什麼是物料管理？ 物料管理包括哪些內容

物料管理是企業生產經營管理中不可缺少的一環。 工業企業的物料管理是對企業生產過程中所需的各種物料的採購、儲存和使用進行計畫、組織和控制。 加強物資管理，合理組織物資的採購、儲存和使用，對促進企業生產發展，提高產品質量，降低產品成本，加強資金周轉，增強企業盈利能力具有重要意義。

1.物料消耗定額 （1）什麼是物料消耗定額 物料消耗定額是指在一定的生產技術組織條件下，製造單位產品或完成單位工作量所需要消耗的物料量。 物料消耗定額的作用 （1）物料消耗定額是......的企業

物料管理的概念分為廣義和狹義，廣義的物料管理概念是指從資源物料到物料形成+物料產品到物料耗盡（物料使用價值損失）+殘餘物料的處置的物料管理。 狹義的物料管理是指物料從入庫到物料交付的管理。

物料管理包括：物料計畫、供應組織、收據檢查、保管與維護、物料消耗定額、物料儲備定額、物料審批與分配、跟蹤與檢驗、廢料等工作內容。

專案物料管理是通過科學的管理方法和手段，對專案中使用的物料在流通過程和消費過程中的經濟活動進行計畫、組織、監督、激勵、協調和控制，以保證建設和生產的順利進行。

1.物管部作為公司的職能部門，對系統內各物料機構的物料管理工作進行監督、檢查、協調和指導; 各基層單位物資辦公室負責專案的物資管理工作。

2.以預算材料成本為框架，以配額管理（控制）為中心，以經濟效益為目的（節約工程材料成本）; 以差價和量差控制與評估的形式進行專業管理。 簡單來說，物料管理就是對價格和數量的管理，即為物料消耗最少、**最低的企業爭取最大的經濟效益。

3.來料管理包括計畫管理、採購管理和運輸管理。

主要內容有：物資採購計畫的編制和實施; 積極組織貨物供應，做好物料訂貨、合同簽訂、採購、配藥、運輸、排程等工作; 做好物資市場調研工作，制定先進合理的物資儲備定額，合理控制物資庫存;

提高倉庫管理水平，做好物料的驗收、入庫、維修、配送、核算處理; 確定先進合理的材料消耗定額，綜合利用，提高材料利用率。

基本任務是：做好供、產、銷平衡，按質、量、配套、及時、均衡生產企業所需的各種生產資料，督促生產過程合理、經濟地使用物料。

物料管理。 該職位的主要工作內容是：

1、物資採購計畫的編制和實施; 積極組織貨物供應，做好物料訂貨、合同簽訂、採購、配藥、運輸、排程等工作;

2、做好物資市場調研工作，制定先進合理的物資儲備定額，合理控制物資庫存;

3.改善倉庫管理。

工作水平，做好物料的驗收、保管、維修、配送和核算處理工作;

4、確定先進合理的物料消耗定額，綜合利用，提高物料利用率。

1、負責給排水生產經營、辦公設施、工程建設等所需原材料及給排水設施、機械裝置、儀器儀表等物資的採購和銷售，除公司投資專案所需裝置設施外，並按時返還銷售款項。

2、負責公司物料的入庫、收發、倉儲驗收等管理工作，完善相關管理規章制度，實行物料固定管理。

3、建立物資使用回訪制度，提高物資採購質量，做好投資專案物資採購指導工作。

4、負責公司倉庫管理工作，定期進行盤點、物料盤點; 合理編制採購方案，做好防潮、防霉、防凍、防盜、防水等物料的管理工作。

5、負責公司工具的購買、配送、借用等工作，並做好台賬記錄工作。

6、嚴格材料採購、儲存和部署的紀律，在保證質量、滿足使用要求的前提下，努力減少材料數量和庫存，從而達到低價優良的目的。

7、負責部門誠信自律、安全、消防、計畫生育、優質服務的綜合管理工作。

8、完善部門內部科學合理的管理執行機制，負責對部門員工的思想和業務素質進行指導、教育和培訓，完善管理措施，不斷提高員工的專業素質和服務水平。

9、加強上下部門之間的聯絡和溝通，拾取補缺，不斷提出問題和解決問題，促進公司整體工作水平的提高。

10、負責部門年度、月度工作計畫的編制和實施，做好公司下達的部門目標職責集中考核和部門員工目標職責的考核工作，完成領導交辦的其他臨時性工作。

物料管理是指企業在生產過程中對所需物料的採購、使用、儲存進行計畫、組織和控制。 物料管理的目的是通過對物料的有效管理，降低企業的生產成本，加快資金的轉移，從而促進企業的盈利能力，增強企業的市場競爭力。

企業的物料管理，包括物料計畫的制定、物料採購、物料使用和物料儲備等，這些環節是相互環環相扣、相互影響的，任何乙個環節都有問題，都會對企業的物料鏈產生負面影響。

物料管理是指企業在生產過程中對所需物料的採購、使用、儲存進行計畫、組織和控制。 物料管理的目的是通過對物料的有效管理，降低企業的生產成本，加速資金周轉，從而促進企業的盈利能力，增強企業的市場競爭力。

所謂物料管理，是指企業在生產過程中對所需物料的採購、使用、儲存等進行計畫、組織和控制。 物料管理的目的是通過對物料的有效管理，降低橡膠行業的生產成本，加速資金周轉，從而促進企業的盈利能力，增強企業的市場競爭力。 企業的物資管理，包括制定物資計畫、物資採購、物資使用和物資儲備等，這些環節環環相扣，相互影響。