性的，去掉“據說”這個詞就成為一種主觀表達和對親眼所見事實的解釋， 這與沒有上下文根本不同。

2.結合上下文，王子之所以自告奮勇除掉瞎熊，是我個人分析，原因如下：

1.盲熊已經造成了一定的損失或傷害，並可能繼續造成損失或傷害。

其次，國王信任王子，並告訴他，他想讓王子為自己出名。

3.（1）真誠、誠實、謙遜。

2）諷刺，狹隘，傲慢。

語言不好，我笑了，我看到了，我幫忙分析了一下。

1.不要刪掉，用“據說”表示沒有肯定事件，整體使用誇張的修辭手法。

刪除“假定”一詞是為了確認事實與原意不同。

2.沒有上下文，兄弟幫不了你，嘿。

3.這很簡單。

1）：真誠、謙遜（讚美）。

2）：心胸狹隘，傲慢自大，諷刺（貶義）。

如果乙個公司有96名員工，如果基層管理層的管理範圍是8人，中層管理人員的管理範圍是3人，那麼公司的管理水平應該是？

答案是 C（正如我計算的那樣，四層最多有 85 個，所以它是 5 層）。

1.錯。 它應該是巨集觀的，是間接的，微觀是指客戶、競爭對手、商人、股東等。

2.右。 戰略化就是在軍事帳篷內制定軍事戰略的綜合規劃。

它通常是指決定後方的作戰計畫。 它也指主持計畫和考慮決策。 運輸：

運用; 晶元：計算，引申，規劃; 帷幕：軍隊的帳幕。

這很像計畫功能。

3.錯。 效率和有效性都很重要。

4.錯。 管理學是一門系統地研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。

管理科學是為適應現代社會化大規模生產的需要而產生的，其目的是研究如何在現有條件下，通過人力、財力和物力要素的合理組織和配置來提高生產力水平。 管理學是一門綜合性、跨學科的學科。

5.右。 6.錯。 SWOT是一種分析方法，用於確定公司自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司的內部資源和外部環境有機地結合起來。

因此，明確公司的資源優勢和劣勢，了解公司面臨的機遇和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略具有至關重要的意義。 這包括對內部和外部環境的分析。

7.右。 8.錯。 權力過度集中會導致決策主觀性較強，影響決策的有效性。

9.錯。 沒有動力只能導致沒有滿足感。 缺乏健康因素會導致不滿。

10.右。 前饋控制是指通過觀察情況，收集和整理資訊，把握規律和趨勢，正確預測未來可能發生的問題，提前採取措施，在萌芽中消除可能的偏差，避免未來不同發展階段可能出現的問題，提前採取措施避免未來可能出現的問題。

11.錯。 指事後控制。 我編造了它，因為它發生了。

12.右。

包含是集合與集合之間的關係，又稱子集關係，從數學上很容易理解，包含是整體包含部分，但部分一般不構成整體。 因為整體總體上包含的東西太多了。

在英語中，它是不可數的，部分是可數的：

例如，水果包括蘋果、橙子、香蕉、西瓜、葡萄、蓮花、芭蕉、茄子、楊桃和木瓜。

糖橙、葡萄柚、葡萄柚、檸檬、橙子、金橘。 山楂、西瓜、梨、菠蘿。 。

但是蘋果、橙子、香蕉和西瓜不能組成水果，因為水果的種類太廣了。

隸屬關係：在層次結構中，較低的概念構成較高概念的組成部分。 例如，蘋果、橙子、香蕉和西瓜可以定義為水果的成分。

你的理解是正確的，下層概念構成上層概念，即上層概念包含下層概念，這個問題並不難，也不需要太詳細解釋。