員工不想當經理，那麼為什麼沒有人願意當經理呢？

首先，房東提出的問題比較有問題。

首先，要讓思維正常的員工成為銷售主管，就必須讓“主管”成為“主管”。

讓我們先來分析一下為什麼大家通常都想當主管。

1.有能力讓身邊的同事對你好一點;

2.有工資，高階員工的工資自然要比低階員工高;

3.還有更好的福利，比如多一點假期，多一點獎金等等。

那麼你們公司有沒有這樣做，如果沒有，恐怕沒有人會主動去做這個銷售主管。

其次，是否成為銷售主管是由個人決定的。

提高競爭意識不僅僅是為了贏得“主管”的青睞。 其實每個人都有每個人的需求，有些人很窮，這些人不僅是主管，更重要的是金錢上的獎勵; 有的人剛結婚，錢無所謂，需要更多的時間陪伴家人度假; 有些人年紀大了，錢和假期不重要，重要的是得到友誼，住得舒適，沒有壓力。

“主管”不一定是每個人的需要，但為了提供內部競爭，提高員工的工作效率，應該針對不同的需求給出乙個目標，他（她）才能得到他（她）想要實現的目標。 這不僅有利於團隊合作，而且會減少公司的投資，增加員工的積極性。

如果房東覺得對，我相信我說到點子上了。 如果房東不這麼認為，我們可以走得更遠。

其實很簡單：我是一名銷售人員，但我想當經理，因為經理的底薪很高，工資數字也很高，對於員工來說，你要用錢來綁他們。

你的銷售業務很忙，作為經理，你很忙，你的薪水還跟普通員工差不多。 它還可能使員工失去動力。 你可以用寬頻工資來激勵他們。

增加管理人員的工資基數，所有內部銷售都可以在某一時間給予主管。

通過員工的行動，可以清楚地看出你的銷售業務很忙，而作為經理，你很忙，待遇也不接近普通員工。

從理論上講，有幾種主要的解決方案：

a、改善管理者與普通員工的待遇差距，不搞大鍋飯; b、優秀的管理人員將獲得更大的發展平台; 三.對於不活躍的員工，給予減薪等適當懲戒措施。

一定是工資不合理！

不想公升職的人認為，當經理是很長的時間，責任很大。

我們大多數人都沒有好的領導者，即使我們有，那些中層管理者阻止他們也無濟於事。 幾乎所有的企業都會有功能失調的問題，而受功能失調影響最大的是中層管理者。

鑑於晉公升過程有多糟糕，看到那些踏上這條道路並登上頂峰的人經常猛烈抨擊也就不足為奇了。 此外，有些人如果處於頂端，可能會做得更好，但他們仍然處於底層，認為他們只是明智地拒絕向上攀登。

您好，很高興為您服務，並給您以下答案： 1. 什麼不能做 1.總經理不能代替員工來做這項工作。總經理應該引導員工完成任務，而不是代為員工做任務。

2.總經理什麼都說不出來。 總經理應該尊重他人的想法，尊重他人的意見，而不是將自己的意見強加於人。 3、總經理不宜對員工控制過多。

總經理應該給員工足夠的自由，讓他們有機會發揮自己的能力，而不是一味地控制員工。 2. 問題的原因和解決方法 1.合詞原因：由於總經理的話，員工缺乏自主性和創造性，無法充分發揮自己的能力。

2、解決方案：（1）總經理要給員工更多的自主權，給他們充分發揮能力的機會; （2）總經理應尊重他人意見，尊重他人意見，而不是將自己的意見強加於人; （3）總經理應定期組織討論，給予員工發表意見的機會，培養員工的創造力和自主性; （4）總經理應建立良好的溝通環境，使員工能夠與上級溝通，及時回應員工的意見。 3. 教學及相關知識 1.總經理應該尊重他人的想法，尊重他人的意見，而不是將自己的意見強加於人。

2、總經理要給員工更多的自主權，給他們發揮自己能力的機會。 （3）總經理應定期組織討論，給予員工發表意見的機會，培養員工的創造力和自主性; 4.總經理應該。