誰能告訴我如何使用 SWOT 分析？

SWOT 分析是對公司的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，其中所有內部因素（包括公司的優勢和劣勢）都匯集在一起，然後由外部力量進行評估。 這些外部力量包括機會和威脅，這些機會和威脅是由企業環境中的競爭力量或趨勢創造的。 這些因素的平衡決定了公司應該做什麼以及何時做。

此 SWOT 分析表可以按照以下步驟完成：

1）根據以下原則，將所有確定的優勢分為兩組：看看它們是否與行業中的潛在機會或潛在威脅有關。

2）以同樣的方式將所有缺點分為兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。

3）構造乙個**，每個佔1 4。

4）將公司的優勢和劣勢與每個框中的機會或威脅配對。SWOT** 表示公司內部優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。

在您的商業計畫中，請務必寫出以下步驟：

在某些領域，您可能會面臨來自競爭對手的威脅; 或者在不斷變化的環境中，出現了不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有一些劣勢，那麼這些劣勢就應該被淘汰。

利用這些機會，這對公司來說是乙個真正的優勢。

在某些領域可能存在改進這些領域弱點的潛在機會。

監控當前具有優勢的區域，以便在可能出現潛在威脅時不會感到驚訝。

SWOT分析。

就是分析乙個問題的4個方向。

s=力量，你的優勢。

w=弱點 你的弱點。

o=機會，你的機會。

t=威脅你的威脅。

根據這四個方面來分析乙個問題。

在這裡，您的老師要求您使用 SWOT 來分析自己的優勢、劣勢、機會和威脅。

1、優勢是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

2.缺點，也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

3.機會是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4.威脅也是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT分析有四個步驟，具體步驟如下：

第一步是分析環境因素。 我們採用各種研究方法，分析了公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。 在調查分析這些因素時，不僅要考慮公司的歷史和現狀，還要考慮公司的未來發展。

第二步是構建 SWOT 矩陣。 SWOT 矩陣是根據調查確定的各種因素根據其優先順序或影響程度進行排名構建的。 在這個過程中，那些對公司發展有直接、重要、巨大、緊急和長期影響的因素被優先處理，那些間接的、次要的、很少的、不緊急的、短期的影響因素排在後面。

第三步是制定行動計畫。 一旦構建了環境因素分析和 SWOT 矩陣，就可以制定行動計畫。 制定方案的基本思路是：發揮因素優勢，克服因素弱點，利用機會因素，化解威脅因素;

第四步是考慮過去，立足現在，著眼於未來。 採用系統分析的綜合分析方法，將所安排和考慮的各種環境因素相互匹配和結合，得到一系列有利於公司未來發展的備選對策。

SWOT 分析是乙個強大的分析工具：

S代表力量，W代表弱點，O代表機會，T代表威脅。

其中，S和W是內部因素，O和T是外部因素。

公司經常使用這個工具來掃瞄和分析整個行業和市場，並獲取相關的內部和外部資訊，為高層決策提供資訊。

SWOT 分析還可用於檢查個人的技能、能力、職業技能、偏好和職業機會。

對自己進行詳細的 SWOT 分析，以便您可以清楚地知道自己的個人優勢和劣勢在哪裡，以及您感興趣的不同職業道路的機會和威脅在哪裡。 公升尺。

在使用 SWOT 之前，您需要了解，而了解 SWOT 真的很簡單。 做 SWOT 分析並不像它說的那麼複雜，你只需要記住“兩條線被畫成四個象限”，即你自己的優勢和劣勢 w + 外部機會 o 威脅 t。

如果外部機會恰好是你的優勢，那就利用它。

這種方法被稱為“機會優勢戰略”（OS）。

外部機會是你的弱點，你需要改進。

這種改進方法稱為“機會劣勢策略指法”（OW）。

如果你有優勢，但有外部威脅，你需要密切關注它並保持警惕。

它被稱為“高階威脅策略”（ST）。

這對你來說既是威脅也是劣勢，請及時逃跑並消滅它。 這種消除方法稱為“威脅優勢策略”（TW）。

一旦象限圖被列出，我們就可以用它來分析公司的內部優勢和劣勢，無論是相對於公司的目標還是相對於競爭對手。

同時，它也可以用來分析企業面臨的外部機會和威脅，這些機會和威脅可能來自與競爭無關的外部環境因素的變化，也可能來自競爭對手的力量和因素的變化，或兩者兼而有之，但應識別關鍵的外部機會和威脅。

最後，將外部機會和威脅與內部優勢和劣勢相匹配，以形成可行的戰略。

SWOT分析基於內部和外部競爭環境和情境條件，是與研究物件密切相關的主要內部優勢和劣勢以及外部機會和威脅的組合。

通過調查和列舉，並按照矩陣形式，再運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常有一定的決策作用。