請一些企業管理經驗在專業人士的指導下，衷心感謝。

看來你是乙個公司的經理，所以你應該扮演經理的角色。 所謂管理，就是讓員工做事認真，做事踏實，做事按時。 我強烈推薦您觀看“商業管理世界”節目。

可線上獲取），並檢視《商務禮儀》一書。如果你不明白，你可以問。

建立一套完整的企業管理標準，應當適合公司的實際情況。 各部門徵求意見、研究、實施和修改。 規章制度很重要，必須有安排，有檢查，有獎懲。

企業管理知識的種類很多，LZ想問什麼樣的問題？ 人力資源、財務會計、生產管理、質量管理還是裝置管理？ 建議自己買經營管理書籍，初步了解後再談其他事情。

這個問題有點寬泛和具體。

是的，這是乙個大問題。 但是，常見的問題是企業的責任、權利和利益，只要乙個企業能夠明確地確定和落實責任、權力和利益，企業管理一般沒有問題。

我認為你最好親自問一位資深企業家。 複雜的線上。

呵呵，你怎麼能問這樣的問題，你的問題可不是幾句話就能解釋的...... 你想問什麼？ 生產管理？ 人員？ 營銷？ 還是會計？

問題的高度現實性是以企業的系統性、全域性性、長遠利益為出發點。 原因如下：

總體來說：在處理問題時，我們不能只侷限於部門或個人的利益，而要考慮到公司的整體利益;

公司的長遠利益：可持續發展是企業長遠發展的追求，沒有可持續發展的理念，企業就很難有更大的發展，所以作為管理者應該以公司的長遠利益為出發點，而不是只考慮眼前的利益。

大局觀很重要，要從發展的角度看問題。

在它的立場上，學會感同身受！