如何在管理中應用人格理論

利用人格理論改進管理的方法如下：

1.運用人格理論提高工作成績。 在組織管理過程中，要根據不同人的個性特點，裝備不同的崗位，使人才能發揮才能，提高人的工作成績;

2、運用人格理論提公升管理水平。 人格理論對組織具有實際應用價值，它可以解釋、控制和控制個人的行為和績效，合理運用可以提高企業的管理水平。

3、注重培養良好的人格素質。 事業的成敗不僅關係到人的智力水平，還關係到性格，在自信、進取、毅力等人格素質方面，成功的明顯高於不成功的。 要注重優秀人格素質的培養，在管理實踐中，以人格理論為指導，改進管理措施，提高管理效果。

4、落實“適人優才、適崗”的選拔聘用。 個人的性格特點、學習興趣和未來的職業準備是密切相關的，他們不斷尋求能夠獲得技能和發展興趣，並適合自己的職業。 在人才招聘的初期過程中，要把“合適的人才、合適的崗位”作為重要標準，選擇最合適的人才，這樣才能不斷提高企業的管理水平。

根據德魯克大師的著作，自我管理可以分為許多方面，例如：

1.時間管理。

2.計畫管理。

3.目標管理。

4. 尋找關鍵點並開始制定計畫。 從時間管理開始，及時寫下你做某事的時間，然後分析，減少以後不必要的事情，從而制定計畫，追求自己的目標。

根據管理理論，進行自我管理的步驟如下：

1、個人目標管理：設定目標、分解目標、制定計畫、實施計畫、回顧總結;

2、決策與規劃：提前為自己制定合適且可操作的人生規劃。 分階段劃定計畫，制定長短計畫，制定自己的戰略計畫，充分利用客觀管理方法;

3、付諸行動：積極進行自我激勵，做自己的領導者，主宰自己的生活和未來;

4、學會控制：面對路上的困難和問題，一定要在一定範圍內主動控制，確保偏差不威脅計畫的實施。

一般來說，80%的企業管理是常見的，只要20%是行業和局獨特的管理人格。

然而，往往是這20%的管理人格問題導致了80%的管理困難。

因此，很多人會強調企業或行業的特點，拒絕一般的管理理論或管理方法。

然而，他忽略了，正是這些共同的管理理論和管理方法幫助他們解決了80%的管理問題。

這是企業管理的基礎。

剩下的20%的問題是我們需要面對和解決的。

人格問題並非不可克服，往往是我們僵化的思維導致我們拒絕常見的管理理論和方法。