如何做5S才能做得更好

這些步驟只是基礎，更多的是5S理念在工廠的實施，如果僅僅依靠表面的5S活動，其實很難達到效果，建議走上“智匯網”，非常專業的精益，有很多資深的精益從業者可以給你乙個更充分的答案。

擺脫一些你無法控制的事情，從你確定要做的事情開始，從簡單到困難，從淺到深。 不要把這一切都當回事。不要貪婪。

深入反思總結前期無法落實的原因。 多想一想，5S的推廣給企業的高層、中層、基層員工帶來了哪些好處，哪些損害了他們的利益，又如何改進？

最重要的是在這個時候得到企業高層的支援，和老闆或者老闆談談情況。 否則，將難以保護自己。

多考慮中基層員工的溝通，多與同行溝通。

我的部落格上有一些關於裝置管理的文章，希望對您有所幫助。

個人意見：先推前三個“S”，後兩個“S”在前三個“S”推，也就是說，一邊做分揀、整改、清洗的行動層面，一邊建立各種標準和制度，同時落實標準和制度進行抽查考核，這樣效果會更好。 具體步驟可以在網際網絡5S實施手冊等資料上找到，還有更多。

您好親愛的，5S描述如下： 1、養成好習慣，唯有持之以恆，每天整理整改，車間環境日新月異。 2、人人都是智者，環境衛生舒緩。

3、公司是我的家，環境要靠大家早埋，你想想，大家動腦筋。 4、用心鑄就經營理念，讓企業文化永無止境。 5、嚴把易拉罐質量，勤勉溝通。

6.工廠是我的家，衛生取決於每個人。 7.要想做好質量，就不能齊心協力。 8、以質量求生存，以效率為目標 9、寫我做什麼，做我寫的 10、產出誠實，質量和價格都更高 11、做起來要做到最好。

你好，親吻<>

在日常工作中做好5S1整理工作（Seiri）意味著在工作場所對物品進行分類並清除不需要的物品。 其目的是：釋放更多空間，防止物品的混合和誤用，並創造乙個乾淨的工作場所。

1）經常使用。這些物品應放置在工作場所易於取用的位置，以便物品可以取用。 （2）不經常使用。

此類物品應存放在專用的固定位置。 （3） 不再使用。 此類物品應堅決清理 2 整改（seiton）整改是指按規定對有用物品進行分類和擺放，並做好適當的識別工作，防止出現雜亂堆放、亂擺、亂放物品、找不到該找的東西等無序現象，使工作場所一目了然， 可以有乙個整潔明亮的工作環境，減少找物的時間，清除過多積壓的物品。

方法：（1）根據物品的使用頻率，合理規劃物品的放置地點，如物品經常使用的區域、不經常使用的物品區域、廢物區等。 （2）將上述位置的物品分類並整齊放置。

總結。 1.結合實際情況，做出適合自己的定位。

另一方面，結合國內外其他優秀企業的管理模式，結合實際情況做出自己的定位。 通過學習，管理者和員工認識到5S是現場管理的基石，如果5S做得不好，企業就不可能成為優秀的企業，堅持5S管理作為重要的經營原則。 5S實施辦公室在實施過程中發揮著重要作用，由具有一定威望和較強協調能力的中高層領導擔任辦公室主任。

另外，如果請顧問指導實施，應注意避開生產旺季和重大人員變動期。

2.樹立科學的管理理念。

管理者必須學習並加深對5S管理模式最終目標的理解。 公司高層領導要樹立5S管理是現場管理的基礎，每年、每個月都要講的觀念，有計畫、有步驟地逐步深化現場管理活動，提高現場管理水平。 "進攻是最好的防守"在管理中也是如此，為了保持企業的活力，必須始終有新的、更高層次的觀念、制度和方法的引入。

畢竟，5S只是現場管理的基礎工程。

做好5S工作需要什麼。

您好，我是莉莉諮詢老師，很榮幸能回答您的問題，您的荀娜的問題已經在這裡看到了，我正在努力為您整理答案，穆胡在5分鐘內沒有回覆您請稍等片刻。

1.結合實際崗位，做出合適的崗位，另一方面，結合國內外其他優秀企業的管理模式，再結合實際情況做出適合自己的崗位。 通過學習，讓管理者和員工認識到5S是現場管理的基石，如果5S做得不好，企業就不可能成為優秀的企業，堅持把5S管理作為重要的經營原則。

5S實施辦公室在實施過程中發揮著重要作用，應由具有一定威望和較強協調能力的中高層領導擔任辦公室主任。 另外，如果請顧問指導實施，應注意避開生產旺季和重大人員變動期。 2.

要建立科學的管理理念，管理者必須學習和加深對5S管理模式最終目標的理解。 公司高層領導要樹立5S管理是現場管理的基礎，每年、每個月都要講的觀念，有計畫、有步驟地逐步深化現場管理活動，提高現場管理水平。 "進攻是最好的防守"在管理中也是如此，為了保持企業的活力，必須始終有新的、更高層次的觀念、制度和方法的引入。

畢竟，5S只是現場管理的基礎工程。